• 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必 须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构 的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务 问题。从盈利性看，基于流动资产与固定资产盈 利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资 成本上的差别，‘“净营运资本”越多，意味着 企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运 用到盈利能力较低的流动资产上，从而使企业整 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。从风险性 看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与 流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清 偿的可能性也就越小反之，亦然。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
谢谢大家 给予我锻炼的机会，陪伴我成 长！！
• 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁，在到负债两个 多亿的“中国首负”，而如今又身价几百亿元，史玉柱 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 • 安徽怀远人，浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计 局工作。后又被送往深圳大学进修，读完研究生便带着 东挪西借的4000元去深圳创业，创业之路刚开始一帆 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 万元。但到了1997年，巨人集团危机开始全面爆发， 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪”，被 称为“中国最著名的失败者”。但他并没有被失败打到， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金”和“黄 金搭档”，于2004年开始涉足网络游戏行业，并率领 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 身价一举突破500亿人民币。
巨人集团失败的财务分析
• 一、巨人集团简介 • 二、史玉柱简介 • 三、巨人集团的兴衰 • 四、巨人集团失败的财务分析
巨人集团的兴衰史 .doc
我国中小企业财务管理中存在的问题及 对策
• 中小企业财务管理中存在的问题：
（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺 乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观 念陈旧。
企业财务管理案例分析
• 将分析两个案例：一个相对成功。一个 了是相对失败的。 • 成功总是有方法的，失败总是有原因。 • 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 • 二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历 程
• 前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电 脑有限技术公司，1993年通过合资成立 金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国 际数据集团（IDG）1000万美元的风险 投资。2001年在• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇
• 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。 一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户 口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住 优秀人才长久持续地为企业效劳。 • 徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公 司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新 股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形 资产。1996年，金蝶开发出了全新的 Windows产品经过了严格的测试，被评为“中 国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定 了其在国内软件业的地位。
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。
在小企业工作或是在大企业工作的比较：
大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 竞争较大，所以晋升较慢。 小企业：制度不健全，管理不够规范。在靠业绩说 话的小企业，只要能力强，够积极。才华还是较易得 到施展的。 • 共勉： 坚持理想，保持希望，勇于创业。 经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事 业等，实现全方位平衡式的进步。 生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。
二、腾飞：风险投资，加速发展
• 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶 注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站 在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 • 风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来 了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通 过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发 展的快车道。