2017一建《项目管理》第一章知识点(1)建设工程管理的内涵考点1：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
考点2：决策阶段管理工作的主要任务一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1.项目实施期管理的主要任务是( )。
A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调答案：C解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目的实施阶段包括( )2.A、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：? ? ?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
练习：.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
1A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2 3 4 5设计方的项目管理;施工方的项目管理;建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。
建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务考点1：项目管理的概念等(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。
(2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。
(注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
)(6)项目管理的核心：业主方的项目管理。
考点2：建设工程项目全寿命周期的阶段划分点评：项目全寿命周期非常重要，是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具，考生要加强对本图示的理解和掌握。
项目总承包方项目管理的目标和任务考点：工程总承包项目管理的主要内容(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
施工方项目管理的目标和任务考点：施工总承包方的管理任务(1)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(2)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
练习1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二、项目结构的编码编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
练习1.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A解析：项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
(一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
(二)线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
图12201032-4所示的线性组织结构中：···A可以对其直接的下属部门Bl、B2、B3下达指令;B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令;虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。
在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
(三)矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部(图12201022-5)。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
练习1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。
A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一答案：C解析：职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
2.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。
A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目合同结构E.职能组织结构答案：BCE解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等工作任务分工在项目管理中的应用：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
管理是由多个环节组成的过程，即：（（1）提出问题；2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（（（3）决策；4）执行；5）检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。
下面以一个示例来解释管理职能的含义：（（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（（（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。