电气对标小结报告模板
1. 项目背景
电气对标小结报告是指在某一领域或者某个公司内部电气系统的标准化比较研究，汇总对比分析结果，做出结论并提出建议，以达到提高电气系统管理能力、优化电气系统运行效率、降低电气系统管理成本的目的。

在如今两化融合的大背景下，电气系统作为生产先导和主要动力系统的治理，具有非常重要的意义。

2. 项目目标
1.了解当前电气系统标准化管理的现状，和需要优化的重点问题。

2.分析电气系统管理中的标准化问题，找出目前存在的不足和提高电气
系统管理水平、降低管理成本的措施。

3.对比分析多家公司的电气系统标准化管理情况，并对其进行比较，从
中汲取经验和教训。

4.提出相应的电气系统标准化管理改进方案，为未来电气系统管理工作
提供参考意见和建议。

3. 比较对象
1.比较对象1：本公司与行业内同类公司的电气系统标准化管理。

2.比较对象2：本公司各工厂之间的电气系统标准化差异。

3.比较对象3：本公司电气系统标准化管理标杆企业。

4. 比较分析
4.1 管理标准化的情况
1.各公司在电气系统管理中，都有一定的标准化管理要求，但本公司在
目标和方法上还不够明确。

市场和客户需要以质量、环境、安全、财务、人员等方面作为要求，而本公司在全面管理各方面能力时还有欠缺。

2.本公司各工厂之间在电气系统管理有较大差异，主要表现为人员素质、
工艺、管理制度、设备设施、能耗等方面差异较大。

3.其他电气系统标杆企业比较区别比较大，标准化管理的概念、功能、
特性及实现程度千差万别，比如，国内三大石化公司巨头，总部管理和分享、中化集团量化管理等。

4.2 实践经验的总结
1.本公司在电气标准化体系方面，应在管理周期完整性、标准化技术体
系建设和标准体系审计等几个方面有所改善。

2.各工厂应在人员所需素质方面有规划，并建立标准的工厂管理制度和
设备管理流程，制定设备采购标准计量书和有关手册，进行操作和培训。

3.另外，通过模块化、标准化、组织化、专业化的重构，推动标准化体
系的建设，实现企业全面优化管理。

4.3 改进方案
1.建立企业电气系统标准化管理规章制度体系，构建电气系统标准化平
台，制定并实施电气系统标准化宣传方案，提高电气系统标准化知晓率。

2.优先解决各工厂之间的标准化管理差异，制定流程简单、可操作的具
体操作标准，严格执行，形成具有企业标准色彩的标准体系，将标准化体系的操作上升到政策层面。

3.推行标准化体系和标准化生产管理工具，提高管理效率和质量的同时
加强垂直供应链和横向分部间互动度，达成产业整合效益。

5. 结论
通过分析，目前公司电气系统标准化管理在进行中，但需要有更进一步的发展。

标准化管理应该是一个动态过程，适时调整、完善，以提高整个生态圈的管理效率和工作质量。

6. 参考文献
1.陈秀芳，曾程强. 运用标杆管理理念优化企业标准化管理[J]. 经济信息,
2008(6): 304-305.
2.踞秀兰. 模式创新：企业标准化体系管理研究[J]. 科技管理研究,
2016(4): 115-119.
3.闫玉彩, 李宇宁. 关于标准化对企业核心竞争力提升的影响研究[J]. 现
代企业, 2018(10): 135-136.。