消费品
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2000-2001年
③ 总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落 。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿美元，共减少了 1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵 消。
影视娱乐
主题公园
3、 在国外建立乐园能够充分服务游客，同时也使游客量 大幅增多，是一个双赢的决策。
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迪士尼运营现状分析
运营概况 股票价格 价值链局部贡献对比分析
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迪士尼乐园近期运营概况
在迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从 1983年开业至今的26年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于 在2008财年盈利约1620万元人民币；而香港迪士尼虽然并没有对外界公布 过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开园以来，已经连续三年亏损。 即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店 的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投 资，预期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预 期，则需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本
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迪士尼延伸产业分析 ——特许经营消费品
偶遇
1929年在纽约时，有一 个人到旅馆找沃尔特，拿 出300美元，要求准许把 米老鼠的形象印在写字桌 上。这300美元成了迪斯 尼公司的第一笔＂特许经 营″收入。
迪斯尼品牌的产品种类现 在已达2400种，2002年消 费品的收入约24.5亿美元， 约占迪斯尼集团总收入的 10％左右，其中营业收入 约4亿美元，约占迪斯尼集 团总营业收入的14％
媒体网络
消费品
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④ 在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱 乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定 的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利 润中所占份额的变化情况。影视娱乐来自主题公园媒体网络
消费品
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迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。 除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同样拥有两艘巨型油轮——迪士 尼海上巡航线。 另外迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公 司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Duc ks) ”。
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2005年至2010年迪士尼公司纽约证券交易所每月报价
40 35 30 25 20 15 10 5 0
数据来源：Yahoo Finance
20 05 20 /1 05 20 /4 0 20 5/7 05 / 20 10 06 20 /1 06 20 /4 0 20 6/7 06 / 20 10 07 20 /1 07 20 /4 0 20 7/7 07 / 20 10 08 20 /1 08 20 /4 0 20 8/7 08 / 20 10 09 20 /1 09 20 /4 0 20 9/7 09 / 20 10 10 20 /1 10 20 /4 10 /7
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公司的主要产业
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的 动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制 作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
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主题乐园和周边消费 品，必然会加深迪士 尼在消费者心中的地 位，从而使消费者更 加关注迪士尼推出的 新产品。
动漫、电影
迪士尼动漫对儿童 和青少年的吸引力， 将他们推向能够身 临其境的主题乐园， 使他们再一次成为 消费主体。
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迪斯尼价值链局部贡献对比分析
我们提供了以下几个方面的信息：
1997-1999年
① 总营业利润从1997年到1999年都是下降趋势，在这段时间里，除了主题公园保 持缓慢上升趋势，其他三块都是在下落，其中最为明显的就是影视娱乐，从1997年 的107．9亿美元下降至1999年的11．6亿美元，减少了96.3亿美元，占这段时期营业 利润总下降额度的89％。
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迪士尼价值链延伸产业分析
电视产业
主题公园
授权消费品
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迪士尼延伸产业分析——电视产业
1950年华特〃迪士尼决定涉足电视产业
市场机遇 1、电视业相对薄弱，存在大 量的市场空缺有待填补。 市场风险 1、将迪士尼动漫推向电视市场，可 能会在一定程度上减少影院的票房收 入。 2、缺乏电视产业经营经验。
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迪士尼跨国经营的动机
迪斯尼在国外建立乐园的动机：
1、 利用自己的知识产权，创造利润。迪斯尼公司在东京 获取利润包括专利权税、咨询费用、建造时相关费用、建 成候的咨询费、员工的培训费。在巴黎除上述费用外还有 部分产权带来的利润。 2、 把迪斯尼文化推向世界，使越来越多的人喜欢Disney。 如法国和日本的年轻人已经对迪斯尼充满兴趣。这也从一 方面促进了迪斯尼公司电影事业的发展，培养了观众基础。
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动画、电影 产业
主题公园 产业
玩具等迪士 尼周边产业
本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国 风土人情的基础上，先后在日本、法国和香 港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场 中分得一杯羹。 接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸 引大量游客游玩消费
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动画、电影 产业
主题公园 产业
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迪士尼媒体网络
该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集 团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的 运营，具体包括Radio Disney等。 另一个亮点ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有线 网络部分掌控者全球的迪士尼频道（The Disney Channel）以及一些其他拥有股份的频 道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。
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迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消 费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品 。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开 发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
要点简介：
第一篇 创始人简介——华特〃迪士尼
第二篇 华特〃迪士尼公司简介
公司的主要产业 跨国经营的动机 运营现状分析 迪士尼价值链延伸中的问题分析 迪士尼的营销策略及措施 海外业务的变化趋势 跨国经营及财务管理
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创始人简介——华特· 迪士尼 华特· 迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、 编剧、配音演员和卡通设 计者，并且和其兄洛伊· 迪 士尼 (Roy O. Disney)一 同创办了世界著名的华特 迪士尼公司。
Vampire
陈一端070543104
陈泳芳070543106 刘爽 张静 070543121 070543136
傅洪杰 070441405
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切 都是由一只老鼠开始。” ——华特·迪士尼
2、美国广播公司（ABC）紧 缺节目，裹足不前。
优势分析
1、品牌价值 2、华特· 迪士尼的名人效应 3、迪士尼巨大的影片库存
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迪士尼延伸产业分析——主题公园
1951年开始酝酿迪士尼乐园
主题公园
市场机遇 市场风险
1、娱乐公 园是新鲜事 物 2、已有的 公园，设施 旧，服务差， 卫生差 1、跨行业， 没有经营经 验 2、建设成 本高 市场优势 1、品牌价 值 2、明星效 应
高盛将迪士尼(DIS)评级从中性调高至买进，预计迪士尼主题公园及电 影制片公司可能会在2010年年底或2011年复苏；高盛将时代华纳(TWX)评级 从买进调降至中性，预计时代华纳的HBO及视频点播业务则面临成长缓慢的 风险。 凤凰财经
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总体趋势分析：
迪斯尼集团价值链各部分自形成以来，分别取得了不同程度的发 展。它们共处一个价值链条，期望能够通过彼此的相互影响、相互平 衡来保证价值链总体价值的稳定增长。大致能体现迪斯尼总体价值的 变化趋势。 迪斯尼集团的营业利润在1997年达到峰值，超过43亿美元。事实 上，这也是迪斯尼历史上的最高点。随后两年的趋势是下滑，到2000 年有一次反弹，达到41亿美元，接近1997年的峰值，但随后就又是下 滑，直到2002年下降到28亿，接近1995年的低谷。
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第二篇
华特·迪士尼公司的简 介
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华特· 迪士尼公司（The Walt Disney Company， 简称TWDC， 迪士尼取名自其创始人华特· 迪士尼，是总部设在 美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目 制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》 的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－ 世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验 室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印 象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品 牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
影视娱乐
主题公园