矿灯房交接班制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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一、交接班时必须在本灯房内，人对人，口对口，手对手地进行全班交接。

二、接班人员应按规定提前10-20分钟到灯房进行巡检，然后接班，如有无故迟到或早退者，按矿上有关规定进行处理。

三、交接班必须做到严肃认真，做到“四交清三符合”，交清灯数，交清工具，交清当班的充电情况和加水加酸情况，保证人与牌符、牌与灯符、灯与编号相符合等。

四、在交班时发生的故障均由交班人员负
责，但接班人员也应协助处理，待处理后再进行交接。

五、接班人员认为不够接班条件的，应当场提出，由交班人员处理，如有争论，可向机电科汇报，但不能吵闹影响工作。

六、接班人接班时不负责任，接班后所出现的一切情况均由接班人负责。

七、交接完毕后，双方填写交接日志，并签名。

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