企业员工福利设计方案三篇第1条企业员工福利设计方案企业员工福利设计方案 1.目的和功能每个企业都有自己的福利政策和福利管理体系，因为企业提供的福利反映了企业的目标，战略和文化、福利类型的确定、运营、管理对企业的发展起着至关重要的作用，它能吸引优秀员工、抓住高员工士气、降低离职率、激励员工、汇集员工、该方案设计了福利分类管理，整合构建了公司的福利政策体系，明确了福利制度在企业激励体系中的地位。

对提升公司核心竞争力、吸引和留住各级各类人才、统一和规范公司福利政策将起到积极作用。

2.管理职责福利管理从业务性质上分为两部分。

一是政策和制度建设部分，属于人力资源开发的激励部分。

二是作为行政事务一部分的福利业务的具体处理和联系。

此外，财政部门也参与资金管理。

2.1人力资源部主要负责福利政策的制定和制度改进，2.1.1负责公司福利政策的策划、制定和改进。

2.1.2根据政策审核员工福利的水平和条件，并报公司领导批准2.1.3签订员工福利保存协议。

2.1.4联系行政部门了解具体事宜。

2.1.5审核福利基金使用、费用定额，并制作年度福利基金预算、年度福利基金使用报告和福利效益评价。

2.行政部门主要关注业务联系、处理和管理2.2.1。

根据公司相关政策和公司领导的批准文件，按享受程度办理福利相关手续。

2.2.2负责清算、验证、公司现有福利项目的相关合同和关系的备案和管理。

2.2.3负责制定和完善福利相关管理实施细则等程序和方法。

2.2.4执行公司领导批准或批准的福利项目，2.3财务管理部门主要关注资金管理。

2.3.1为福利基金建立独立的财务账户。

2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金使用情况2.3.3及时支付并定期结算福利资金使用情况。

3、福利政策和实施管理应遵循的原则3.1平衡社会效益和企业效益的原则。

我们不仅要注意树立企业良好的外部形象，还要考虑企业的承受能力和经济效益。

3.2贯彻国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。

在考虑福利实施项目时，我们应该首先考虑国家法律、规定明确规定企业应该建立的福利制度，然后根据行业竞争情况建立福利项目以赶超竞争对手。

它不仅能满足政府命令和社会发展的要求，还能形成行业内企业的福利竞争优势。

3.3个人福利政策与福利制度建设相结合的原则。

在设计具有企业特色的福利项目时，各企业应将其纳入企业和集团的福利体系建设。

所有福利项目都应该相辅相成。

不能开展类似或重叠的福利项目。

3.4实施点和覆盖面的组合原则。

我们不仅要注意吸引和留住关键人才，还要注意在员工中形成强大的内部凝聚力。

3.5福利政策是透明和标准的操作原则。

福利政策必须向所有员工公布。

每一项福利政策都必须有相应的管理和执行规则，这些规则应通过标准化的操作程序来执行，以避免福利政策执行中的随意性和神秘性。

3.6当前利益与长期利益相结合的原则。

这应该从两个方面考虑。

首先，应该从企业的角度考虑。

它不仅要让企业目前负担得起，还要符合企业的长远目标。

第二是从员工的角度考虑，不仅要满足眼前的需求，还要考虑长远的需求。

4.福利的概念和福利基金管理的定义4.1。

福利是指企业通过物质手段满足不同层次员工的需求，从而吸引和留住人才的激励手段。

福利是企业激励制度中物质激励的一部分。

福利关注的是如何通过物质激励来提升企业的激励效果，培育和创造一个良好的激励环境福利或员工薪酬的补充形式，这符合分配政策的原则，即贡献越大，福利应该越高，是对员工价值的肯定。

4.2资金来源企业福利资金来源主要如下:4.2.1基于工资总额提取的福利金额，如社会保险福利；4.2.2设立专项福利基金，从税后利润中提取；在实际操作中，福利基金不一定有实际的基金账户；当需要支出时，可以从利润中提取资金，并从“福利基金”财务账户4.2.3中的成本中收取其他资金来源的费用。

4.3福利基金管理。

福利基金管理的目的是不合理地使用它，以达到其应有的效果。

公司福利基金由财务部统一集中管理。

财务部门应定期准确地评估福利投资和福利状况。

为了便于管理，明确反映福利基金的用途和费用，便于查询和审计，在财务上应设立独立的科目，并进行定期核算。

4.4福利成本核算这是福利管理的重要组成部分。

人事部门应该和财务部门的人员一起在福利成本核算上投入更多的时间和精力。

它主要涉及以下几个方面:4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司可能花费最多的福利费用总额，以便比较清楚。

4.4.2与同行业的福利标准进行比较，特别是与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解公司在这方面的“人才吸引”程度。

