案例一：“康师傅”快马夺神州
这一案例告诉我们如何在新的市场环境下占领市场，需要详细的一整套营销策略：
一、需要前期做充分地市场调研，锁定目标市场。

精明的台湾商人深深感觉到像台湾这样的腹地狭小、市场有限、土地少而贵、劳动力价格高，在市场竞争尤为激烈的这么一个地方，商人们都深感难施拳脚，因而大陆的广阔市场、广阔空间对大陆市场进行充分调研，投资大陆的优厚回报深深吸引着他们。

1991年底，顶新集团对大陆市场方便面进行充分调研，得出大陆的方便面仅只有北京和广州两地有一定的市场。

同时对两地市场进行充分地了解和评估，两地市场所生产的方便面普遍存在品质低下，包装简陋，不注重宣传，没有品牌效应，同时也没有创新意识。

当时在南方有一、两个品牌相对较响，但北方市场相对是一空缺，机会较大。

所以顶新集团将自己产品的目标市场锁定在北京区域。

二、坚持“速度制胜，抢占第一”的营销战略
20世纪90年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津为他们抢占的首要制高点。

当时大陆的快食面业处于一种诸候割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种可以一呼百应的名牌。

正当不少台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直达，先声夺人推出了“康师傅”快食面。

结果“康师傅”抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去，而作为台湾饮食业的“龙头大佬”统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与“康师傅”同分羹盏。

然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。

顶新与统一集团在大陆食品业上竞争尤为激烈，顶新在他们互相间不断催促，快！快！快！并投入了大量的资金于部署中，期望在牌子制作、广告宣传、产品质量、包装及营销等诸方面各环节开足马力，一鼓作气，大打出手，既令众多对手望风却步，又使自己迅速占领、巩固市场，顶新做到先人一步，先声夺人，快速而凌厉地推出“康师傅”快食面，占领了京津，旋即称霸全国，然而统一虽在台湾食品业坐龙头大哥之位，可是其在大陆却难进一足，皆因慢人一步。

可见“先占为王”确实有理。

三、坚持“务实诚信”的经营理念
顶新集团一直贯彻“务实诚信”的经营观念，产品力求以好的原料、好的品质、好的技术达到物超所值的标准。

1990年，在北京投资建厂，利用其优异的制油款本、丰富的生产经验，先后生产了顶好清香油，顶好健康油，顶好纯香油等系列食品油，取得了小成功。

后来顶新集团在生产康师
傅快食面时，也一直坚持“务实诚信”的理念，必须提供品质卓绝的产品这个观点蕴含的推论是：质量越好，营销成功的可能性就越大。

所以顶新将快食面用品质精良、汤料香浓，杯装面和袋装面一应俱全，正因为顶新将产品的质量做到最好，才有后来广大客户的良好口碑。

四、注重前期市场宣传、推广并建立“品牌”效应
顶新集团为了占领市场，不惜成本在报刊上、电视上进行全方位的宣传和推广，“康师傅”的广告铺天盖地，宣传最火热的时候平均每天仅在电视上就出现百次。

如此“不计成本”的“狂轰滥炸”一番后，顶新集团的名声不胜而走，连京城的3岁的小孩一见到矮矮胖胖的烹任师傅都不约而同地大嚷“康师傅”、“康师傅”……在如此的宣传攻势下，京城迅即刮起了一场购买康师傅的快食面热。

据顶新国际集团副董事长魏应行1994年接受中新社记者黄少华采访时描绘当时“火爆”场面：每天清晨，天津顶新公司的门前就排起汽车长龙，人们翘首等待着从生产线上下来的“康师傅”，有的客户甚至是在公司门口席地而卧连夜等待，所有这些都是广告效应达到的效果，同时也让“康师傅”这一品牌做到家喻户晓。

品牌不仅意味着商品的名称，还记载着商品简史，即商品的成功、绩效和卓越品质时，人们才会趋之若鹜。

由此看来，品牌忠诚生机依旧。

五、不断巩固和开拓市场，使产品多元化。

拓展产品系列是风险最小的推介新产品的方法品牌延伸战略往往蕴含着巨大的市场潜力，因为一个强大的品牌，往往能够使延伸产品迅速得到市场认同，因而节省广告和促销开支。

这也是在核心品牌渐趋成熟后用来巩固品牌或市场、维持销售量和利润水平的传统方法。

在京城一炮打红后，顶新集团立即挥师四面出击，大举占领全国市场，到1994年上半年，该集团总投资规模超过了3亿美元，企业达到12家，遍布于北京、天津、济南、上海、广州等在，日产康师傅快食面达30万包。

在2011年1－12月本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。

「康师傅」作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。

顶新集团以迅雷不及掩耳之势，迅速建立起他在中国快食面行业的霸主地位。

这一案例给我的启示主要有以上五点，当然里面其实孕育的营销理念远远不止以上这些内容，由于我不是营销出身，可能体会和感受相对较肤浅。