不完善和完整的每项扣0.5分
1
每周应对全厂设备进行一次全面 性、系统性的检查，并做好检查 记录，附(检查的具体内容)表。
没有具体记录或记录不符合要 求的每项扣1分
2
发、供、配电设备设施管理，每 周对发供电配电设备设施进行一 次全面性的检查。并做好相关记
没有具体记录或记录不符合要 求的每项扣1分
录经。常深入各车间、班组查看检查
人伤每次扣10分。出现1000元 以上人伤每次扣15分。人伤造 成职工休息一个月(含一个 月）以上或单次人伤在5000元
以上(含5000元)连续三个月扣
15分累计扣45分。
1
科室全体职工在上班期间应按规 定统一穿戴工作服、使用标准合 格的防护用品。
未按规定穿戴统一的工作和使 用标准的防护用品每次2分。
2 报设备配件、工具购置计划(包 审批申报设备配件、工具购置
二、 括设备附件)
计划的每项扣1分
基础 对封存、停用设备(半年以上维 对封存停用半年以上的维护保
管理 3 护保养，制定部门专人负责维护 养不到位，再次启用无法正常
20分 管理，并定期进行检查。
工作。每次扣5分
4
建立特种设备台账和档，并定期 未建立特种设备台账和档案，
进行日常检查和维护。
以及检查维护不到位。每次扣
5
逐步制定公司设备管理规定及考 未制定公司设备管理规定和考
核细则。
核细则。扣5分
设备完好率：重大设备应达到 在一月内设备完好率达不到要
1 100﹪，一般设备应达到96﹪， 求的扣2分，待修设备高于3台 机电事故应为零，待修设备不高 的每次扣5分。
三、
2
于组3织台日。常故障分析和维修，对设 备故障维修完工后，要作具体的 故障分析和总结，并作好记录。
五、
2
员工应严于律己，自觉遵守劳动 违反劳动纪律迟到、早退三次 纪律，做到不迟到、早退。 以上扣2分
文明 积极主动参加公司培训学习，并 管理 3 定期组织职工操作规程、安全规 违反 一次每次扣1分。 10分 程、法律、法规培训。
4
主动积极参加公司组织举办的各 种集体活动。
无故不参加每次考核2分。
5
支持配合绩效考核工作，并提供 相关考核资料。
未制订培训计划或对员工
划，在计划内对公司员工进行培 不安排培训每次扣3分。
3
训。监督和贯彻执行设备管理标 准，执行标准09001标准
不按IS09001标准执行每次3分
4 每月每人必须完成工作总结 没有工作小结每次扣2分
1
建立各种设备台账及设备档案， 并每季度核对一次
建立不完善扣2分
建立设备备
设备运行使用情况，操作规范执 未及时消除设备事故隐患或排 行，安全防范措施的落实情况， 除事故的每次扣5分
检查 及时消除设备事故隐患。
25分
个人自评及考核部门奖罚 上级领导
四、
现场
检查
25分
因设备原因：出现50-500元人
伤每次扣5，出现500-1000元
4
设备发生事故后应“坚持”事故 四不放过的原则，组织事故分 析，提出处理意见。
对设备故障维修完工后，不作 故障分析和总结每次扣1分
现场 设备应达到以下要求：整齐(安
管理 全防护装置齐全，线路管线完
30分
3
整）。清洁(设备内外干净）。 润滑(设备润滑要充足，润滑记
不能达到以上要求每项扣1分
录要完整）。安全(设备管理必
须定责、定人、定机，遵守操作
4
对生产运行设备必须完善各种记 录及设备运行日志。
不配合服从的每次扣5分
个人自评及考核部门奖罚
考核部门 考核栏
，
设备科绩效考核办法
项目
绩效考核内容
奖罚扣分标准
自评
每月不因设备问题出现事
按时制定周、月、季、年工 故，保证生产车间任务超额完
1 作计划，按时完成各项工作计 成，在起始分上加20分，不编
一、 计划
划，确保生产任务的完成 。
制周、月、季、年工作计划， 每缺一项扣2分。
管理 15分
2
逐步建立、制订员工培训计