4.4.3通过本期福利的成本核算，预算下一期的主要福利项目。

4.4.4应该做详细的工作来确定每个员工福利项目的成本.4.4.5。

在尽可能满足福利目标的前提下，应该研究降低福利成本的方法和途径。

在上述工作的前提下，应制定相应的福利项目成本计划。

5、福利项目的管理和分类5.1福利项目统一管理公司的所有子公司、必须按照总行的要求执行统一的福利政策，并且必须以标准化的方式执行。

考虑到一些特殊情况的需要，当子公司申请执行非总行设立的新福利项目时，可以按照以下程序向总行申请 5.1.1。

得分、的子公司人力资源管理部门对申报的新福利项目进行必要的论证。

5.1.2编写福利项目申请和实施情况报告，经单位主要负责人签字后，连同论证报告一并提交总行人力资源部。

5.1.3总行人力资源部审核申请报告，签署书面意见，并上报公司董事长。

5.1.4董事会主席批准后通知实施。

5.2福利项目根据其实施原则可分为以下两类。

5.2.1法律规定的福利项目。

有这种福利项目的国家有具体和明确的规定。

公司将全面执行某些带薪假期、相关劳动保险、养老保险、相关医疗等规定。

5.2.2企业定义的福利项目，是指企业根据自身条件和发展需要以及员工需求，可以灵活选择的福利项目。

例如，工作午餐、交通补贴、手机费用、旅行和假期等。

对于这样的福利项目，公司将积极创造条件，逐步走向行业前沿。

5.3福利项目可根据其覆盖范围分为以下三类:5.3.1基本福利。

这是根据企业文化和普通员工的基本需求生产、生活的基本福利和相关待遇。

包括员工基本生活设施和条件、文化娱乐设施、各种带薪假期和根据国家政策和企业发展需要必须建立的基本福利政策等。

这种福利通常覆盖所有员工。

5.3.2中间利益。

这是企业为表现优异的员工设立的福利政策，如商业保险、继续专业学习补贴、组织免费旅行等。

目标是稳定员工队伍、并鼓励员工继续努力做出更大贡献。

5.3.3高级福利是指企业为中高级人才制定的政策，如提供住房、交通工具、无息贷款、允许员工持股等。

，以提高企业的核心竞争力，吸引和留住在企业中发挥关键作用的人才。

6.公司的中间福利6.1有资格享受中间福利的员工标准中间福利涵盖表现优异的普通员工。

衡量员工杰出表现的标准是6.1.1在月度绩效考核中连续6个月表现突出的员工，7.1.2在技术开发或各种管理工作中做出创新的员工，经公司领导批准获得奖励且符合上述两个条件之一的员工可申请中间福利。

6.2《中间福利申报管理程序》7.2.1员工或其工作部门应提交书面申请报告(部门负责人应签署意见，并将绩效结果证明材料提交公司人力资源部6.2.2公司人力资源部应审查报告和材料并提交书面意见。

6.2.3由人力资源部移交给公司总经理审批。

6.2.4总经理指示后，总经理办公室将发出正式通知，由行政部处理。

6.2.5人力资源部负责跟踪实施，相关资料录入员工个人档案。

6.3个具体的中间福利项目，主要包括商业保险；个人健康记录；公司产品的折扣或奖励；自助培训奖金；公司组织或赞助旅游年假；无息贷款；相应专业进修补贴。

6.3.1商业保险，主要指人身意外伤害保险。

保险通常每年办理一次。

保险金额被确定在XXXX年内，这是员工的可选福利之一。

6.3.2个人健康记录。

公司医务处应建立员工个人健康档案，每年定期体检，随时跟踪记录员工健康状况，并提出保健建议。

6.3=公司产品的1+3折扣或奖励。

员工可以申请折扣购买或公司产品奖励。

折扣金额或奖励值以500元确定(限每人每年一次6.3.4的自助培训奖金)。

员工可以申请培训奖金。

培训课程由员工自己选择，培训时间和培训方法由员工自己决定。

但是，培训经费不能影响工作。

培训经费可在800元以内确定达到目标或获得证书。

6.3.5公司组织或资助旅游员工参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游。

补贴费用确定为每年500元左右。

休假期间的旅行时间应尽可能长，在特殊情况下，公司可给予2-3天的旅行假。

6.3.6年假期。

员工每年可以申请12天的年假，不扣除工资。

年假包括雇员申请的补贴旅行假。

6.3.7无息贷款。

因特殊情况需要经济援助的员工可以申请无息贷款。

贷款金额确定在3000-30000元之间。

贷款还款期限及相关事宜以协议为准。

6.3.8为同事提供高级学习帮助的员工可以为工作中的同事申请高级学习帮助。

高等学习的形式包括高等院校的函授教育、校外培训、远程教育等。

援助金额根据实际情况确定。

7.公司高级福利的覆盖范围一般为中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员、)。

在正常情况下，雇员可以从他们的任命中享受一些高级福利。

因玩忽职守或其他重大原因被辞退的，应立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内归还应归还公司的福利物品或货币。

老年人福利项目主要包括住房；工作台车。

休息(治疗)支持；个人医疗服务；保姆家庭护理；个人持股。

7.1根据关键人员的级别，住房可享受60-100平方米或价值60000-150000元的商品房，超出部分由个人承担，不能向公司借款。

商品房的地理位置和购买方式可以由公司决定，也可以由员工自己决定。

指定区域内的商品房购买费用由公司承担，或者由员工本人承担一定比例。

公司出资比例超过50%的，购买合同和产权归公司所有，并签订房屋协议，协议规定的时间一般为5年，员工本人的股份可以通过贷款协议和还款计划向公司借款。

员工出资超过50元，购买合同及产权归员工所有，但公司应予以保留，签署还款计划，并在付清欠款后归还合同及产权。

7.2工作车根据关键人员的级别，公司可以配置不同级别的工作车。

骨干人员有权使用工作车。

根据等级，他们可以全额或部分报销养路费、养路费、汽油费、路桥费等。

7.3休养假、如果骨干人员因健康状况不佳需要休养假，他们可以联系知名疗养院，经总裁和董事长批准后享受7-15天的休养假。

在正常情况下，只要他们在公司担任管理职务超过3年，就可以享受休养假福利。

7.4个人医疗服务。

骨干人员可配备专职医疗服务人员，因年龄和健康需要，经总裁和董事长批准，在出差期间享受专职个人医疗服务。

在正常情况下，享受这一福利的条件是公司60岁以上和5年以上的管理或技术职位。

7.5保姆家庭护理骨干人员因家庭原因需要保姆。

经总裁和董事会主席批准，公司可以雇佣一名家庭保姆，其工资由公司支付。