第一章编制说明及编制依据第一节编制说明根据业主提供《北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房项目招标文件》及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的类似工程施工经验，针对北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“施工部署”、“土建主要分项施工方案及技术措施”、“装饰装修施工方案”“质量保证体系及措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“文明、安全施工措施”、“环境保护措施”、“消防及保卫措施”、“成品保护和工程保修工作的管理措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。

同时，依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式，我们完全有信心、有能力按期完成北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。

第二节编制依据2.1工程招标文件2.1.1招标文件及设计图纸表2-1-12.1.2其它表2-1-22.2公司质量管理体系文件依据“GB/T9001：2001”标准制定的质量手册、质量体系程序文件。

2.3现行建筑施工规范、规程表2－3－12.4主要图集表2－4-12.5主要标准表2－5－1第二章施工管理目标策划第一节质量目标建设单位要求的质量目标：合格；我公司承诺建设单位的质量目标：保证达到符合国家工程质量验收标准：合格。

第二节工期目标根据招标文件的要求：建设单位要求的工期45日历天。

我们的心愿是：让建设单位早日发挥投资效益，高质量、高速度，创一流精品！第三节安全保卫目标3.1 安全目标：不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。

1）现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。

2）在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。

定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。

3）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理各项规定，重点落实市建委、市劳动局发布的<北京市建筑施工现场安全防护基本标准>，保证职工在生产过程中安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。

3.2保卫管理1）施工现场进行封闭式管理。

全体人员（含分包单位）均由我公司保卫部门,逐一核查办理出入证件。

2）作业人员统一佩戴胸卡上岗，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事。

3.3民工夜校1）每周一晚7：00开讲，主要讲各项工序安全操作，人身防护，施工机械操作规程，防火、防触电、紧急情况下如何撤离、保护现场等。

第四节消防管理目标4.1消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。

1）作业班组进入现场后，首先要进行安全消防方面的教育培训。

认真执行各项消防管理规定。

2）施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。

施工现场，严禁吸烟。

明火作业，按规定开引火证。

作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要派专人检查，并用石棉布盖好，设专人看管。

第五节现场环境管理目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。

我们承诺：保持与周边环境统一协调。

加强对职工文明施工与环境保护的思想教育，保持现场文明卫生，争创文明安全施工样板工地。

第六节文明施工管理目标1）我公司在施工中将积极采取措施减少噪音，尽量减少对周边环境的破坏。

凭着先进的管理水平和丰富的施工经验，做到严密、科学、合理的文明施工。

2）健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、项目总工程师、生产、技术、质量、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

3）健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

建立检查、奖惩制度。

施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际指定措施，协调解决文明施工问题。

4）创“北京市文明安全样板工程”，CI管理达到一流水平。

特别是在环境保护、噪音污染采取有效措施，严格执行ISO14001环境管理体系标准。

第七节成本目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控杜绝返工，提高一次验收合格率，合理安排施工工序，减少施工窝工现象。

从而降低工程的成本。

第八节教育培训目标在工程开始前选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习，随着工程的进展，项目管理人员的业务能力随之提高，为以后的工作奠定基础。

工人进场后按公司教育培训规定进行培训。

第九节协作目标积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督，友好对待各个分包单位，圆满完成工程项目的施工，给公司创形象，为业主争光彩。

第十节竣工回访和质量保修计划根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。

屋面防水及卫生间防水保修5年，结构质量实行结构寿命期间终身负责，其它质量保修2年。

第三章工程概况第一节项目情况1.1工程名称：北京市平谷区土地一级开发项目1号地块井房1.2承包方式：总承包；1.3要求工程质量：合格。

第二节招标范围2.1施工图纸中包括的全部内容，包括土建、照明工程，以及图纸所示的全部内容。

第四章对施工任务的认识第一节对本项目施工的初步认识本工程工期较短，需立体交叉施工作业，因此加强安全施工与施工安全防护是首要问题，二要保证建筑物内外人员的安全问题，三要确保与场外接壤处的安全防护。

施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场的管理，真正做到安全文明施工。

如何举纲张目，运筹调度，最终实现所承诺的进度、质量目标，是对承建者的考验。

对施工的组织必须是既在现场中，又在现场外；既调动人、财、物，又调动时间、空间与信息。

施工技术工作必须作到“周到-细致-准确-及时”。

第二节工程特点、难点及施工管理重点我公司认真分析、研究了本工程的特点、重点及难点、现场及周边环境等因素，本工程的难点重点之一是基础部分，由于地基勘探报告未出，要求挖至老土层，具体下挖深度不详，地下是否有障碍物不详，回填深度不详，基槽根据回填高度需要加宽尺寸不详。

考虑到基础施工期间正值雨季，容易造成泡槽，需要配备抽水设备。

我公司将凭借多年的专业施工经验，专业的管理人员及施工队伍，在施工中采取有利的、科学合理的施工方法与措施，保证工程顺利进行。

2.1工程特点1）根据本工程新建施工项目较多、工期较紧、装修精度要求高，做到安全施工、环境保护与文明施工是总体工程施工中最重要的部分。

为了确保本工程施工顺利进行，我公司将与各专业施工队伍制定科学、技术先进的施工方法，选派最优秀的施工队伍,最有实力的技术和现场管理人员进行现场施工与管理。

2）由于本工程工程量小，人员搭配、各工序间施工顺序、各部位施工范围的合理安排；为后续各工种施工提前创造出良好的工作面是本工程的关键之所在。

3）根据本工程施工的特点，施工工艺繁多、必须采用先进的施工工艺、严格的质量标准。

施工前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。

4）选择环保型施工材料和先进的施工工艺及施工技术，施工中注意各工序施工间程序，按照各工种、工序的要求，严格制定工作计划，提供相互作业条件，保护已完成的施工成果。

2.2工程难点本工程施工前应依照建筑设计图纸的要求，我公司技术人员将对现场建筑结构各相关构件尺寸、位置等进行准确测量，如现场放线、施工中发现实际情况与设计不符的，应通知设计根据实际情况进行调整。

掌握第一手资料，制定施工工艺和技术方案，确保本工程的施工质量。

2.3施工管理重点针对上述特点、难点分析，施工中应着重如下工作环节，作为控制点，并据此编制施工组织设计，制定措施。

第三节施工遵循的原则3.1施工前应按照设计图纸的要求，对建筑用地进行实测。

做好工程定位测量。

3.2针对该工程施工特点，要求采用技术先进、安全合理、经济有效的施工方法和技术措施。

3.3严格按照现有的规范、规程、施工图纸和标准进行施工，绝对保证施工质量达到“合格”标准。

第五章现场组织管理机构第一节项目组织管理结构1.1针对本工程的特点和我公司对工程的施工特点分析，并结合我公司多年来承建各类型建筑的经验，在工程施工中，我公司采用了独具特色的组织指挥机构，为工程优质、高速的完成，奠定了坚实的组织管理基础。

1.2现场项目经理部组织机构项目经理部管理体系图第二节管理结构职责划分2.1项目经理1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

2）负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

3）组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。

8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

2.2项目总工程师1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。

2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。

3）解决施工过程中技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。

4）确保设计图纸正确实施，确保工程质量。

5）支持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，确保质量体系在项目持续有效运行。

7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

8）支持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。