XXX有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/ 型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-1XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门 / 人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-3XXX有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/ 设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核审制准查表第页共页PPP-2-01A0-4报价部门：产品名称产品数量固定投资成本（包括成硬件 / 软件）本直名称规格/ 型号接成本︹包括外购外协/原材料/辅合助材料︺报价编号：规格/型号顾客名称设备消耗及折旧成本报价编号/ 件号单价计XXX有限公司产品成本核算报价表报价单位：人民币（元）报价日期：年月日产品编号图纸编号联系电话传真房屋设施租无形资产通讯费其它赁摊销成本成本成本及折旧成本议定供应来源本产品所使用零件 / 材料用量实际报价价格小计单价国产/ 进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格零部件 / 材料加工项目机器设备加生工产名称/ 内容报价议定加价格价格工成本合计间外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费作业人数生产 / 加工时间加工费率其他实际报价价格小计报价议定报价议定报价议定报价议定报价价格议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格加工管理费包装运输税金销售成本其他接报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定报价议定价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格价格成本工装 /工装/ 模夹治具夹治具检具检具模具套元具套元套元套元套元套元制作修改制作修改新作修改报价总价格议定总价格备注核准审查制表PP-704-2-02A0XXX有限公司合同/订单评审表部门：日期：年月日合同 / 订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间 / 日期合同/订单要求评审部门评审意见评审人员签名/ 日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果：签名：日期：备注核准审查制表申请部门：开发产品名称产品规格 / 型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源 / 依据申请开发的结论：备注PP-703-2-03A0 XXX有限公司新产品项目开发申请单申请日期：年月日开发产品数量顾客名称提交顾客批准 /确认的数量新产品项目开发要求和/或顾客要求总经理（签名）：批准日期：核准制定部门：日产品名称规格/型号项目姓名组长组员审查制表XXX有限公司多方论证小组成员及职责表制定日期：顾客名称成立日期多方论证小组成员部门职责/工作内容技术科经营科质检科生产科供应科设备科PPP-2-02A0年月年月日具备的设计技能一、多方论证小组职责 / 工作内容：1．确定顾客要求和需求及期望；2．确定顾客—内部和外部；3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5．新产品设计和 / 或开发全过程之各阶段工作审查；6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8．确定产品成本、设计和/ 或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9．决定所设计和 / 或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10．特殊特性的开发和最终确定；11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（ GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（ QFD）；C）、制造设计 DFM/装配设计（ DFA）；E）、试验设计（ DOE）；D F）、失效模式及后果分析（ DFMEA/PFMEA等）；J）、计算机辅助设计（ CAD）/ 计算机辅助工程（ICAE）；H）、实体造型；）、仿真技术；）、价值工程（ VE）；K）、可靠性工程计划。
