江西财经职业学院第一期四系联合大学生骨干培养班策划书主办单位:共青团江西财经职业学院委员会承办单位:商贸旅游系,信息工程系,应用外语系,国际教育中心二0一三年三月十一日目录一、前言 (1)二、活动主题 (2)三、活动时间 (2)四、活动对象 (2)五、活动目的 (2)六、活动宣传 (2)七、活动流程 (3)八、奖项设置 (6)九、经费预算 (6)十、注意事项 (6)十一、赞助协议书 (7)十二、附录 (10)附表:附件一:活动经费预算表附件二:报名表附件三:评分表附件四:场地使用申请表前言自2007年团中央、全国学联在全国范围内启动实施“青年马克思主义者培养工程”以来,按照团中央的统一部署,我省各级团组织把大学生骨干作为重点培养对象,以“大学生骨干培养学校”为依托,开展了形式多样、各具特色的培养工作。
根据《关于印发《大学生骨干培养学校工作实施细则》的通知》(中青办发[2009]23号)文件要求,大学生骨干培养工作的格局分为全国、省(自治区、直辖市)、高校三级实施。
江西财经职业学院“财院之星”第八期大学生骨干培养学校由院团委、院学生会主办,设置大学生骨干培养的提升课程,采用理论学习、社会实践、社会观察、红色教育、能力训练、交流研讨等培养方式,以院学生会各部门、系学生会新成员骨干和在学术科技、文化体育等方面成绩突出的优秀学生为培养对象,培养人数为150人。
学校成立校务管理领导小组和培训基地管理委员会,负责日常教学管理,培训基地办公室设在江西财经职业学院学生会。
江西财经职业学院“大学生骨干培养班”作为“青年马克思主义培养工程”的重要组成部分,是我院深入贯彻上级团组织有关精神、全面落实学院党委思想育人中心工作,进一步加强和改进大学生思想政治教育工作的具体举措,同时也是我院推进创新人才培养和课程教学模式改革的有力支撑。
迄今为止已成功举办了七期,共培养了八百多名具有政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力的优秀大学生骨干。
二、活动主题:(梦开始的地方)大学生创新创业大赛三、活动时间:3月15日——5月10日四、活动对象:我院大一,大二在校学生。
五、活动目的:为贯彻落实学院创业服务工作要求,全面推进我院大学生素质教育工作的进程,努力培养我院学生的创新意识和创业精神,激发学生勤奋学习、勇于创新、独立创业、奋发成才的主动性和积极性,提高学生的创新、创业能力和实践能力,促进我院学生就业创业行动全面广泛的开展。
六、活动宣传:(一)前期宣传、大赛的组织发动(3月15日至3月20)1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传,鼓励并发动广大学生参加比赛。
同时务必起到大赛的宣传造势作用。
宣传方式包括:横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台(大赛官网,贴吧,微博)。
具体实现:①在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。
南北区食堂篮球场,羽毛球场各一条。
②制作宣传展板放在南北区食堂,教学楼北门及东门学生经过易关注到的地方,配合横幅为本次大赛的宣传。
展板内容为:大赛介绍及大致流程。
③可手绘一定数量的创意宣传海报,广泛张贴于校园各处,以吸引学生眼球,凸显本次大赛的创新性和趣味性。
④在微博上宣传,着手在网上建立本次大赛特别活动板块。
(如创业论坛、团队风采展示、人气投票等形式。
)2、给大一、二年级下发举办“创新创业大赛”的通知。
鼓励本院学生积极响应和参赛;同时可成立专门协调小组,在学生中做好充分的宣传发动工作,要求其通过评选的方式推荐一定指标的学生参加比赛。
(提前两周也就是3月15日开始下发通知)七、活动流程:海选:创业知识考核——3月19日、20日、21日(海选由队长为代表代替队员发言即可)初赛:创业策划方案评审+创业名人演讲——3月25日至3月30 日复赛:“新思路实战营销”室外营销大赛——3月31日至4月15日决赛:模拟创业项目讲解及答辩——4月20日下午注:本次大赛采取积分制。
从初赛开始采取排名得分。
(第一名10分,第二名9分,第三名8分以此类推。
)(一)大赛海选大赛海选过程包括“创业知识考核”1.创业知识考核:时间:3月19日形式:①在院老师指导下,我们出一份关于“创业知识”的考核试卷。
在教学楼各找两个教室,安排所有报名团队任意推选一人进行限时作答。
②考核题目尽量制定标准答案。
在收齐所有参赛人试卷后由工作人员统一组织评阅。
给每份试卷评出得分。
(二)首届江西财经职业学院创新创业大赛启动仪式。
1.给参赛每支队伍分发大赛专属LOGO。
2.院领导致辞。
3.创业知识讲座4.各指导老师抽签决定所带领的团队。
(一名老师带3—5个团队)(三)初赛:创业策划方案评审+名人演讲前期安排:海选结束之后,对确定进入大赛初赛的团队。
布置创业策划方案书写任务。
策划书以团队名义完成。
1.交创业策划书。
2.队长跟队员讨论,对某一位创业名人进行三分钟演讲。
形式:请院老师对进入初赛的选手的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审。
从中评选出30支团队进入大赛复赛。
(创业策划方案书写要求见附录)注:创业策划占初赛得分比率的60%,名人演讲占40%。
(四)复赛:“新思路实战营销”室外营销比赛让选手在一定范围内的指定地点推销一定数量的商品,由工作人员随行监督并拍摄DV,根据选手推销商品数量评分,评选出前10支团队入围决赛。
