公司组织结构实
施方案
目录
一、项目回顾 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
二、新组织结构描述 . ....................... 错误 ! 未定义书签。
1. 股份公司总部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
2. 印制板事业部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
3. 显示器公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
4. 覆铜板公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
5. 仪器公司组织结构 . ................. 错误 !未定义书签。
三、推进原则 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
四、推进方法 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
1. 组织结构调整领导小组 . ............. 错误 !未定义书签。
2.组织结构调整辅助小组 . .............错误!未定义书签。
五、实施步骤 . .............................错误!未定义书签。
六、管理控制制度 . .........................错误!未定义书签。
1、<广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系> 错
误! 未定义书签。
2、<广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系>错误 ! 未定
义书签。
3、 <广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系>错误!未定义书签。
七、注意事项 . .............................
八、难点与对策 . ........................... 错误 ! 未定义书签。
错误 ! 未定义书签。
一、项目回顾
根据超声电子与北大纵横达成的项目合同, 超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容 , 整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段 , 具体如下 :
第一阶段 (8 月份 ) : 主要工作内容是经过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状 , 明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题 ;
第二阶段 (9 月份 ) : 主要工作内容是提出超声电子股份未来发
展战略建议 ;
第三阶段 (10月份) :主要工作内容是在战略建议和诊断的基
础上 , 提出超声电子股份有限公司管理改进的建议, 特别是股份公司层面上的组织结构改进。
咨询项目组根据上述内容, 确定了具体的实施计划:
8 月 1 日——8 月12 日超声电子内外部信息收集
(12 天)
原始二手资料搜集、整理、消化
管理人员访谈
员工问卷调查
8 月 13 日—— 9 月 1 日超声电子外部环境分析与内部管理诊断
(20 天)
<超声电子内部管理诊断报告>
<超声电子母子公司管理诊断报告>
<超声电子员工调查问卷分析报告>
9 月 2 日—— 10 月 1 日超声电子发展战略方案制定
(30 天)
<超声电子公司发展战略报告>
10 月 2 日—— 10 月 23 日超声电子组织结构设计方案
(22 天)
< 超声电子管理模式改进建议报告>
10月24日——10月31日辅助实施辅导
(8 天)
方案实施辅导
在实际执行中 , 扣除十·一假期等因素, 上述工作到11 月中旬才基本结束 , 总共历时三个半月时间。
下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍:
报告一 <母子 / 分公司管理诊断报告>从股份公司组织结构、股
份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的
管理等方面诊断母子/ 分公司管理中存在的问题, 提出了初步的改进建议。
其中的关键问题: 纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不
通畅 ;
报告二 <内部管理诊断报告>分别对印制板公司、仪器公司、
液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断, 主要
观点是 : 管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权
等处理不妥 ;
报告三 <员工调查问卷报告>对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析, 主要反映有 : 对公
司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分
公司还反映出了对领导团队信心不足;
报告四 <母子公司管理控制模式借鉴报告>汇集了国内国外25 家集团公司在母子公司管理方面的经验。
<公司发展战略报告>是在对公司现有四项业务所处行业分析
的基础上 , 结合公司的资源和能力, 提出未来 5 年的战略发展思路: 集中公司资源, 走相关多元化的发展路子, 在电子元器件领域做
精、做强、做大, 力争 5 年后 , 年销售收入达到40 亿元人民币 , 成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。
具体做法是 : 坚持稳固印
制线路板业务在行业内的领先地位 , 在确保 HDI 项目达到预期收益的前
提下 , 积极跟踪印制线路板的技术发展方向 , 探索 CSP 和 BGA 的可行
性 , 经过资本运作手段 , 不失时机地扩大印制线路板的生产规模 ; 努力把
显示器业务培育成公司的第二主营业务 , 在确保
做好 TN和 STN业务的基础上 , 探讨跨越 TFT 技术 , 向技术更先进的显
示器产品迈进可行性 ; 维持覆铜板业务 , 积极寻找战略投资者进行合作 ;
寻找时机 , 退出超声仪器业务 ; 以资本运营手段为主 , 进入集成电路、半
导体等电子器件生产领域 , 并把这一业务培植成公司
文档仅供参考
另一主营业务。
管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制, 实现资源共享 , 更好地进行分权和监督。
此次咨询报告中所有的结论均为建议性的 , 超声电子在具体实施过程中可能会需要结合实际情况进行改进。
由于项目成员专业
背景、工作经验和能力的限制 , 项目报告中存在一些不尽完善甚至偏
差的地方 , 请各位领导提出批评指正意见。
下一步我们将会围绕新的组织结构的实施 , 进行制度体系设计 , 重点是人力资源制度 ( 包括岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考
核、薪酬、任免、奖惩等 ) 和财务制度 ( 主要包括投资、资产、审计、
财务监督等 ) 的设计 , 我们一定会尽最大的努力 , 配合超声电子股份有
限公司做好组织结构改进的实施工作。
二、新组织结构描述
1.股份公司总部组织结构
股东
监事
大会
董事会
董事会秘会投资与战略发
总经
书薪酬展考委核员委会员
副总经理
理会
综合事人力资战略发计划财技术开内证券
信息管
务部源部展部理中心务部发中心审部
室源部部部部部购部发部
文档仅供参考
薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会的主要职责
薪酬考核委员会投资与战略发展委员会?负责制定董事、监事与高级管理人
主要职责员考核的标准 ,并进行考核 ; ?制定公司长期发展战略 ;
?负责制定、审查董事、监事、高级?监督、核实公司重大投资决策管理人员的薪酬政策与方案
主要人员构成由独立董事担任负责人,其它人员包括 :监事由董事长担任负责人 , 其它人员均由董事会成
1 人 ,董事会其它成员3~4 人员 4~5 人担任
?各专门委员会能够聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权,而无表决权 ;
备注?按照国际惯例 ,为保证其独立性 , 各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成;
?由于公司执行董事较多 ,建议增加 2-3 名外部独立董事
董事会各专业委员会的议事规则
1．总则:董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构对董事会负责 ;
2．会议的举行
薪酬考核委员会
, 直接
(1)每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政
策;
(2) 年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核, 并形成书面考核报告。
投资与战略发展委员会
(1) 每年末集中一次对战略规划进行调整;
(2) 当出现投资机会时, 及时召集会议进行评估;。