9
审核
项目经理部经理、造价部经理、工程管理
部总监对物资设备部上报的价格、合同分别按报价会签流程和合同评审流程要求进行审核。
10
分管副总审核
副总对价格、合同进行审批，并确定租赁单
价。
11
设备部签订合同
设备部根据授权及审批结果与租赁单位签订租赁合同。
12
租赁单位验收
工程部、区域及项目部相关人员去出租单位对准备进场机械进行全面检查，对设备的型号、维护、保养做检查，并做好拍照留档，确保机械设备技术状况良好。
安腾建筑设备租赁基本流程图
文件编号
版本
文件名称
日期
1、流程图目的：
机械设备外租权限统一在物资设备部，规范大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程，加强对各环节的有效把控，维护公司权益，提高工作效率，提升对大中小型机械设备管控力度。
2、适用范围：
适用于大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程。
3、流程图：
13
设备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场、验收
设备部组织工程部、区域和项目部人员对进场的设备进行验收，对设备的型号进行复核。
14
保管、防盗
项目经理部负责对使用设备的保管工作，防止
盗窃的发生。
15
日常检查、监督、维修、保养及整改落实
项目经理部、设备部及租赁单位负责机械
设备的日常检查、监督工作，出租单位做好日
常保养工作，项目经理部、物资设备部做好安全检查及整改落实工作。
16
租赁费结算
机械退场，由设备部组织项目经理部人员
与租赁单位做好租赁费的结算工作。
17
18
项目经理针对项目实际需要，对机械设备的规格、型号、数量及进场时间等进行审核确认。
3
项目部提供资料
填写《XX项目大型设备需求计划表》、项目设备规划CAD图纸、平面图PDF档。
4
设备部审核
物资设备部经理对项目部机械外租计划进行审核。
5
审核
成本管理部经理、工程管理部总监对项目经理
部机械外租计划进行审核。
6
流程名称：机械设备租赁管理流程
项目经理部
设备部
公司职能部门
总/副经理
租赁单位
1
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序号
流程节点
操作标准及依据
1
计划编制
项目技术员根据项目实际生产情况，施工组织
设计等编制项目机械设备计划，计划中必须明
确相关的型号、规格、数量、计划进场时间要求等
内容。大型机械设备要提前20天报进场计划。
2
项目部审核
审核
公司分管副总裁根据工程施工实际需要进行审批。
7
设备部
组织实施
设备部根据公司分管副总审批意见进行设备租赁实施工作（设备部寻找、项目推荐、区域推荐）。
8
设备部收集租赁单位，并组织洽谈，上报相关资料。
设备部负责收集租赁单位信息（单位），筛选合格租赁单位进行报价，走相关程序。对新的租赁单位要求项目部走OA入库申请。