并将前十名团队选手的DV上传至网上,为活动做宣传。
时间:3月31日内容:①给进入这一轮的30支团队布置一定的营销任务,让其在指定范围内,如某小区或街道,进行推销。
推销物品可由商家赞助或由我们提供或者选手自由选定。
选手必须在指定的地点内推销。
限时5天。
②每支团队由我们安排一名工作人员随行,监督其整个营销过程。
工作人员只负责DV拍摄、监督和计时,不允许有任何助其推销的举动,也不得提供任何提示和帮助。
每天营销时间选手自订,营销费用由每支团队的指定跟踪者记录。
③根据每支团队所推销产品的数量给出本轮比赛的最后成绩。
若选手在规定时间内完成了全部推销任务则记录其所花时间,选出前10名进入大赛下一轮。
④将前十名团队的营销DV剪辑上传到网上作为评比依据。
评(大赛活动网页),即日起开通网络人气投票板块,可让网友自由投票,支持喜欢的选手。
(五)模拟创业项目讲解及答辩1.邀请我校及校外企业家作为评委,然后由进入大赛决赛的10支团队选手依次出场向评委以及现场所有观众推销自己的创新服务或新型产品(PPT,视频,文字数据展示等)。
(六)颁奖典礼1.颁奖具体形式待定。
八、奖项设置“创新创业之星”奖“营销之星”奖“创意之星”奖九、经费预算参考以下附件一十、注意事项1、在不影响正常教学情况下,开展所有活动。
2、及时公布比赛相关信息,做到公平、公正、公开。
3、比赛必须为集体形式;作品必须为原创,违者视为弃权处理。
4、注意人员的任务安排,确保比赛有条不紊地进行。
5、参赛人员应注意现场清洁,不可乱扔乱放。
6、严谨在比赛场合斗殴打架,进行人身攻击、语言攻击。
十一、赞助协议书甲方:江西财经职业学院学生会创新创业管理中心乙方:为了更好地开展江西财经职业学院首届创新创业大赛活动,促进我院学风、校风建设,我院院团委特批准院创新创业管理中心作为甲方与贵单位拟定此赞助协议书。
甲乙双方本着相互促进共同发展的原则,经过双方友好协商,并根据中华人民共和国《合同法》,现就江西财经职业学院首届创新创业大赛活动的赞助问题达成一下协议(一)赞助项目说明1、项目:江西财经职业学院首届创新创业大赛;2、赞助内容:首届创新创业大赛系列活动经费支出;3、活动时间:2013年3月15日-2013年5月30日(二)赞助费用及回报1、商家赞助:费用为人民币(¥ .00元)。
2、商家享有权利:(1)本单位在学校开展的正规活动可得到学院各方面支持;(2)贵单位可利用合理的时间、地点开展合法正规的活动,学校给予相应的宣传,人力及场地等支持。
(具体相应事宜届时面议);(三)项目合作进度1、甲方:(1)甲方作为活动主办单位,整个系列活动由甲方自行策划、筹备及组织开展,并保证整个项目准备工作在2013年3月15日前完成。
乙方作为系列活动的赞助单位,主要负责协助本次创新创业大赛系列活动的内容,支持我校学生创新创业的迅速发展;(2)甲方提供乙方以后在学校开展活动的宣传、人力、场地等方面的资源,提供乙方的相应宣传(乙方需提供相关资料);(3)甲方应保证活动顺利进行,并在活动过程中与乙方保持相关联系。
如不能按进度要求完成,乙方有权要求拒绝支付余款;2、乙方:(1)乙方有权利了解甲方活动开展的进度和情况,甲方须如实反馈各种情况;(2)乙方可根据实际情况委派1~2人参加“江西财经职业学院首届创新创业大赛”系列活动,给予监督和协助;(四)费用支出方式赞助费的支付,经双方商定,分两次付款:1、协议签订后,5天内乙方先付赞助总额的70%给甲方,即¥ .00元;2、待整个活动结束后,经双方确认,乙方再在3天内一次性付清外的30%余款,即¥ .00元;(五)附则1、本协议的合作有效期为2012年10月30日~2012年11月30日,协议合作期满后双方可就继续合作事宜进行磋商,并根据实际需要续签合同;2、未尽事宜,双方经协商后再做补充解决,补充协议与本协议具有相同的法律效力;3、在执行过程中,如果双方有因不可预测的因素导致在双方之间可能产生的一切争论、异议和纠纷均双方可协商解决;4、保密条款:双方应保守协议条款的秘密;5、本协议共二份,签字时协议为一式两份,双方各执一份,具有相同的法律效力。
经双方签约代表签字并加盖公章(或手印)后生效;6、附件:江西财经职业学院首届创新创业大赛系列活动策划书甲方:共青团江西财经职业学院创新创业管理中心乙方:(甲方盖章)(乙方盖章)法定代表人:法定代表人:签约代表:签约代表:十二、附录:创业方案写作要求一、核心内容产品(或服务)的独特性市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架1、方案概述:公司的业务和目标及其他2、市场分析:背景(宏观背景)市场状况(行业分析、顾客分析、上下游产业分析)竞争分析(竞争者分析、竞争优势、替代产品)3、运作方式:产品(服务)介绍产量目标资源配置:生产运作设施配置生产资料配置劳动力配置管理模式:物流管理质量管理4、营销策略:营销计划竞争性推销市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)5、管理层:所有权形式核心管理层(每人的工作职责、经验、能力、专长)员工安排(部门、人数、具体职责)6、保险和法律事务7、财务状况财务数据:营业收入和费用、现金流量财务分析:资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图8、附录:支持上述信息的材料附件一活动经费预算表注:资金使用必须本着公开透明的原则,有凭有据,要有发票,且注明时间、用途,要有经手人签字。