➢ 外部决策因素分析
外部物流资源供给状况
➢ 物流供应市场状况 ➢ 可供选择的供应商
环境法规与政府管制 技术环境 经济环境 意识环境
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➢ 内部决策因素分析
企业核心能力 物流在企业中的地位 企业拥有的物流资源 企业成本控制要求 企业规模和实力 企业性质 企业的基础管理水平
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➢ 模式切换因素
➢ 物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含 于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有 连续性和目标一致性。
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▪ 供应链物流模式的构成要素
➢ 供应链物流系统的投资方式 ➢ 供应链物流系统的管理方式
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▪ 供应链物流系统的投资方式
➢ 自建
独资 合资
➢ 租用 ➢ 半建半租
按市场区域租建 按对业务重要程度租建 按需求高低峰期
➢ 案例：天狮集团
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▪ 物流运作模式之九：自理模式
➢ 定义：自理模式是指由企业自身利用其所拥有 的物流设施设备实现企业自身物流服务的物流 运行模式。
➢ 包括三小类
完全自理模式。案例：鄂尔多斯 1+3模式。案例：美的集团、华润物流 物流联盟模式。案例：深圳银行业
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三、供应链物流运作模式决策
▪ 影响企业供应链物流模式选择的因素
物流转换成本 物流模式变革的阻力
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▪ 物流运作模式决策方法
➢ Ballow模型
物
流
对高
企
业
成
功
的 重
低
有一定的控制权。
➢ 案例：上海申美饮料食品有限公司
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▪ 物流运作模式之六：统筹外包模式
➢ 定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战 略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础 上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的 物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动 管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在 整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规 划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监 督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调 整和优化。
➢ 案例：日本零售企业佳世客（JUSCO）
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▪ 物流运作模式之八：部分资源外包模式
➢ 定义：部分资源外包模式是介于虚拟自理模式 和自理模式之间的一种物流模式。企业组建物 流部门自营整个物流系统，但物流运行所需的 设施设备一部分企业自己投资建设，另一部分 租用社会物流资源。
➢ 优点：相对于自理模式，节约了固定投资。相 对于虚拟自理模式，由于拥有一部分自建物流 设施，增加了整个物流体系的控制力度。
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▪ 供应链物流系统的管理方式
➢ 自营 ➢ 外包 ➢ 组合外包
按管理层级决定营包 按区域市场决定营包
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▪ 供应链物流运作模式分类
自营
模式七 虚拟自理
模式八
模式九
部分资源借用 自理模式
组合 模式六 外包 统筹外包
模式五 自建+外包
模式四 管理合作
外包
模式一 整体外包
借用
模式二 附带条件
部分借用
➢ 案例：太太鸡精、Байду номын сангаас莱克斯
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▪ 物流运作模式之七：虚拟自理模式
➢ 定义：虚拟自理模式是指企业的实际物流运行 由企业自身负责，但企业本身并不拥有提供物 流运行所需的物流设施设备，而是借助社会闲 散的物流设施设备资源，通过租赁的方式获取 使用权。
➢ 优点：
适用于资金规模有限的企业，既避免了由于固定资 产的资金占用，又保证了物流运作的质量。
➢ 特点
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作 效率和物流质量。
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▪ 物流运作模式之三：管理外包模式
➢ 定义：当企业虽然投资建设了物流系统，拥有 从事物流运作的设备设施，但在管理手段或者 人才等方面存在不足的时候，常常会借用外界 的力量，将管理工作交给第三方物流公司，这 种自建物流体系，但管理上委托给其它物流专 业公司的物流模式就是管理外包模式。
第三章
企业供应链物流运作模式
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一、供应链物流运作模式概述
▪ 供应链物流运作模式概念
➢ 供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身 所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选 择的组建方式。
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▪ 供应链物流运作模式与物流战略关系
➢ 供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远 性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对 物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则 是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法 与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其 实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正 确物流战略的执行。
➢ 例：日本资生堂拟在中国北京、上海等地投资 建立物流基地，但管理则委托给更为专业的第 三方物流公司。
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▪ 物流运作模式之四：管理合作模式
➢ 定义：与管理外包模式将物流体系全盘委托给 外部公司打理不同，管理合作模式只在本企业 缺乏某种管理手段或者在某个管理业务上不擅 长时，会借用外界的力量，与第三方物流公司 或其他企业合作管理和优化物流体系。
模式三 管理外包
自建
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二、九种供应链物流运作模式
▪ 物流运作模式之一：整体外包模式
➢ 模式定义：企业不建设物流系统，也不配备专 门的物流管理队伍，而是将所有物流业务交给 其他公司管理。
➢ 整体外包模式包括两小类
第三方物流模式
➢ 案例：联合利华、一汽大柴
供应商直供模式
➢ 案例：奥康皮鞋
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➢ 模式优点
归核优势 业务优势 成本优势 减少固定资产投资
➢ 模式缺点
降低企业对物流的控制能力 削弱企业与客户的联系 连带经营风险
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▪ 物流运作模式之二：附带条件外包模式
➢ 定义：当企业打算将物流合同外包给第三方物 流公司，但企业自身还有一部分物流设施时， 常常会采用附带条件外包模式，也就是将自有 的物流资源以外包的附带条件交给第三方物流 公司管理，并收取一定的租赁费。
➢ 例：宝马公司的包装工人外包。
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▪ 物流运作模式之五：自建与外包结合模式
➢ 定义：企业在客户集中地区或关键环节自己筹资建设 一部分物流设施设备，再向第三方物流租用一部分物 流资源；在物流系统管理方面企业的物流部门自行负 责一部分管理工作，另外一部分外包给第三方物流管 理。
➢ 模式优点：
减少固定投资； 在关键市场区域或物流环节建设物流系统，使企业对物流具