质量标兵评选方案
一、评选目的
提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则
本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。
三、评选范围
全体人员。
四、评选细则
质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：
直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。
间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。
管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。
辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。
1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。
本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。
2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：
a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。
b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。
c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。
d公司日常运营状况的维稳与改善。
★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。
★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：
直接操作岗组：
1）个人合格率高于本部门合格率。
每月统计每次达成加10分。
2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。
每月统计每次达成加10分。
3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。
每月统计每次达成加10分。
4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。
7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），内容包括良品率、效率等，第一名加10分。
8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
间接操作岗组：
1）个人绩效考核分数高于1.3。
每月统计每次达成加10分。
2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。
（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）
4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。
5）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察），内容包括效率、准确率等，第一名加10分。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加10分；取得90分以上成绩的，每次加15分。
7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
管理者组：
1）部门（班组）绩效考核分数高于1.0⑩。
每月统计每次达成加10分。
2）质量部体系相关考核，得分高于90分⑪。
每月统计每次达成加10分。
3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
每千字加5分。
4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
20人以内一次10分；20至50人一次10分；50人以上一次30分。
提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。
5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，
经实践证明可行有效的。
根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。
鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。
6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。
7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。
此项由设备部进行评定。
8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。
一次负20分。
辅助运营岗：
小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。
3．小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。
4．委员会委员针对每位竞选者各拥有0-50分加分权⑬。
5．参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名，间接操作岗前3名，管理岗前2名，辅助运营岗前2名。
关键词：全员参与、季度评选、分组考评。
编制：审核：批准：
附表1
个人最佳成就表
附表2
质量标兵评选表（直接操作岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表（间接操作岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分
附表3
质量标兵评选表（管理岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5 +日常指标考核得分
附表4
质量标兵评选表（辅助运营岗）
★小组评分=个人成绩简述得分*5
《质量标兵评选方案》注释
①质量标兵评选小组组员：。
②质量标兵评选委员会委员：单经理、朱经理、胡经理、冯经理。
③原因：考虑到某些同事工作未满一整年，在评选中存在先天劣势。
故评选周期定为一季度。
（每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的分数，最后是要召开评选大会的，需要事先评估好。
如最后因时间问题草草收场，未免得不偿失。
）
④包括：检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。
⑤每月最佳成就满分100分，季度评分取三个月平均分。
⑥原因：小组首次评议为百分制，如要达到与后次评选分数比重相同，需要增加一个常数。
小组首次评议分数需乘以5后再计算。
原因：加工数量少，价值高的特殊产品，为消除此类产品影响。
⑦报废率转换为价值计算，即报废价值率=个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。
原因：后道工序可能会赋予产品较高的附加值。
故价值按产品当前状态计算，如无法给出，则只能按完成品计算。
原因：技术攻关类型产品加工，属技术标兵考核内容。
技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。
⑧查2018年度1-7月份个人绩效，1.3左右。
⑨原因：需区分改进提案与个人最佳成就。
个人最佳成就包括已完成，或已经验证有效的改进提案；此处改进提案为提出合理化建议，论证有效之时即可加分。
两者在时间点上有区别。
⑩查2018年度1-6月份各班组绩效，均值0.92至1.11，且各车间均匀至少两次绩效高于1.0的情况。
⑪原因：目前规定的质量体系实行情况考核中，生产部作为一个整体出现。
各生产车间班组长考核为同一分数。
⑫原因：除生产车间外，其他部门无法进行此项考评。
所以此处设立扣分项。
⑬原因：避免分数个位过于零散，同时增加委员对分数斟酌的不必要复杂性。
委员加分采取最小分度值5分制，即0、5……50分。
且委员对每位竞选者的加分相互独立。