备注核准审查制表PPP-2-03A0制定部门：产品名称序号12345第一6阶7段：计划和8确定9项目1011121314151617XXX有限公司新产品项目APQP开发计划制定日期：年月日产品编号规格 /型号顾客名称负责负责开发时程所需建立的资料工作内容/ 项目1 23456789101112部门人员顾客采购订单（或）确定新产品项目开发任务来源市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品项目开发之制造可行性分联络单析（★）新产品制造可行性报告新产品开发成本核算报价作业产品成本核算报价表（★）新产品开发项目顾客需求确定合同 / 订单评审表（★）新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表确定新产品项目开发任务组建多方论证小组（★）多方论证小组成员及职责表编制新产品项目 APQP开发计划新产品项目 APQP开发计划（★）产品设计输入和评审（★）设计评审记录表确定设计目标（★）新产品开发设计目标确定产品可靠性（★）确定质量目标确定初始材料清单（★）产品初始材料清单确定初始过程流程图产品过程流程图确定产品和过程特殊特性初始清产品和过程特殊特性单编制产品保证计划产品保证计划管理者支持管理者支持设计失效模式及后果分析第二 设计失效模式和后果分析（★）框图/环境极限条件表设计失效模式和后果分析核准审查制 表K C E第 1 页，共5 页PPP-2-04A0-1有限公司新产品项目APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称 产品编号规格/型号顾客名称序负 责负 责开发时程所需建立的资料号工作内容/ 项目1 234 56部门人员7 8 910111218 设计失效模式和后果分析（★） 设计 FMEA 检查表 19 设计图纸（★）图纸设计原件 20图纸确认（如需要）设计确认记录表21 确定产品可制造性和装配设计 产品可制造性和装配设计（★）22第二 制定样件控制计划（样件）控制计划阶控制计划检查表23 段： 编制样件试作和试验验证计划 样件试作和试验验证计划表24 产品 样件制造（★）样件检验和确认记录表 设计25产品设计验证 / 评审（★）实验报告单 / 设计验证记录和开表发26 产品设计确认 / 评审（★）设计确认记录表27 工程图样确认（★） 产品工程图样确认表 28 确定工程规范（★） 工程规范确认表 29确定材料规范（★） 材料规范确认表 30 图样和规范的更改设计更改申请单设计更改通知单新产品设备 / 工装/ 模具/ 夹具检查清单31确定新设备、工装和设施要求新设备、工装和试验设备检（★）查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表32确定产品和过程特殊特性（★）产品和过程特殊特性核准审查制表制定部门：产品名称序号3334第二阶段353637第三38阶段：39过程40设计和开41K C E第 2页，共5 页有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定日期：产品编号规格/型号工作内容/ 项目负责负责开发时程部门人员 1 234567891011确定量具 / 试验设备要求（★）产品设计输出和评审（★）小组可行性承诺（★）管理者支持制造过程设计输入和评审( ★)编制产品包装标准评审产品 / 过程质量体系制定过程流程图（★）制定车间平面布置图（★）PPP-2-04A0-2年月日顾客名称所需建立的资料12新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表量具 / 试验设备检查表设计评审记录表产品设计信息检查表小组可行性承诺管理者支持设计评审记录表产品包装标准产品 / 过程质量体系检查表产品过程流程图过程流程图检查表车间平面布置图发车间平面布置检查表42制定特性矩阵图特性矩阵图43过程失效模式及后果分析（★）过程失效模式及后果分析过程 FMEA检查表44编制试生产控制计划（★）（试生产）控制计划控制计划检查表45编制过程指导书（★）相关过程作业指导书46制定测量系统分析计划（ MSA）（★）测量系统分析计划核准审查制表第 3页，共 5页PPP-2-04A0-3K C E有限公司新产品项目 APQP开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格/型号顾客名称序工作内容/ 项目负责负责开发时程所需建立的资料号部门人员 1 2345678910111247制定初始过程能力研究计划（★）初始过程能力研究计划48制定包装规范（★）产品包装规范49制造过程设计验证 / 确认及其评审设计验证记录表第三（试生产作业）（★）50阶段制造过程设计输出和评审（★）设计评审记录表51新产品过程策划和过程开发经验新产品过程策划和过程开总结发文件 / 资料汇总一览表52管理者支持管理者支持53第四试生产作业（★）试生产作业计划表零件评价人平均值和重复阶性极差控制图54段：测量系统分析评价（★）量具重复性和再现性 X-R 产品分析数据表和过量具重复性和再现性X-R 程确分析报告认量具极差法分析表量具稳定性分析报告量具偏倚分析报告量具线性分析报告计数型量具小样法分析报告55初始过程能力研究（★）X—R 控制图56生产件批准（★）零件提交保证书核准审查制表第 4页，共5页PPP-2-04A0-4K C E有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定部门：产品名称序号第四56阶段：产品和过57程确58认5960制定日期：年月日产品编号规格 /型号顾客名称工作内容/项目负责负责开发时程需建立的资料部门人员123456789101112生产件批准 --尺寸测量结果生产件批准（★）生产件批准 --材料试验结果生产件准批 --性能试验结果样品送样和确认（★）生产确认试验（★）试验报告记录表包装评价（★）产品包装评价表制定生产控制计划（★）（生产）控制计划61626364第五65阶段66备注控制计划检查表质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告管理者支持管理者支持批量生产生产作业计划表减少变差X— R 控制图顾客满意顾客满意度调查表交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。