一、上班前
1、检视车间的环境、卫生
2、查看当日的物料的准备情况
3、当天生产计划的安排和确认
4、机器故障的排除确认
5、设备能力的确认
二、上班后
1、对员工进行早训
2、确认无缺勤人员
3、临时缺勤人员的调动调整和安排
4、有无新工人，工作指导
5、人员服装、仪容管理
6、借出、借入人员的定位
7、今日生产的注意事项
8、今日工艺标准的更改
三、上班中
1、检查机器、工具是否正常使用
2、作业中生产能力是否平衡，有无积压，或即时处理，或请求上级支援
3、有无按照生产计划的进度生产
4、查看每位下属的工作有无依照标准作业
5、制程中、确认产品品质
6、随时查看不良品、并追踪原因改善
7、有无人员工作情绪不稳定
8、有无产品堆积，应予即时处理
9、随时准备4小时内生产（人员、机器、物料、作业标准）
10、生产环境随时保持通畅
11、报表、图表的查看
12、员工有无违反工艺要求和标准
四、下班前
1、上级指示及下属反映的问题应当日处理
2、准备第二天的工作
3、第二天的生产计划的安排
4、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）
5、下班前应检视车间的工作环境和安全事项
6、查看当日工作目标达成情况
7、今天生产异常的总结及第二天的注意事项
8、晚训。