客服部
开发商
9月1日
1.11
联系环卫部门落实小区垃圾清运工作
客服部
客胱部
9月6日
1.12
编制客脳部管理文件（初稿）
客服部
提供初稿
1.13
业户收搂资料及装修资料的编制及卬刷工作的落实
客服部
提供初積
9JJ10U
1.14
落实清洁开荒工作
客服部
行政部
© n5h
1.15
选聘绿化外判公司
客服部
协助
9月10日
1.16
9月15 H
5.3
联系当地政府部门，办理保安组织许可证
保安部
行政部
9 H 10 H
5.4
协助管理处屮购保安部办公用品、保安装备及消防器材
保安部
行政部
9 Jj 10 H
5.5
组织保安部人员的上岗培训工作
保安部
提供初稿
9 Jj 15 Ul
5.6
协助管理处招聘保安部备级员工
保安部
行政部
9 JJ 20 LI
乐居物业管理前期工作计划
（建议稿）
项目
工作内容
落实部门
协助部门
建议完成时间
1.1
制定收樓期间浴各「作计划细化（包含物管人员第训计划〉
客服部
客册部
JJH
1.2
办公用房的搬迁工作及布过
客服部
开发商
待定
1.3
管理处办公设备的购宜
客服部
客服部
9月5H
1.4
拟定收楼期间物业管理工作方案
客服部
协助
9n5H
1.5
发展商
9JJ15U
2.2
制定收楼期物资配备清单井落实到位
客服部
2.3
落实管理处员工宿舍及宿舍物品的购宜
行政部
发展商
9月25日
2.4
选定及申购管理处孑部门员工制服
行政部
9月15日
2.5
联系有关政府部门，办理管理处备项收费批文
行政部
发展商
9月10日
2.6
协助选聘管理处各级员工及办理员工入职于续
行政部
协助考核
9 月 15H
2.7
对管理处固定资产进行统计
行政部
10-11月
3.1
协助办理管理处各项收费批文
财务部
客服部
9月15日
3.2
制定管理费缴款通知书
财务部
9 月 20H
3.3
追讨欠嫩管理费及其它杂项费用的程序
财务部
9JJ20H
3.4
协助制定管理处各项收费标准
财齐部
客册部
9JJ15LI
4.1
编制工程部于•册（初稿〉
注，该工作计划按公司提供年 月为交櫻日期进行編制・
2、以上各项工作的完成时何希根据项目实际工程进度适当调整。
拟定收楼期间物业管理服务统一说辞
客服部
协助
9n5h
1.6
制定业户收樓程序
客服部
提供初稿
8月31日
1.7
制定物业交付地点之选取
客服部
协助
9月20日
1.8
制定物业交付使用之路线
客服部
协助
9月25日
1.9
协助搂宇接管验收工作的开展
客服部
开发商
9月15日
1.10
联络水、电、电信、有线电视公司及其他公用机构,落实H后业户的报装于•续
收楼现场的布宜
客服部
行政部
9月15日
1.17
制定日后物业公共区域标识牌，井监管安装与验收
客服部
专业广吿
9月26日
公司
1.18
整理收楼后业户资料
客服部
协助
11月
1.19
停牟场设施的安装与验收
客服部
开发商
停车场土建验
收后一个月内
1.20
拟定收樓前的模拟演练和改进
客服部
协助
2.1
协助各部门办公用品的申购
行政部
购直工程部H常维修工具
工松部
行政部
9Jj10bl
4.8
工程装修管理培训
工程部
9JJ20LI
4.9
罠进遗留工程整改进度
工程部
开发商
10-11 }]
4・10
用户號元装修工程的审un
5.1
編制保安部手册（初稿》
保安部
提供初稿
9月15 H
5.2
制定保安部各级人员岗位职责
保安部
提供初稿
工程部
提供初稿
9月15日
4.2
物业接管脸收焙训
工程部
9 月 10H
4.3
协助编制用户手册.装修拆南
工程部
提供初稿
9 月 10H
4.4
配合楼宇接管验收及竣工资料的接收
工程部
开发商
9 月 15H
4.5
协助编制收楼验收文件和表格
工程部
提供初稿
9月15日
4.6
落实水、电及其他设施开通
工程部
开发商
9月5H
4.7