延期10%-15%工作日 延期15%-20%工作日 延期超过20%工作日
延期超过25%工作日
8%
13
产品部
工作质量考核 70%
考核 文档质量10% 外部评价20% 需求方评价 研发质检评价
14
产品部
将产品分为五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响； B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。 工作质量考核方式 工作质量考核70% 考核分数=所负责项目权重 * 完成度 * 质量系数 完成度有50％（草图完成且通过）－100％（正常上线）共6档，低于50％时即为0 ％。 质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根 据以下情况可加分或减分： 1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效率时，可 获得0.1加分。可累加。 如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势； （2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率； （3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数； （4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成； （5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。 2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减 分0.1。可累减。 如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节； （2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成； （3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计； 15 （4）上线后，出现重要的体验性问题或其他产品问题。
跨部门协调、产品研发进度管控、验 收
职责
产品调研、需求规划、协调、验收 跟进研发、测试人员的任务安排 保证保质、保量如期完成上线
指导系数 17% 63%
可调整区间值 0%-25% 0%-70%
17% 3%
0%-25%
项目延期部门间分配比例
部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门
延期时间 扣除比例 2% 4% 6%
减分项
项目中部门所占奖金总额：M； 个人考核分数：S； 参加测试人数：n； S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价 *5%+(加分项-减分项)*加权值 个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)
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质检部-部门内部考核
考核指 标 目标值 考核方法 权重
工作量
研发部-外部考核
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研发部-产品部评价标准
评价指标 需求理解 评价标准 2分 准确理解需求，基本无需产品经理帮助就能够独立完成研发。 1.5分 需求理解基本准确，在产品经理的适量帮助下，能够独立完成 研发。 1分 主干需求理解正确，需要产品经理着重辅导，分支需求有遗漏 或偏差，但研发过程中及时补救 0分 因需求理解偏差，导致项目整体延期或造成大量返工
BUG修正质量
合作精神
1分 过程合作令人愉快，主动分享自己的经验和知识，帮助合 作伙伴解决难题或进步提升 0.5分 合作过程顺利，面对问题积极主动去解决，做到对事不对人 0分 与其合作体验糟糕，遇到问题经常借故推脱，不主动解决
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质检部
部门内部考 核 外部评价 考核 加分项 产品部评价
项目考核
研发部评价
项目考核激励方案
年度考核&项目考核
1. 项目考核作为年度考核重要权重比例
2. 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达
标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、 辞退
项目里程碑及项目奖金预算
项目 上线时间 金额（万元） 备注
合计
3
适用范围
• 项目： 人员：
4
分配流程
管理层设立战略目标、 预期完成时间 项目组建项目团队成员
补位
2分 从技术或用户体验的角度提出优化建议，被采纳并且被证明对 产品功能或体验有很大提升。
1.5分 在研发设计阶段发现需求存在的问题，并能给出相应的解决方 案。或者通过技术的改进使得产品的用户体验在某一方面得到提升。 1分 0分 在研发过程中发现需求存在的问题，并能给出相应的解决方案 项目研发期间，无任何补位意识
产品部-部门外部考核
考核指标 考核方法 5分 创造变化，并带来绩效突破性的提高； 4分 在工作中有前瞻意识； 3分 对变化产生的困难和挫折自我调整； 2分 面对变化，理性对待； 1分 适应公司的日常变化； 5分 工作成果远超期望，绩效明显优于其他人，工作态度积 极主动，工作方法有所创新，并对提升部门/团队目标有显著 贡献，是岗位标杆。 4分 工作成果优秀，多个工作目标超出期望，工作态度积极 主动，工作中不断寻求突破和改进； 3分 工作成果满足期望，各绩效目标均能够达成，具备与工 作职责匹配的知识、能力、效率和主动性； 2分 工作成果部分满足期望，尚有部分工作目标未完成，工 作态度、工作能力或两方面尚存在待改进之处； 1分 工作成果远低于期望，大部分工作目标未达成；
