5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
关爱员工
关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
战略规划
从系统的角度岀发对所负责的业务有确切规划、计划， 做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各 项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利， 有条不紊地完成各阶段及长远目标。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
管理能力
销售业绩得分
年度得分
加权分（分值X70%）
分
分
注：销售业绩得分适用于销售部门员工 销售业绩得分=员工绩效分值
三、工作态度、领导力评价（30%）（专员及无下属主管只需填写工作态度考评，有下属主管只需填写领 导力考评）
评价项目
评价要点
自评（直接打V）
复评（直接打V）
工作 态度
（供 专员 及无 下属 主管 使用）
员工（半）年度绩效考评表
一、基本信息
部门
姓 名
职位名称
层级（专员/主管）
二、业绩评价得分（70%）（年初业绩目标完成情况）
《工作任务书》
得分
1季度
2季度
3季度
4季度
半年/年度得分
加权分（平均分X70%）
—分
—分
分
分
分
分
注：工作任务书得分适用于非销售部门员工 半年考评得分-1、2季度考评得分平均分 年度考评得分=1-4季度考评得分平均分
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
小计：分
小计：分
四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）（被考评人业绩总结）
改进
建议
半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：
限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：
A业绩分1
弓态度、领导力分
合计得分=A+B
部门内名次
经评价确认，绩效等级
□S□A□B□C□D
注：季度考评时只评分，不需按S、A、B、C、D进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、
A、B、C、D五档进行强制分布，考核系数相对应分别为1.2/1.1/1心8/0.5。考评结果分为S（5%卓越）、
A（20%优秀）、B（60%称职）、C（10%基本称职）、D（5%待提高）五个等级
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
主动积极
有事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩岀色。能 够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难 时不会轻易放弃
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
客户导向
保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决 问题，不推卸责任，不拖延，并能帮助客户发现潜在问 题，为客户设计岀符合其特点的服务方案，超岀客户的 期望
团队协作
充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以 良好的态度与团队成员合作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
诚信正直
坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度
5
4Hale Waihona Puke 3215
4
3
2
1
学习能力
保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够 使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习 新知识、新技能，提咼工作业绩
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通能力
基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提岀自己的 观点，帮助对方做岀决策，并能能够抓住问题的实质， 预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决 策造成影响
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
领导 力（供 有下 属主 管使 用）
诚信奉献
讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭 露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。
在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的 工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标；
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作质量
按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过 预期；有突岀贡献；工作井然有序、富有成效。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
团队协作
立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系， 保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。
五、评价等级确认：
1、被考评人对考评结果的意见：
2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。
3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。
考评人签字：被考评人签字：日期：