【三个案例】早2年制定职业规划早5年成功
核心提示：
一边是年轻人不停地换井挖，一直到老也始终挖不到水，却不知道每口井其实只差一点就有水流出;一边是年轻人不停地拨一个电话号码，一直到死也没有拨通，却不知道手中的电话号码其实是错误的。

对于经理人来说，如果没有清晰的职业目标，没有具体的职业规划，成功，永远是镜中花。

成功没有捷径，但如果提早2年制定规划，的确有提早5年成功的可能。

刘俊：想成为CIO而不是CTO
我们不需要一次制定特别详细的职业规划，把它像神一样供上，然后按步实施。

但是，尽早明确大目标是必要的。

卓越网副总裁刘俊说：“我在贝塔斯曼工作时，逐渐明确了自己的发展方向。

要成为CIO，而不是CTO。

”毕业后到浦东区环保局做技术工作的刘俊，本以为可以最大限度发挥自己计算机与环境科学双学士的专长。

但是却事与愿违，过了两年无所事事的生活。

后来他跳到日本东星软件公司，当时的规划就是做一个技术人员。

刘俊说，真正的职业规划是从进入贝塔斯曼公司之后。

“当时虽然仍是做技术，但我接触到了企业的流程，并且对此产生了极大的兴趣。

”贝塔斯曼的企业流程是固化在程序里的，很多新员工不知道企业如何运作。

而刘俊因为懂技术，可以了解他们的程序，从而得以了解企业的运作。

“在学习的过程中，我逐渐明确了自己的方向，技术人员通常有两条路，要么一直朝纯技术方向发展，成为CTO，要么把技术作为了解企业的一个手段，发挥技术优势，运用在管理上，成为CIO。

我根据自己的兴趣选择了后者，确定大目标后，今后的每一步发展及充电都是为了这个大目标而努力。

”
尽早确定大目标可以少走很多弯路
“做技术的人常常考虑，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技术越走越深。

而懂技术的管理人员，更多考虑如何使企业的效率最大化。

如果你的目标是CTO，应该去读软件工程硕士。

而我的目标是CIO，所以去读MBA。

”刘俊因为很清楚自己的大目标，所以在工作中会有意识地向这个方向倾斜。

在贝塔斯曼看程序时，刘俊更多的不是看技术，而是看流程。

仔细研究哪些是德国人做的好的，而哪些是在中国不太适用的。

刘俊花了一年的时间把贝塔斯曼从澳大利亚引进的整个流程看清楚，之后又到中美合资的太平洋安泰保险公司，去学习不同领域的管理流程。

而在安泰公司的10个月，刘俊一直在准备考MBA。

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一方面倾向管理，一方面利用技术优势。

深厚的技术背景让刘俊在卓越做业务时尝到了甜头。

刘俊说：“其实技术能为你节省很多人力成本。

做市场时，我希望看到各种各样的统计，如果不懂技术，根本不知道有些数据其实可以统计出来。

我在做俱乐部时，我们主要通。