逐级签订了安全生产责任书
董事长 党委书记
安全副总
生产副总
总工程师
机电副总
副总工
科长 科员
队长
各单位按照责任到人的原则，对安全目标 层层分解，逐级签订了安全目标责任书， 做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
班长 员工
二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。
（一）6月21日公司在安全办公会上认真传达贯彻永煤陈四楼煤矿“4.10” 煤与瓦斯突出事故的调查处理意见，在广大干部员工中广泛开展事故警示教育 活动，举一反三，扎实开展隐患排查，落实事故防范措施，严防类似事故发生。 6月19日早调度会上传达了河南煤矿安全监察局吸取陈四楼矿“4·10”煤与瓦 斯突出事故警示教育座谈会精神，并重点传达了严寅初局长的讲话精神，要求
分或80分的员工必须与不低于
100分的员工或班组长以上管 理人员结成对子，并同班作业， 被节对子人员负安全连带责任，
积分、比率底线，对达到积分
底线的人员及时亮起红黄牌， 要求相关人员对其进行安全约 谈教育，“三违”人员还要结
用以先进带后进、互相保护、
互相监督、互相制约、共担风 险与责任的方式，实现了班组 零伤害，区队无事故。
（二）开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。
1、制订了安全积分管理 办法，实现了全员安全积 分管理，建立个人安全积 分档案，对不安全行为、 事故均纳入扣分项，并设 立了七类加分项，增强员 工参与安全管理的积极性 和主动性，提高了员工的 安全意识。
2、结合安全积分管理办法，建 立了区队员工安全结对子管理 办法，要求安全积分低于100 3、建立区队、班组、个人“三 违”积分和比率红黄牌动态预 警机制。合理设定了三级考评
自检结果进行对比，落实举
一反三，强化责任追溯，提 高了检查考核质量。
大了考核频次。
采取互检学习考核
在各区队之间积极开展互检考核， 搭建交流平台，提供学习机会，达 到了取长补短、共同提高目的。
侧重计划考核。
实行区队长安全定量考核。
把队干跟班期间发生的工伤、事 故、“三违”、隐患及其跟班、 带班数量，以及本人工作业绩等
ห้องสมุดไป่ตู้
杜绝事故的发生。
一方面由安检科组织每班对井 下各施工地点动态安全隐患全面巡 查。另一方面各专业科室及公司领 导严格落实入井检查制度，加强专 业动态安全检查。坚持每旬开展井 安全大检查，对井下采掘工作面、 轨道巷、皮带巷、机电硐室、回风 巷及地面场所等全覆盖检查。
分管领导深入现场 ，了解和掌握分管系统 的安全情况，做到隐患 心中有数，可防可控， 坚决把安全事故消灭在 萌芽状态。
各单位深刻吸取新田矿“10·5”及陈四楼煤矿“4·10”煤与瓦斯突出事故教训，
加强瓦斯治理及防突管理，严格落实 “双十条”及“双六”规定。
二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。
（二）在6月20日早调度会上传达了永煤公司6月份安全办公会议精神，要求各 单位对会上安排的各项工作落实到位，并重点针对董事长提出的“严”、“狠”、 “实”、“大”、“常”，要求各单位严格请销假、跟值班及制度落实，加强责任追 究。在6月17日早调会上传达贯彻了河南能源6月份安全专题会议精神。按照会议要求 一是公司认真组织开展顶板管理会战活动。6月份共开展了3次顶板专项检查及2次隐 患排查，共查出隐患及问题50条，切实摸清了各生产施工头面存在的顶板管理隐患情 况，确保了安全生产。二是切实抓好雨季“三防”工作落实。制订了局部灾害性天气 应对措施，主动与气象部门联系，做到气象信息日通报。加大对矿区地面电气设备、 高压电缆等避雷电设施的检查力度。加强对电器仪表的巡视力度，确保电器仪表的数 据显示正常，避免了停风、停水或大面积停电等事故的发生，实现了大型固定设备和 装置安全正常运转。
合自身工作写出安全承诺书。
班组、区队达到积分底线的分 管领导约谈班组长、区队班子 成员，切实制定整改措施，并
督促落实。
（三）开展干部与职工安全谈心谈话活动。
公司学习借鉴安监总局 “千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，公 司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话 内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能 杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方 面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安 全工作的开展。
实整改。
结合矿井实际赋予了调度员安全生 产十项应急处置权，进一步加强了 矿井安全管理，提升了调度应急响 应能力。
成立了安全生产委员会，董事长担 任委员会主任，全面安排部署组织 实施公司安全生产工作，加强了公 司安全生产工作的统一领导，保障 安全生产稳定态势。
4、完善各 项制度，坚 守安全红线
建立了“安全补偿制 为加强现场施工过程 的安全管控，公司建
各系统、各专业自主制定年 度、季度和月度安全工作落
实计划，逐月纳入全矿安全
工作计划之中，定期总结计 划落实情况，并纳入双基考 核。
各方面的总体表现情况，进行了
量化考核，提升安全履职能力。
（三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。
公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全公司安全管理制 度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生 产形势及时补充完善相关条款及规定。在原来安全管理建设基础上，根据上级 文件要求，重新修订完善了安全生产基础管理制度，并建立了“党政同责、一 岗双责”的安全生产责任体系。又按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安 全承诺责任书，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。
