课程名称：《建设工程监理概论》第周，第讲次
摘要
授课题目（章、节）案例分析
本讲目的要求及重点难点：
【目的要求】
【重点】
【难点】
内容
【本讲课程的内容】
【案例1】
1.某工程建设项目由四个同类子项目组成。

建设单位与监理单位签订了施工阶段委托
监理合同。

合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理
工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。

监理机构组织形式如图1-1所示。

图1-1 监理机构组织形式示意图
在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，
故将下列工作委托给总监理工程师代表：
a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日
常工作。

c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。

门与指挥部门易产生矛盾(0.5分)，信息传递路线长(0.5分)。

2.(1)根据业主意见，应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式(6分)：
图1-2 矩阵制监理组织形式示意图
(2)这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统(0.5分)，另一套是横向的子项目系统(0.5分)。

优点：加强了各职能部门横向联系(0.5分);
缺点：纵横向协调工作量大(0.5分)，可能产生矛盾命令(0.5分)。

3.建设单位提出的第2条整改意见不完全正确(1分)。

在上述委托的工作中，下述内容不得委托：
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。

(3)根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(1分)。

(4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。