大型招聘会招聘方案
渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型招聘会是最有代表性的。

与此同时，也是整合人力资源的有利时期。

招聘会分析：
优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。

适合公司全面、大力招聘。

缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。

招聘会操作方案：
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字
严格执行需求分析流程：
二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备
1.确定时间。

2.确定地点。

附件一展位图
3.强调大会环境，明确任务。

4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）
造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化；
B、会前沟通、物资准备及要求
1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物
资；培训话术及相关工作内容。

（工作分工表见附件一）
2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注
和协助。

3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。

（信息脚本见附件三）
附件一
1．流程
第一天
7:30-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第二天
8：00-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第三天
09:00-18:00进行OPP及面试。

2.分工
招聘会第一天：
上午参照第一天安排，下午留守人员如下
话术脚本
a、引导话术：
您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到。