公司内部职称评定管理办法北京富泰革基布股份有限公司(通知)控股公司发[2011]6号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通知各部、室、系统、工厂:为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。
具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则:为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高级人力资源(行政)管理师五个级别。
职称级别的主要功能有:1、不同的技术职称承担不同等级的项目;2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇;3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成;3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批;4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门;5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格(见附件二)，提交到人力资源(行政)管理部门。
人力资源(行政)管理主任审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。
2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。
3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。
4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。
五、职称评定额度限制:1、初级人力资源(行政)管理专员工厂每年评审报批不超过2人;2、人力资源(行政)管理专员工厂每年评审报批不超过2人;23、助理人力资源(行政)管理师控股公司每年评定确认不超过2人;4、人力资源(行政)管理师控股公司每两年评定确认不超过1人;5、高级人力资源(行政)管理师控股公司每四年评定确认不超过1人。
六、职称评定标准及评定方式:1、申请职称评定的基本条件:初级人力资源(行政)管理专员:(1)控股公司内工作累计满三年，正在从事人力资源(行政)管理工作;(2)高中、中专、大专学历，从事人力资源(行政)管理工作满二年;(3)大专、本科相关学历，从事人力资源(行政)管理工作满一年。
人力资源(行政)管理专员:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某二大项工作;(2)初级人力资源(行政)管理专员职称满二年(具有专、本科相关学历满一年)。
助理人力资源(行政)管理师:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某四大项工作;(2)人力资源(行政)管理专员职称满三年(具有专、本科相关学历满二年)。
人力资源(行政)管理师:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中全部工作;(2)助理人力资源(行政)管理师职称满三年(具有专、本科相关学历满二年)。
高级人力资源(行政)管理师: (1)熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业知识，并在实际工作中有效运用和发挥;(2)人力资源(行政)管理师职称满四年(具有专、本科相关学历满二年)。
2、职称评定标准的项目:工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。
3、职称评定项目的评分标准:(见附件一)4、评审方式:(1)评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
(2)分值超过60分者有资格参加相应职称的评审。
(3)根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。
七、复评程序及结果处理:1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评;2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。
八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇:初级人力资源(行政)管理专员:300元人力资源(行政)管理专员:400元助理人力资源(行政)管理师:享受工厂工长、副部级工资待遇人力资源(行政)管理师:享受控股公司正部、厂长助理级工资待遇高级人力资源(行政)管理师:享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理3十、附则本管理办法由控股公司人力资源部负责制定、修订和解释，自公布之日起开始执行。
附件一:职称评定项目的评分标准(1)工作业绩(20分)评定者分数范自行服务组委职称等级考评内容直接上围评分对象评分级15%10% 15% 60%能够出色履行所在工作岗位岗位说明书中16-20全部工作内容及要求。
能够较好履行所在工作岗位岗位说明书中10-15 初级人力资源全部工作内容及要求。
(行政)管理专能够基本履行所在工作岗位岗位说明书中员 6-9全部工作内容及要求。
勉强履行所在工作岗位岗位说明书中全部1-5工作内容及要求。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某二大项工作，附有实16-20例资料。
人力资源(行能够独立规划、组织、管理、实施人力资源政)管理专员10-15 (行政)管理内容中某一大项工作，附有实例资料。
工作不误期，表现符合要求。
5-916-20 助理人力资源能够独立规划、组织、管理、实施人力资源4(行政)管理师 (行政)管理内容中某四大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源10-15 (行政)管理内容中某三大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源5-9 (行政)管理内容中某二大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中全部工作，附有实例资16-20料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源人力资源(行10-15 (行政)管理内容中某四大项工作，附有实政)管理师例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某三大项工作，附有实5-9例资料。
熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业16-20 知识，并在实际工作中卓有成效的运用和发挥，附有实例资料。
高级人力资源熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业 (行政)理师知识，并在实际工作中有效运用和发挥，附10-15有实例资料。
能够独立规划、组织、管理人力资源(行政)5-9管理内容中全部工作，附有实例资料。
5(2)工作能力(30分)评定者考核要分数考评内容自行评直接上服务对组委评素范围分10% 级15% 象15% 分60%具有丰富的专业知识并能充分发挥，圆满完成任10务。
具有相当的专业知识，能顺利完成任务。
8 专业知识具有一般的专业知识，能符合职责需要。
7专业知识不足，影响工作进展。
5缺乏专业知识，无成效可言。
4能谨慎坚持例行程序和指令，毫不耽搁执行任何未完成的事项，寻求问题解决问题的良方并及时7通报工作进展。
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人执行能5对自己工作的支持和配合。
力能进行一般任务的分配和协调，并能按时完成交7待的事项。
工作杂乱无章，交待的事项不能及时完成。
5语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧。
7 语言表能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说达能力 6 服能力。
6掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到5他人的认可。
能较清晰、流利的表达自己的观点或意见，但过3于刻板、生硬。
语言含糊不清，表达的意思不清楚。
0善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且10对提高企业生产效益做出了重大的贡献。
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运7用到生产过程中，并取得一定成果。
创新能力能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小。
5工作中有一定的创新和独到的见解。
3没有创新精神，工作因循守旧。
0(3)工作态度(30分)评定者分数考核要素考评内容范围自行评直接上服务对组委评分10% 级15% 象15% 分60%经常加班，积极服从领导工作上的安排。
10分工作纪律性从不迟到、早退，服从领导工作上的安排。
7分偶尔迟到、早退，服从领导工作上的安排。
5分7较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工3分作上的安排。
经常迟到、早退且不服从领导工作上的安排。
0分除了做好自己本职工作外，还经常主动承担10分一些分外的工作。
积极主动地完成自己的本职工作。
7分工作主动性工作主动，能较好地完成自己的本职工作。
5分在别人的监督下能较好地完成工作。
3分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准。
0分对他人起到榜样的作用。
10分工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的7分办法。
工作中主动承担责任。
5分工作责任感工作上满足于基本完成工作任务，当工作出3分现失误时，能意识到自己的错误。
工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责0分任。
(4)工作年限(20分)81.控股公司范围内在人资(行政)岗位每工作满一年得2分。
2.控股公司范围内非人资(行政)岗位每工作满一年得1分。
3.具有专、本科学历者分别加5、10分。
4.具有专业职称者加15分。
姓名工作年限得分学历得分职称得分附件二:技术职称评定材料现名性别民族姓名曾用名出生年月籍贯在本公司工作参加工作时间时间毕(肄结)业时间学校专业学制学位学历拟申请职称类别现职称及年限9(起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务) 工作经历(参加专业学习、培训，国内外进修等) 学习培训经历任现职前主要工作业绩任现职后主要工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况个人 {任职关键指标达成情况及工作能力描述}鉴定(工作表现情况、工作业绩、积极性)直接上级意见负责人: 年月日综合评价评审结果工艺员 ? 技术员 ? 助理工程师 ? 评审小组意见工程师 ? 高级工程师 ?组长签字: 年月日总经理意见签字: 年月日附件三:10人力资源(行政)管理职称评分汇总表评价时间: 年月日现任岗位: 编号:姓名学历入职时间序号评定项目评分权重实际得分1 工作年限 20分2 工作业绩 20分3 工作能力 30分4 工作态度 30分5 合计 100分被评价人部门领导单位领导人资副总签字: 签字: 签字: 签字:控股公司内部职称评定管理办法(财务系统) 一、总则为了促进财务系统员工专业技术能力的提高，肯定计统人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。