制
度
执
行
10
上班制度4分
会议制度3分
招标制度3分
迟到或早退一次-0.5分；过失扣分：甲类-1分，乙类-2分，丙类-3分。
工
作
协
作
10
服务基层方面4分
部门合作方面3分
内部合作方面3分
被举报一次-0.5分
被通报一次-0.5分
延误一次-0.5分
其他
方面
对下属项目部已审核结算、进度款经本人二次审核，每核减1万元加2分
年计划与总计划的比较
完成比例20％
二、安全文明、质量管理指标：
内容
标准
结果
管理制度
及时性，完整性10％
管理体系
及时性，完整性10％
现场达标
与目标比是否按时20％
技术方案
及时性，完整性，可行性10％
相关隐患
严重性，频率和反复性15％
事故与违章
发生的次数，程度15％
质检评比
及时性，准确性，真实性10％
资料整理
集团项目公司绩效考核方案
一、工程（前期）进度管理指标：
内容
标准
结果
总进度计划
符合性，合理性，可行性占20％
年度计划
符合性，合理性，可行性占10％
月进度计划编制
符合性，合理性，可行性占 10％
月进度计划的实施
及时性，完成比例20％
计划调整的情况
及时性，合理性占10％
每季度计划与年计划比较
完成比例10％
集团
项目工程部月度绩效考核评价表
姓名
职务名称
职务性质
评价维度
评价指标
权重
考核内容
考核标准
考核结果
执
行
力
评
价
完
成
计
划
20
岗位目标完成率
由部门领导评价
非自己原因下：
20分每项工作均分，完成的全分，完成过半的-3分。
指
令
执
行
15
完成的及时性5分
完整性5分
正确性或超越性5分或3分,由上级评价
不及时扣1分；
不完整扣1分；
参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被民间颂扬，赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。
考核结果：分时间：年月日
及时性，准确性，完整性10％
相关内容由工程管理部日常工作监督记录或通报的总结反映。
某集团工程管理部
集团
稽核部月度绩效考核评价表
姓名
职务名称
职务性质
评价维度
评价指标
权重
考核内容
考核标准
考核结果
执
行
力
评
价
完
成
计
划
15
岗位目标完成率
由部门领导评价
非本人原因：
20分每项工作均分，完成的全分；完成过半的每项扣2分。
根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级（加1分）;管理性建议为Ⅱ级（加2分）;建议被采纳为Ⅲ级（加3分）。
参与社会公益性内容的，有见义勇为行为被社会表扬赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加5分，受到省市级媒体宣传的加10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。
考核结果：分时间：年月日
不正确扣1分；
超越最高加3分。
工
作
过
程
评
价
工
作
质
量
30
履行职责10分
到位程度5分
完成效果5分
造成损失或负面影响10分
缺1项-1分；不到位-1分;未达效果-1分；质量安全事故-1～5分，技术责任减2～5分。
质
量
记
录
10
完整性4分
准确性3分
及时性3分
内审或内部检查
缺每条减0.5分；差错一项减0.5分
影响其他工作减1分,其余减0.5分。
指
令
执
行
15
完成的及时性5分
完整性5分
正确性或超越性5分或3分,由上级评价
不及时扣1分；
不完整扣1分；
不正确扣1分；
超越最高加3分。
工
作
过
程
评
价
工
作
质
量
50
履行职责10分
进度款审核15分
工程结算审核15分
联系单审核签证10分
履行职责全分，未履行一次扣2分。工程结算、联系单审核后经复审每核减2万元扣1分；进度款审核后经复审每核减2万元扣0.5分。
制
度
执行10管Fra bibliotek部门检查发现4分
造成损失证据3分
员工举报事实3分
按过失扣分：甲类-1分；乙类-2分；丙类-3分。
工
作
协
作
10
与合同方配合方面4分
部门合作方面3分
内部合作方面3分
被举报一次-0.5分
被通报一次-0.5分
延误一次-0.5分
出
勤
、
会
议
5
正常5分
迟到一次-0.5分
其他
方面
根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级,加1分;管理性建议,为Ⅱ级,加2分;建议被采纳为Ⅲ级,加3分。