薪酬管理方案报告
薪酬管理的目的：
薪酬管理是为适应公司的发展要求，公司对员工所做的贡献给予员工相应的回报（根据公司现状制定的一套合理的薪酬体系）。

薪酬的原则：
薪酬的原则是指公平、竞争、激励、合法。

1、公平是指同一岗位的员工享受同等薪酬待遇的基础上，只有在员工认为薪酬是公平的前提下，才能被认同和满意以及薪酬在公司上能发挥出让员工产生激励、积极的作用。

另外，根据员工的业绩、工作年限、工作态度以及处事水平等方面对职薪进行动态调整。

2、竞争是指公司在同一岗位和技术上的竞争。

3、激励是指激发员工的工作动机和激发人的行为的心理过程，对公司员工进行动态化管理，充分调动员工的积极性与责任性。

4、合法是指公司所制定的薪酬必须遵守国家相关政策和法律的基础上。

员工的福利：
福利是指公司为了保留和激励员工采用非现金报酬方式。

常见的福利如：餐补、车补、话补、住宿补、节假日补助等等。

而
另一种则是如：养老保险、失业险、医疗险、工伤险、住房基金等，这些都是吸引员工的一种方式。

薪酬结构：
根据公司开展的业务以及发展的需求，针对不同的员工实行了一下几点：
1、月固定工资（保底工资）是为了保障员工的基本生活需求，从而保留到员工。

2、业绩工资，在保障月固定工资的基础上对工作完成及时和质量以及特别突出的基础上实行了将工资考核结果挂钩的制度。

3、工龄工资：
目的：嘉奖员工对公司的忠诚度与工作年数、工作经验、劳动贡献、积累给予的经济补偿。

4、销售奖金，公司对本月的收入计算。

通常是指超过月固定工资（保底工资）才能领取奖金。

5、计件工资，由生产操作工所生产的产量、质量、合格品保证前提下和预先规定的计件单价来计算薪酬的一种方式。

6、加班工资，是指员工在工作时间内超过8小时外以及双休日和国假，为了完成额外的工作任务而支付的工资。

7、工资的发放，财务部根据审核通过的工资表在每月月底（或者按照公司制定的时间）发放工资。

如遇到特殊原因不能按时发放，则有行政人事部及时通知员工。