经验
具有助理会计师及以上资格，3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上治理 岗位工作经验
知识
通晓财务治理知识，掌握金融证券业务知识、治理知识、法律知识和会计知识， 具备统计分析知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写 作能力
五、其它:
使用工具设 备
一般办公自动化设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜
进行敏感性分析，测算成本、价格等各种因素对项目投资收益的阻碍
负责在综合分析的基础上，撰与可仃性分析报口，上报财审部部长审核
职 责 五
职责表述：协助公司的资金筹集工作
工作时刻百分比：10 %
工作 任务
协助进行筹资规模的规划、筹资方式的选择、资金成本与筹资风险的预测、资 本结构的确定等工作
审核卜属编制的筹资规划设计报口，提出修改意见，并上报财审部部长审核
职 责
职责表述：负责公司的财务分析工作
工作时刻百分比：10 %
工作 任务
疋期指导下属进仃财务状况分析
审核分析报告并上报至财审部部长，为公司经营治理提供决策依据
职 责 四
职责表述：负责对公司：10 %
工作
任务
分析测算各种投资评价指标，包括投资回收期、平均回报率、净现值、现值指 数、内部收益率等指标
财务审计部财务主管职务讲明书
岗位名称
财务主管
所在部门
财务审计部
直接上级
财务审计部部长
直接下级
现金出纳、银行出纳、 预算与财务分析及资金
治理
岗位定员
1人
所辖人员
3-4
一、职责与工作任务：
职 责
职责表述：负责制定财务治理工作打算并完成分管业务工作总 结。
占全部工作时刻的百分
比：20 %
工作 任务
依照公司总体工作打算和财审部部门打算，制定所分管的财务治理工作年度打 算，并完成分管业务年度工作总结
依照公司各时期的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务时期工作打 算，并完成分管业务时期工作总结
职 责
职责表述：负责编制公司的财务预算
工作时刻百分比：20 %
工作 任务
编制公司年度财务预算，并上报财审部部长审核
依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制
监督各部门预算执行情况并将结果上报至财审部部长及各业务部门
权限3
对公司筹资规划方案的建议权
权限4
对公司控股子公司财务制度和财务人员的监督检查权
三、工作协作关系：
内部协调关 系
公司各部门、控股子公司
外部协调关 系
金融部门
四、任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
财务治理专业、会计专业及其他相关专业
培训
培训内容
培训方式与时刻
财务治理知识培训、投资项目财务分析知识培训、 金融证券业务知识培训、经济治理知识培训、统计 分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家 财务制度知识培训
职 责
职责表述：负责对控股子公司的会计核算体系、财务治理体系 进行指导、检查、监督
工作时刻百分比：10 %
六
工作
任务
协助部门经理制定控股子公司财务制度
依据控股子公司财务制度确定子公司的公司会计核算体系和财务治理体系
疋期对控股子公司进仃财务工作指导
协同部门经理对控股子公司进行财务工作的检查和监督
职责 七
职责表述：协助财审部部长对控股子公司实行财务人员委派制
工作时刻百分比：5 %
职 责 八
职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织治理工作
占全部工作时刻的百分
比：10 %
工作
任务
协助财审部部长不断完善财务治理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务 分工，合理安排人员
负责财务治理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训
指导属下所辖职员制定时期工作打算，并督促执行
拟定所辖业务经费预算打算，操纵所辖业务的实际费用支出
负责协调所辖职员之间的工作关系以及会计部门与其他部门之间的关系
职责 九
职责表述：完成上级交办的其它任务
工作时刻百分比：5 %
二、权力：
权限1
对公司财务预算工作的监督指导权
权限2
对公司投资项目方案财务论证的建议权
工作环境
一般工作环境
工作时刻特 征
正常工作时刻，间或需要加班
所需记录文 档
各种预算报表、财务分析报告、投资可行性分析报告、筹资规划报告、控股子 公司财务治理文件、公司文件、工作总结
六、关键绩效指标: