《生产线平衡》试题
姓名工号成绩 , 一﹑填空﹕(12*4=分)
1.ECRS原则具体是指﹕Eliminate﹑Combine﹑Rearrange﹑Simple。

2.生产力是指每人每小时生产台数。

3.生产线平衡公式=各工站工时之和÷(瓶颈工站工时×工站总数) ×100%。

4.6M分析改善法﹐分别是指人员方面﹑机器设备方面﹑材料方面﹑作业方法﹑环境评量
工具、仪器。

二﹑问答题和应用题﹕
1.N客户要求H公司的交期是:110天(已扣除假期及双休日);交货量为:1210万PCS;现H公司
有11条冲压生产线,预估良率为98%,稼动率为85% (每日作业时间是20小时)。

请问单线节拍至少为多少秒时才不会延误交期? ( 20分)
解﹕
单线日产能=12,100,000/(110*11)=10,000 PCS/(日*线)
考虑良率及稼动率的影响,其实际产能应为:
10000/0.98/0.85=12005 PCS/(日*线)
Tact Time =3600*20/12005= 6.0 (秒)
2.某条生产线有5个工站﹐工时分别为:9s,11s,8s,12,10s﹐请计算出线平衡率? ( 12分)解﹕
线平衡=各工站工时之和÷(瓶颈工站工时×工站总数) ×100%=
=(9+11+8+12+10)/(12*5)*100%
=83%
3. ( 20分)请写出生产线平衡改善的八大步骤( 20分)
解﹕第一步：平衡前的数据收集整理与分析
第二步：消除生产的浪费
第三步：利用方法研究进行改善
第四步: 山积表平衡
第五步：建立新的生产流程
第六表：实施后的效果确认
第七步：改善后的总结报告
第八步：标准化。