合作精神
1分 过程合作令人愉快，主动分享自己的经验和知识，帮助合作伙 伴解决难题或进步提升 0.5分 合作过程顺利，面对问题积极主动去解决，做到对事不对人 0分 与其合作体验糟糕，遇到问题经常借故推脱，不主动解决。
研发部-质检部评价标准
评价指标 Bug修正速度 评价标准 2分 1.5分 1分 0.5分 0分 2分 1.5分 1分 0.5分 0分 所有发现的bug均能在当天解决 90%(含)以上的bug能在当天解决 80%(含)以上的bug能在当天解决 60%(含)以上的bug能在当天解决 bug的当天解决率不足60% bug一次解决率100% bug一次解决率≥90% bug一次解决率≥80% bug一次解决率≥70% bug一次解决率>70%
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研发部
研发部项目考核人员包括： 前端工程师 后端工程师 客户端工程师 移动端工程师。 考核分为内部考核和外部考核 内部考核占比：90%， 外部考核占比：10%
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研发部-内部考核
采用项目积分制，单个项目可获得总积分为100分： 分值设定： 1. 70分用于分解到工作包，由研发经理根据难度、工作量、重要程度酌情分配。 每人领取的工作包分值总和，以下简称为A 2. 15分作为研发经理的额外奖励，以下简称为B 3. 15分作为项目中突出表现人员的奖励。以下简称为C 个人积分的评定： 1. 依据质量管理部提供的数据，提测期间无退包等严重质量问题，则获得所有工 作包对应的分值（以下简称D）。 2. 扣分： ① 每有一次严重问题（退包），相应责任人扣除应获得积分总数（A）的 10% ② 每有一次其他部门投诉，相应责任人扣除应获积分总数（A）的5% 被扣除部分的积分划拨到突出表现的奖励池中 3. 对表现突出人员的奖励，由研发经理基于项目期间个人表现和任务完成情况结 合产品部、质量管理部的评价（ bug解决的效率、易发现BUG数，1/2级bug）， 遵循三公原则酌情分配。对于受奖人员，需提交奖励理由，奖励人员不超过项 目研发人员总数的50%。 内部考核积分的核算： 1. 研发主管考核结果R=A+B-D 2. 研发人员考核结果R=A+C-D 内部考核奖金分配的核算 内部考核奖金=应得项目奖总额(研发部)*0.9*R/100 21
C E
0.1-2W 0.1-1W
新项目、常规迭代升级 特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)
奖金额度&难度系数
难度 难度大、工作量大 说明
寻找不到类似的方案，在同类产品中 属于新功能、新外观，达到同行业领 先水平，需要做全新设计 公司内无类似的方案，公司外有类似 方案但我们无法寻找到，需要重新构 思形成新的方案。 公司内部无类似的方案，需要找外部 类似的方案做全新设计。 公司内部有类似的方案，做局部的修 改就可以完成，可以部分移植。 有现成的方案，不需要重新构思，不
需求沟通
需求方
工作态度
5分 积极高效，能够站在需求方角度，更深层次的对需求进行 挖掘； 4分 较为积极，通过沟通、引导能够总结出深层次需求； 3分 热情较为耐心的按照需求方提出需求总结成产品需求； 2分 被动接受，不能按时整理出需求方提出的业务需求； 1分 消极、态度恶略，不能很好的提炼产品需求。
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产品部
文档质量10% 评审过程中给出该项相应评分结果： 9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然，可执 行性高，描述简洁明了 7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型描述分类一般，可 执行，描述简洁明了 4-6分：原型中需求文档逻辑描述相对清晰，各类型描述分类一般，可执行，描述
工作量
有效bug数
项目工时
有效bug，综合参考bug等级、bug数量； 计算公式为：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.6 员工参与项目测试工时以及写用例工时之和 考核时，在该项目的用例中进行抽查，标准为： 9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述
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追求极致
研发质检
工作结果
产品部-部门外部考核
考核指标 考核方法
合作精神
工作结果
5分 具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合 作方案并达成目标； 4分 提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行； 3分 以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题； 2分 参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作； 1分 以用户问题为出发点，按要求解决； 5分 工作成果远超期望，绩效明显优于其他人，工作态度积 极主动，工作方法有所创新，并对提升部门/团队目标有显著 贡献，是岗位标杆。 4分 工作成果优秀，多个工作目标超出期望，工作态度积极 主动，工作中不断寻求突破和改进； 3分 工作成果满足期望，各绩效目标均能够达成，具备与工 作职责匹配的知识、能力、效率和主动性； 2分 工作成果部分满足期望，尚有部分工作目标未完成，工 作态度、工作能力或两方面尚存在待改进之处； 1分 工作成果远低于期望，大部分工作目标未达成；