值管
总
总
36~
40 21~
35 10~
20
0~9
9~1 0
6~8
3~5
计划编 制合理
性
交期达 成率
计划下达不及时，延误3次以上
0~2
生产计划编制很合理，从无因不合理导致生 9~1
产紊乱的情况
0
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现1次 6~8 10
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现2次 3~5
因不合理编制导致生产紊乱的情况出现达3次 或以上
4 2~3
经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 超过3天（次）以上
0~1
小
计
##
折 算
得
分
说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总× 15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
被考核人：
部门主管：
行政副总：
他的责任时，能承担起来，遇难题往后拖延
6~8 3~5
遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇 难题隐藏不报
0~2
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合 作，无投诉
5
沟通协 调
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1 5次
4
尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次 2~3
档案资 料维护
服从性 与配合
度
出勤率 与
纪律性
合计
协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次 或以上
0~1
所用相关资料等档案完全按照要求进行分类 保管，随时可调阅
5
5
所用相关资料等档案能进行分类保管，查找 后可调阅 所用相关资料等档案未妥善保管，有查找不 出的现象
4 2~3
所用相关资料等档案保管不佳，查找不出的 现象达2次或以上
0~1
常务副总：
生产计划表格模板
部门： 考核指
标
岗位：
姓名：
权 重
评分标准
计划排程准确率达99%以上
计划排
计划排程准确率达97%以上
程准确 40
率
计划排程准确率达96%以上
计划排程准确率低于95%
计划下达及时率达100%，从无延误
计划下
计划下达不及时，延误1次
达及时 10率Biblioteka 计划下达不及时，延误2次日期：
分 部门主 行政副 常务副
大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配 合上级于同事工作，有时能及时向领导提出
5
能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完 5 成任务
4
偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果 2~3
态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造 成较大不良后果
0~1
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪 现象
5
5
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 在1天（次）之内 偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计 在1~3天（次）之间
0~2
交期达成率98～100%
9~1 0
交期延误1次
6~8
10
交期延误2次
3~5
交期延误达3次或以上
0~2
责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预 9~1
先采取措施避免问题发生，遇到难题，及时 0
责任心
工作比较负责，能够承担起应该承担的责
10
任，发现他人的工作疏漏，告知对方并协助 遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是