酒店管理有限公司薪酬方案（试行）2020年1月目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章其它第九章薪酬及福利发放第十章工资标准划分细则表酒店管理有限公司薪酬方案(试行)总则为适应酒店管理市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店管理经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强公司薪资管理的原则。
第一章薪酬体系方案原则1.坚持以岗定薪、按劳分配，激励和约束相结合的原则。
2.坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应，员工实际收入增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。
第二章适用范围公司全体员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资：1.基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准执行。
2.绩效工资（详见附件）：是根据公司经营效益、员工工作能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由公司发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质。
3.工龄工资（属基础工资的一部分）：在公司连续工作满一周年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由公司给予的该项补贴。
发放规定：工作满一周年以上两周年以下的，享受30元/月的补贴；以后每增加一周年工龄增加30元/月（在编在岗人员年度考核结果为合格及以上等次的，每年按相应标准增加一级薪级工资）。
工龄工资的发放方式为：在工作满一周年（对年对月对日）以后的次月开始享受（例：2018年10.1-2019.9.30满1年，享受店龄工资的日期为：2019.10.1日开始）。
4.事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以月收入除以21.75天为标准扣除）。
5.病假：员工请病假，须提供县级以上医院有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照公司工伤管理规定执行。
6.旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以辞退。
第四章员工工资计发方式1.加班工资：遵循国家相关劳动管理法律法规条例。
2.工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，从变更之日起生效。
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的85%。
特殊情况经公司经理批准可提前转正。
第六章离职工资1.正式员工，提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）。
2.试用期员工，提前7天书面提出离职的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天。
第七章代扣款项1.个人所得税：按照国家纳税政策及公司规定标准，从工资中代扣。
2.个人社会保险应扣款项。
第八章其他1.实习生及临时工实习期满，如因公司需要，其本人也符合公司岗位录用标准的，可转为公司试用期员工。
2.学生实习，如因公司需要，其本人也符合相应岗位条件，可转为相应的工作岗位，其工资标准按计时工资标准执行。
3.公司为员工提供食宿。
第九章薪酬及福利发放1.工资支付形式：公司转账到工资卡，在每月的15日发放（遇特殊情况调整发放时间）。
2.公司员工自2020年1月起按本方案执行，每月15日发放上月工资。
4.公司职工社保缴费基数是按长沙县最低标准缴纳社保。
第十章工资标准划分细则表一:公司工资级别划分总表表二：月工资标准划分细则单位：元注：薪酬可根据公司效益及职工效率进行调整,解释权归长沙安培酒店管理有限公司。
第十一章其他奖励性绩效公司完成全年工作任务，无安全责任事故，公司实现盈利目标，公司主要负责人和员工的奖励性绩效按相关管理办法、企业目标管理方案等规定执行。
附件一：酒店管理有限公司绩效考核方案（试行）2020年1月酒店管理有限公司绩效工资考核方案(试行)为进一步深化公司工资分配制度改革，建立与国家、湖南省有关政策相符合的绩效工资制度，充分调动公司职工的积极性和创造性，根据相关等文件精神，结合本公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想进一步解放思想、转变观念，实行绩效工资改革；实行岗位分类分级管理，严格考核，既注重历史又注重现实，用好绩效工资这根杠杆，建立科学规范的收入分配机制，充分调动和激励公司职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，保障公司各项事业的持续健康发展；立足财力，量入为出，逐步提高。
二、基本原则（一）依法依规原则。
严格落实相关文件和法律法规精神，将绩效工资改革与清理、核查、规范津贴补贴相结合，做到合法合规，严明工作纪律。
（二）以岗定薪原则。
体现向关键岗位、高层次人才、业务骨干等人员倾斜的政策，充分发挥绩效工资的激励导向作用。
（三）优绩优酬原则。
绩效工资发放以职工岗位职责履行情况考核为基本依据，进一步体现多劳多得、优绩优酬的原则。
（四）科学合理原则。
绩效分配要体现改革发展成果由全体职工共享，但要在公平公正的前提下实施，调整以往个别不均衡不公允的分配方式，回归本源。
三、实施范围绩效工资的实施范围为公司职工。
劳务外包的编外人员可参照本办法执行。
四、组织机构（一）成立绩效工资改革工作领导小组组长：经理副组长：监事、副经理、经理助理成员：行政主管、后勤主管。
（二）主要职责1.负责对公司绩效工资改革工作的领导，研究提出推动绩效工资工作实施的建议和办法。
2.结合公司实际情况，组织制定绩效工资工作各项标准和实施细则，起草相关文件，解决绩效工资工作实施中的具体问题。
3.组织召开会议，统筹相关工作，全程监督绩效工资工作有序进行。
五、绩效工资核定公司年度绩效工资由部门人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素核定。
六、绩效工资分配标准（一）发放标准1.管理层标准经理绩效工资为6353元/月、监事绩效工资为200元/月、经理助理绩效工资为5000元/月、财务主管绩效工资为2800元/月、后勤主管绩效工资为2400元/月、餐厅领班绩效工资为2400元/月、班主任绩效工资为2800元/月、行政秘书绩效工资为2800元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，完成经营目标，发全额绩效工资。
2.前厅部前台领班绩效工资为1800元，前台绩效工资为1500元。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
其他补助：夜班60元/天。
3.客房部客房领班绩效工资为2400元/月，服务员绩效工资为1700元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
其他补助：值班15元/天。
每人平均每天以12间作为基数，超过12间按每5元/间进行提成计算。
4.餐饮部餐厅服务员绩效工资为1500元/月，帮厨绩效工资为1900元/月、洗碗工绩效工资为1500元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
5.后厨主厨绩效工资为4000元/月，副厨绩效工资为4000元/月。
每月满勤，无重大事故，满意度达标，发全额绩效工资。
6.其他加班工资按15元/时，带班津贴按50元/天，收到三次有效投诉处罚50元/次，拾金不昧奖励20元/次。
顾客总体满意度达80%以上公司发全额绩效，70%-80%满意度发绩效工资的80%，60%-70%满意度发绩效工资的70%，60%-70%满意度发绩效工资的60%，50%满意度以下停发绩效工资。
出现一般安全责任事故减少绩效的20%，出现较大安全责任事故减少绩效的50%，出现重大以上安全责任事故停发绩效。
缺勤按天数扣除绩效。
未完成经营目标管理层扣除相应绩效。
（二）发放绩效工资按月进行发放，年末依据公司经营业绩、岗位工作职责履行情况、出勤情况、工作量完成情况等因素进行核算，按相应考核文件要求执行。
七、其他规定（一）公司全体职工根据岗位要求，经考核合格后，按照工作任务的实际完成情况，享受绩效工资。
（二）职工出勤、请假、旷工等按照公司《酒店管理有限公司管理制度》执行。
（三）与公司签订劳动合同的长期聘用人员，按合同约定的条款执行。
（四）部门不得擅自发放津贴补贴或奖金，不得违反规定的程序和办法进行分配。
（五）绩效工资的发放与岗位密切相关，资随岗走，岗变资变。
八、附则（一）公司全体职工自2020年1月起实行本方案。
（二）本方案由酒店管理有限公司负责解释。
酒店管理有限公司2020年1月。