(一)强化层级考核，推进“双基”建设。
公司进一步优化考核方式，不定期组织开展基层 区队及专业安全双基建设互查、抽查工作，并采 取提倡什么，考核什么，把提高执行力、安全行 为履职做为考核重点。
加大正职考 核副职力度
从严副职考 核系统体系
突出“四化” 考核
优化考核方 法
公司按照“抓系统、系统抓”的工作要求，在矿井月度“双基”考核 中，把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理五个 专业系统按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的 原则，加大对安全生产责任事故、岗位履职、安全工作计划落实不到 位、工程质量滑坡等各类问题的考核力度，全面提升了系统安全管控
结合公司实际对双 基考核办法重新进 行了修订，突出正 向激励。
（二）创新考核方式
采取侧重式考核
对“双基”工作基础差、 转变缓、提升慢、灾害威 胁严重的不放心单位，加
采取问题对比考核。
将上级检查结果与基层单位
转变班组长考核方式。
出台了区队班组长职能转变及安全 结构工资考核办法。把事故、“三 违”、隐患、安全质量标准化建设 等安全管理项目均纳入班组长正职 安全结构工资考核，实现了班组长 由抓“生产型”向抓“安全型”职 能转变。
2015年安全“双基”建设开展情况
我公司在河南能源及永煤公 司的正确领导下，不断深化各项 安全“双基”建设工作，持续创 建安全双基建设抓手，牢固安全 红线意识和底线思维，强化安全 隐患排查治理，务实安全培训， 实现了上半年安全生产稳定。
02
一、不断深化各项安全“双基”建设工作
（一）强化层级考 核，推进“双基” 建设。
（三）理清思 路，完善制度， 规范安全管理 基础。 （二）创新双 基考核方式。
每月由公司董事长亲力亲为，对公司领导班子副职 岗位安全责任制落实、安全重点工作进度、安全管 理效果等进行全面考核，按照个人得分占60%拉开 了档次，避免了考核走过场。2015年5月份正职考 核副职最高得分90.6分，最低得分61分，有效推动 了安全生产责任制的落实。
四、安全隐患排查治理情况。
（一）完善制度保障。 为加强隐患管理，及时消除施工现场存在的安全隐患。一是修订了安全隐
患管理流程，隐患闭环管理规定。实行分管领导、科室、安检员多层把关，重
点打击反弹和重复隐患，提高了隐患整改效果。二是重新修订了“安全隐患排 查治理规定”，建立了安全生产事故隐患排查治理长效机制，从根本上减少和
二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。
（三）6月14日早调度会上传达贯彻了平顶山天安煤业股份 有限公司八矿“5·27”顶板事故的通报，要求各单位切实吸取
事故教训，举一反三加强顶板管理，严格落实敲帮问顶制度，
坚决杜绝空顶作业。另外，我矿还及时传达贯彻了永煤公司对
小分队在各矿查出问题的责任追究，并要求各单位举一反三 落
学习、班前会开展讲解学习讨论等多种形式深入开展典型事故案例3D动画警示
等安全教育片学习活动，促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增 强公司安全基础保障能力。
三、不断创新安全管理抓手。
（一）实施了“不放心区队挂牌管理 ”制度 。 为了进一步强化安全管理，建立安全生产长效机制，公司实施了安全“不 放心区队挂牌管理”制度，对安全履职不到位的区队实行挂牌曝光重点监督， 进一步提高区队自主管理能力，突出科室对安全短板、薄弱环节的安全包保力 度。
严格落实煤矿安全“双七条”，深化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安
全预防预控，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。现将龙王庄煤矿 基本情况及安全管理情况汇报如下：
01
矿井基本情况
02
2015年安全“双基”建设情况
01矿井基本情况
龙王庄煤业公司位于河南省三门峡市渑池县英豪镇，为一公司一矿制的管理模式。 矿井于2009年6月6日正式投产，主采山西组二1煤，井田地质储量7176万吨，可采储量 3465.5万吨，设计生产能力0.45Mt／a，服务年限 55年。2014年核定生产能力0.60Mt／ a。采用立井单水平上、下山开拓。采用主副井进风、西风井回风的中央分列抽出式通风 方式。2013年矿井瓦斯等级鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量6.06m3/min，相对涌出量 6.65m3/t，属瓦斯矿井，河南省工业和信息化厅豫工信煤[2014]7号文件予以批复。2014 年矿井瓦斯等级鉴定结果为：瓦斯绝对涌出量2.32m3/min，相对涌出量2.03m3/t。2015 年2月河南能源根据1204工作面、1208轨顺、皮顺掘进面瓦斯涌出情况以（2015）122 号文认定为高瓦斯矿井。煤层自然发火等级为Ⅲ类不易自燃，煤尘爆炸指数为27.5%。 具有爆炸危险性，自矿井建井以来，没有发生过煤层自燃和冲击地压现象。矿井水文地 质类型为中等，采用五泵两管排水，目前矿井正常涌水量250m3/h，最大涌水量310m3/h， 矿井装备有KJ770型安全生产监控系统，按规定设置甲烷传感器、风速传感器等10种 161个传感器，并与永煤公司联网；矿井安装了KJ251A人员定位系统，安装有KTK113A 型煤矿井下语音广播系统，矿井六大系统健全、可靠。 目前，井下正常施工的采掘头面六个。其中采煤工作面2个：1204工作面（综放）； 1109工作面（悬移炮放）。四个开掘头：三采区回风下山（岩）、皮带大巷反掘（岩）、 1208轨道顺槽（煤）、1115轨道顺槽（煤）；与前述工作面交替掘进的工作面：1208皮 带顺槽， 1115皮带顺槽。