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现场主管的日常工作职责


管理人员的主要任务是管理变局(manage Change)
改善指的是那些以改进现有标准为目标的活动。
改善的价值观:渐进持续的改变(Gradually Change)
改善- 持续不断地改进
改善-强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、 参与及自律来达成目标
是一种常识性和低成本的改进方式
改善的理念是要求我们自己在工作上、 社交上及居家的日常生活中,
工作态度 举止合适 工作动机 价值观念
优秀管理人员必须具备的工作心智
自满是失败之母
品质、生产力的【改善意识】 体认改善的需要、主动发现问题的存在 强烈的问题意识
对问题视若无睹、不作 为是失败之母
制定改善目标
解决问题
工具
掌握解决问题的方法及
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力
主管人员的角色与职责
企业竞争力的重要支柱
工作现场管理目标
Q(品质)Quality C(成本)Cost
D(交期 ) Delivery P(效率)Proficiency
S(安全)Safety
M(士气)Morale
效率(Efficienty)
低投入,高产出 把事情做好/对
DO THINGS RIGHT
(领导下属合力营造一个整洁、有序的现场环境)
组织
主管人员的主要职责- 排除工作场所中的异常现象
造成异常现象的状况: . 没有遵守标准工作程序 . 作业员的工作程序、材料或零件有偏差 . 发生机器设备或夹具的失效现象 . 生产出一个不合格品,或者有产生不合格品的征兆 . 流程在控制之外或者在控制图上出现
生产系统的效能在企业价值流活动的实现 工程中起到关键性的枢纽作用
直接影响目标客户群对产品及品牌价值的认识
管理阶层是否具有挑战的精神?是决定一家公 司成败的关键 所在 而这样的挑战精神是现场的主要支柱
努力不一定保证得分, 方法、速度决定成败。
辅导策略主轴
塑造品质、生产力的【改善基础】
习惯的改变 行为的改变 思维(心智)模式的改变 观念的改变
应致力于 经常不断地改进
改善是着重在“过程为导向”的思考模式上, 这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程” 预期的计划成果未能达成,表示其“过程”是失败的。 改善是着重在“人际面”上的努力- 东方的改善形态,
西方的着重在“结果面”的思想
以“过程为导向”的思想方式
运用在各种不同的改善活动上: ◆计划→执行→核查→处置( P D C A )的循环 ◆标准化→执行→核查→处置( S D C A )的循环 ◆质量→成本→交期( Q C D )的活动 ◆全面质量管理( T Q M ) ◆及时生产方式(JIT) ◆全员生产保全(TPM)
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
工厂获利黄金法则——建构利润金字塔
利润管理 成本管理
生产力管理
IE+TPM
制程管理 品质管理 安卫管理
作业管理 设备管理
物流管理
QCC小组活动
标准化活动
提案制度
5S活动 强化沟通途道
目视管理 塑造团队精神
生产技术 管理
持续改善活 动
现场 管理
管理人员的工作细分为两项功能
维持、稳定及保持现有流程的工作 一旦发觉异常时要能将流程回复正常
改进目前的水平 积极采取改善活动,达成上级管理阶层所赋予的
管理人员的角色
资源输入的管理(人力、材料和机器) 主要工作
将生产资源投入以生产出成品的管理 承担的责任 -
达成Q(品质) C(成本) D(交期)的成果
. 5S . 改进员工工作技能 . 质量 . 停线次数
>工数= ?小时/1000件 >工数降低% >工伤次数 >培训时数/人 >提案改善件数/品管圈数 >竞赛排名 >二种以上技能的员工人数 >客户投诉次数、补单次数 >总人工/机器小时损失
改善现场绩效的成功关键 重视人际关系及员工参与的重要性 主管的领导力不寻常的分布现象来自仅是尝试于维持现状的水平,
许多现场的 管理人员
终日苦干、大声吆喝、东奔西跑,
而没有明确的该如何追求进步的目标 !
制定挑战性的目标, 是成功的管理人员的主要要素。 管理人员必须 对现在的流程,有充分的认识 方能设定适当的挑战目标
现场必须管理的事项
衡量指标
. 生产力 . 成本降低(包含工数降低) . 安全 . 人员训练 . 改善活动
为达成此目标,管理人员必须管理好 三个基本的M 人员、材料和机器
管理人员的两项主要工作如下: ·达成生产目标
现场若形成一夫当关的 局面
后果会如何?
质量、成本、与生产数量 的目标,须共同达成
·开发及训练属下人员
→开发未来能接任其工作的属下人员,及
→训练新雇的员工以便将
技术上及管理上的技能传授给他们
各级人员从事维持/改善/创新工作的时间投入
效能/效果 Effectiveness/Efficacy
结果、成果、组织达成既定目标的程度
做正确的事情
DO RIGHT THINGS
小组练习 检验你的管理意识
1、请描述你每天在现场所做的例行工作内容(有哪 些)? 2、请说明你每天在不同时间段做(性质的)工作? 08:00-09:00 做?? 09:00-10:00 做?? -----12:00-13:00 午休 3、你主要的例行工作的目标是什么?
高阶主管
35%创新
50%
中阶主管 15%
35%
15% 50%
基层管理
35%
人员
10% 作业人员
65%维持 90%维持标准
维持是指保持:
现有技术 管理及作业标准的活动及 支持这些标准所需的训练和纪律
维持功能要求管理人员【确保公司全体人员都能 遵守标准作业程序(SOP)的规定】
管理人员通过工作的指派,使每个人都能依照标 准的作业程序去工作。
主管人员的主要工作职责
完成产量 人工小时
改进生产力 降低“人工时数”——工数
降低成本
消除所有各种的浪费(Muda)
管理人员的职责
查核
计划
领导
. 准备作业标准
实施
. 训练员工,并确保所有人员遵守工作规定
-- 维持的管理功能
. 改善标准以改进现状 - 改善的管理功能
. 注意异常现象,并立即加以处置
. 创造一个良好的工作环境-5S责任
士气
工作动机
激励制度
作出承若 行为改变
参与决策
提案制度 QCC活动
管理人员 3 件要事
1. 人际关系及员工参与的重要性 2. 持续改善流程、产品的作业方法及其价值 3. 以科学及合理的“计划—执行—观察”
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