2.0 偶有错误
0.0 常犯错误
3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
6.0 优良
4.0 平 平
2.0 需改进
10 平均效率达 80%以上 5 平均效率达 75%以上 0 平均效率未达 75%者
给分 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2
考核事项 可会同处理生产问题 能协助主管处理技术问题 知道如何省用材料、工具 能了解工具机器材料好坏 愿协助新同事 很少与人发生口角 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性强
性
出
生
年
月
别
日
请时
假分
天
罕有错误 整洁美观 （7－8） 达到定量 如期完成 （7－8） 工作稳健 须稍监督 （7－8） 自动助人 （7－8）
进度超前 （7－8）
胜任愉快 （7－8）
藉
学
贯
实 际天 工数 作 偶有错误 尚属整洁 （6） 不足定量 催促完成 （6） 工作正常 须加监督 （6） 少有合作 （6）
工 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
作
（合理不合理）
分 (2)什么地方极待改进？ 配
工目 (1)你的工作目标是什么？
作标 (2)这个目标你已做到什么程度？
特贡 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ 殊献 (2)你做到什么程度？
工构 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
作想
请具体说明：
总 分 数
尚无越轨
严密监督
（6）
始能遵守 （5）
注意安全
常依赖别人
（6）
情感偶有行动
（5）
能完成份内
不修边幅
工
作
体力较弱
（6）
（5）
能保持整洁
无警觉
甚少疾病
粗心大意
（6）
（5）
绩
等
漠不关心 （4 分以下）
违反安全规定 并危及他人 （4 分以下）
安全被动 缺乏涵养 （4 分以下） 使人厌恶 体弱多病 （4 分以下） 核
主 管 意 见
董事长：
总经理：
经(副)理：
部长：
人事经办：
工考绩登记表
单
位
页次
职 别 姓 名 90 年
工号
上
90 年 下
91 年 上
91 年 下
92 年 上
92 年 下
93 年 上
93 年 下
94 年 上
94 年 优 甲 乙 丙 丁 下
考绩总表
部
组
年中 年终
记考
到职截 现
假勤记录
功年年年
录核
年月日 止 支 迟 早 事 病 旷 其 过 中 底 度
组长级以上
四
考勤评分 20%
考绩结果
10～ 30～ 最能领导有卓越 建树
8～ 24～ 很能领导 表现良好
6～ 18～ 尚能领导 免可胜任
4～ 12～ 不得信仰 非莫所长
2～0 6～0 为下反对 能力缺乏
15～ 5～ 忠诚服务 锐意精进
15～ 5～ 具有专门知识且 能积极交出独创
12～ 4～ 处事稳健 极少督促
勤
诚司
情
10
6
2
0
参集
10
7
4
0
形
加会
奖
大功
小功
嘉奖
表扬
惩 大过 小过 申诚 警告
励
罚
分
9
3
1
0.5
分
9
3
1
0.5
以上由人事单位评分
计分：
批
人事单位：
示 章
自我鉴定表
姓名
申报日期：
职
部门
称
入本企业 日期
年 月 日（ 年） 职 位
学历
出生
年 月 日（ 年） 薪
元 现任主
年月日
资
要工作
项
目
理由及建议
目 (1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
姓
项
年 薪 到退假假职他记考考平
编
名
目
资额
录绩绩均
号
平时成绩记录表
部
编姓 号
组
班
上半年 名
123456 月月月月月月
度 小计
下半年度
7 8 9 10 11 12 月月月月月月
小计
年度
年
度
考
绩
选拔干部候选人评分表
姓名：
服务单位
出年
年
生月
现职
任务
本经 十年以上
职
位验
10
总分：
到职日期 月日 藉
岁贯
年月日 省性
愚笨庸劣 记忆力差 （4 分以下） 不能胜任 （4 分以下）
守法守纪 且诱导别人 （10－9）
警觉高 处处防范 （10－9） 自动自发 律已克已 （10－9） 仪容整洁 体能强健 （10－9）
自动遵守法令 （7－9）
遵守安全规定 提供改善建议
（7－9） 修养有素 自动改进工作 （7－9） 仪态大方 体力正常 （7－9）
员工年终考绩表
部 门
职
姓
务
名
到 职
年月日
年 资
性 别
支薪记录
年月
年月
年月
年月
年月
现支薪额
项 目
因
素
评
分
初复 核核
敏 1捷
2勤 勉
责 3任
感
工
作
实
4行
力
学
判 识 5断
力
品
企
6划
行
力
领 7导
力
职务 分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务
分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务
分类
部长级以上
顾
部
组长级以上
其
他
职务 分类
部长级以上 组长级以上
勤 职务 勉 分类
职 务
年月
交办任务能提 前完成速度很快
10～ 30～ 工作极勤奋 且能求改进
姓 名
年月
计
交办任务能按 期完成速度快
到
年月日 年
职
资
年月
年月
年月
性 别
年月
交办任务须 催促始能完成
分
任务逾期完成 工作速度稍慢
任务再三催促亦 不能完成速度慢
初 复复核 核 核核定
8～ 24～ 工作尚称勤奋 且能求改进
3～ 9～ 9～ 15～ 尚称负责 但常督促
9～ 9～ 9～ 9～ 尚能职守本份 但无甚表现
9～ 3～ 9～ 9～ 稍具专门知识能 应用经验判断
9～ 9～ 9～ 9～ 具有专门知识稍 加指导就可
12～ 18～ 9～ 3～ 尚能领导 免可胜任
15～ 3～ 12～
0
任务逾期完成 工作速度稍慢
2～ 6～ 2～ 12～ 有懒惰迹象但能 勉强完成本份
2 对于品质优劣能评定
合
1 准时上下班
作
2 遵守公司各项规定
精
2 遵守各项安全规定
神
1 接受工作调动
15
2 愿意担任他人不愿做的工作
适
2 曾担任若干种工作
应
2 有能力使用复杂机器
性 10
2 易接受训练 2 专业知识良好
备注
年月
到职日
年 月 日 年资
年月
薪资 本薪 加给
评分标准
2.0 偶需指正
0.5 常需指正 0.0 不满意
无能力 0
没有 0
主见 10
熟规 悉 公 司章
工 作 态 度
计
分
以上由评审小组评分
高中
初中 本 年
公
6
4
司资
熟 悉 尚熟悉 部 分 不太熟悉
10
8
6
2
忠贞 热诚 合作 保守
10
8
6
2
评语：
十年 以上 10
五年 以上
7
三年 以上
4
一年 以上
2
出 准时到班 偶有迟到 常请假 不守规则 热 公 参 加 部 份 偶 而 不参加
4.一般评语 8.0 品质特优
效 20 平均效率 110%以上 率 17 平均效率 100%以上 20 14 平均效率达 90%以上
出 每旷工一日扣 5 分 勤 每请假一日扣 1 分 20 每迟到一次扣 1 分
工 给分
考核事项
作
2 经常询问生产技术问题
知
2 常提生产方法建议
识
2 了解机器材料使用
15
前
（适合不太适合不适合）
工 (2)工作的＇量＇是否恰当？
作
（太多适中很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工 (1)你认为你比较适合那些方面的工作？
作 (2)你不适合于那些方面的工作？ 希 (3)其中最适合于你的工作是什么？ 望 (4)你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
须勤加教导 （6）能够来自任 （6）历过
失 错误颇多 且欠整洁 （5） 工作量少 过期完成 （5） 工作懈散 严密监督 （5） 拒绝接受 （5）
接受迟缓 须反复教导
（5） 勉强胜任
（5）
初
复
考
考
评
评
分
分
错误过多
且不整洁
（4 分以下）
几无成就