创新人才，管理能力和业务能力何者更为重要
对于在专业教育，业务培训和就职经历中成长起来的企业员工来说，业务能力和管理能力是衡量其优秀程度的重要指标。

业务能力和管理能力的定义都相当宽泛，外延极其丰富。

业务能力指在工作中解决问题，处理事宜，达成业务需
求的能力。

管理能力指对企业和企业员工等自身之外的资源进行控制和分配已达
到更好的整体效果的能力。

我的观点是，管理能力建立在业务能力的基础之上，管理能力较业务能力对人才有更深层的要求，创新人才需要强大的业务能力以培养自己的管理能力。

业务能力与管理能力对人才的要求有很多共同点。

这两种能力都要求对事物的认知能力，对事件环境和形势的洞察力，解决问题的分析力和思考力。

要成为所从事领域中有发言权的个体，首先要精通所从事职业所必备的理论知识体系，对行业的整体认识和全面把握，了解本行业本企业的优势，劣势，主要矛盾和竞争优势。

其次要有发现问题，分析问题，解决问题的能力，有强大的处事机制和
办事能力。

人事方面，要有人际沟通交往能力公关能力，有个人素质和意志品质，抗拒压力和失败的能力。

以上要素对业务者和管理者都必不可少。

不同的是，就业务能力而言对处理具体问题的能力要求更强，团队协作能力要求更明显，而对整体规划，形势分析和资源配置的要求相对较弱。

而管理能力除了上述方面外还需要具备大局观，规划能力，整合利用资源的能力，凝聚及提的能力，权威性和
号召力。

通俗的讲，业务能力是士兵冲锋陷阵的战斗能力而管理能力是将领运筹
帷幄的指挥能力。

就一名创新人才而言，创新能力发挥在其所处的岗位和所从事的事业上，
业务能力强的员工作为企业整体计划中的一份子能够在完成本职工作的过程中
利用创新意识提高工作效率，合理利用资源，提高竞争力，收到更好的效果。

而
管理能力强的高层次创新人才能够在企业的发展战略，大局规划上实现创新，从而在根本上改变和发展企业。

因此，管理能力对一名创新人才有更为重大的意义，
拥有管理能力能使创新有更广阔的空间和支持，使创新能力得到更好的发挥。

然而，正如上文提到，管理能力是建立在业务能力的基础上的。

正如每个经验丰富智勇双全的将军都曾身经百战。

没有业务能力的培养，管理能力只会是
空中楼阁。

因此优秀的创新人才不能片面追求管理能力，而是要在长期的业务时
间中开拓视野积累经验，为管理水平的实现打好基础，通过业务水平的提高，业绩的积累逐步实现业务者到管理者的自然转变。

我认为跻身企业的管理层是创新人才的目标，就像不想做将军的士兵不是
好士兵一样，应把管理能力作为自身发展的长远目标。

这种观念并不是盲目追求
更高职位和利益，而是期望处在更高的层次利用更大的管理权调用规模更大的资源
从而放大创新能力所发挥的价值，更大程度更深层次的促进企业，产业的发展
和进步。

从业务能力到管理能力的转变需要注意各方面的问题。

对问题的思考应以
从高层面，大角度着眼。

应从思考如何在细节上改变上升到思考如何在本质上提升。

从问题的具体实现转变到全面分析，大局规划。

需要培养利用资源，利用人才解
决问题的习惯，以个人的力量非常有限，学会笼络分散的力量解决有难度的问题。

管理能力对创新的要求也更强，管理层面的工作涉及的方面更广，变数更大，创新的幅度更大，带来的效果更急明显，同时面临的风险更大，因此要求对
创新思维和创新方法有更深的认识和更有力的把握。

总的来说，业务能力和管理能力相辅相成，管理能力需要业务能力的支持，
业务能力需要管理能力的引导。

对于一名创新人才，拥有业务能力必不可少，需要在长期实践中总结经验，提升能力。

管理能力是更高层次的要求，人才本身须有更高层次，同时要有更丰富的经历，更长期的磨砺。

因此，要以管理能力为目标，努力培养业务能力，做更有价值的创新人才。

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