影视项目策划是什么篇一：影视项目策划及评估体系研究影视项目策划及评估体系研究?项目策划与项目评估影视项目，包括栏目，活动，电视剧，电影等项目策划，主体是创作者。
、项目评估：其主体包括创作者，专家，经营者，投资者项目策划与评估都是以项目的价值为基准进行判断的，包括社会价值和经济价值，都是所追寻的目标和判断的主要标准。
本课主要以电视剧和栏目为主要对象。
?项目策划和评估都是以对项目价值的分析和判断作为基础的，也就是说，无论对策划者和评估者来说，都是要寻找有价值的项目然而什么才是有价值的项目？怎样才能策划出有价值的项目？影视产品是一种精神产品，带有很强的主观性，评估和判断很困难，它是一种智慧产品，它的价值需要我们去发掘，作为经营者和管理者，需要有独到的眼光。
同时，好的产品都是策划出来的，可以化腐朽为神奇。
案例一：《超女》与《梦想中国》的对比分析案例二：《士兵突击》案例三：《暗算》?怎么样策划和评估影视项目，其中是否有规律可循？案例四：大连台曾经想做的一个栏目《星光大道》案例五：中央七频道关于农民工真人秀节目的策划?影视项目的策划目标和评估标准作为产品，项目的目标及评估的标准是完全一致的，即生产出有市场需求的产品，所以市场需求永远是项目策划和评估的共同标准。
?影视项目市场的两种涵义一为观众的需求市场，二为营销市场，二者有关系，又有区别。
前者要把握住观众审美需求，后者则取决于项目的赢利模式，但无论如何，生产出观众喜欢的有收视率的产品，总是影视项目运作所追求的目标。
以电视剧为例。
?怎样把握观众的审美需求？有人认为，观众的需求是不可捉摸，市场就是人心，人心是没有办法把握的，因而项目的好坏很难判断，向来仁者见仁，智者见智，很难把握，没有规律可循。
?要把握观众的审美需求，应该先了解影视本身的价值，也就是观众为什么要看电视？它有什么功能？它从哪些方面或从哪个层次上满足观众的需求？所有影视项目的策划和评估其实都是从这样简单的一个问题开始的，即我为什么要做这个项目？这个项目有什么价值？就电视剧而言，就是我们为什么要拍这个戏？观众为什么会看这个戏？这是所有策划和评估的核心，从这个问题开始，解答了这些问题，就意味着策划的完成。
?要解答这个问题，还是从根本的问题谈起，即影视对人类而言有什么功能及价值？观众对它有哪些诉求？影视又是怎样满足了观众的哪些诉求？这也涉及到我们工作意义和价值影视剧的功能：造梦，满足观众的寻梦功能，艺术为什么高于生活？纪实，认识世界，认识自我，同步记录生活或复制生活教化，受教育，挖掘生活的意义娱乐，放松心情，进入游戏心态从影视叙事来看，有两种方式，一种是纪实主义，要求真实客观地记录生活，追求非虚构，非戏剧化，主张长镜头理论，突出纪实功能和教化功能；另一种则是技术主义，强调视觉冲击，叙事上追求戏剧化，虚构化，突出造梦和游戏功能。
从影视剧看，欧洲电影更注重纪实主义传统，美国好莱坞则更注重技术主义传统，中国电影注重纪实，而港台电影更注重技术。
从节目类型来看，新闻主要追求纪实，但有时也会注重造梦，如对明星生活的关注，很多新闻节目开始注重讲故事，以前注重教化，现在也开始注重娱乐性了。
中央台的新闻政治性强，湖南台这方面拼不过中央台，另辟蹊径，从开掘节目的娱乐性入手，异军突起，闯出了一方天地。
?影视项目策划的第一步应该是功能的定位，即我们在这个项目中到底要实现哪方面的功能，然后才是怎样实现这些功能？?项目的功能定位并非出于创作者的主观臆断，而是建立在对消费者即观众普遍需求的把握之上的，而这种把握又建立在对人性及我们所生活的社会环境的把握之上的问题之一：《中国式离婚》为什么要写“一对夫妻因为性格及价值观的差异而导致的婚姻破裂”？问题之二：《亮剑》这样一部年代戏为什么能够获得成功？问题之三：《士兵突击》为什么要写许三多这样一个傻子士兵？?项目的核心价值是项目成功的重要因素，也是项目策划和评估的重要因素所谓项目的核心价值就是项目独有的或者是能够形成市场竞争力的价值，它一方面取决于产品本身所具有的主要价值，另一方面也取决产品本身所面临的市场环境。
问题之一：《暗算》的成功原因及其核心价值问题之二：《潜伏》成功的原因及其核心价值问题之三：《闯关东》的核心价值?项目的功能定位解决了项目的价值问题，怎样实现完成这样的功能设计，则是技术层面的问题案例分析之一：《超女》与《梦想中国》的对比分析问题：从策划的角度看，湖南台的《超女》为什么能打败中央台的《梦想中国》？从节目形态看，功能定位及实现这些功能的方式及手段上的差异从赢利模式看，《超女》形成了一套非常完整的赢利模式?项目的功能定位和功能设计应该考虑到项目的可行性，因为项目的运作可能受到很多客观条件的限制，如资金、项目资源等问题之一：大连台为什么做了选秀节目《星光大道》而中央台却能做？问题之二：为什么六点半档的农业高端访谈的节目做出来会不好看？问题之三：中央七频道农民工真人秀节目为什么没能达到预想的收视效果？?项目的赢利模式是项目取得经济效益的关键问题：收视率好的节目未必能赚到钱，为什么？关键在于项目赢利模式的设计及项目的经营能力和水平。
以电视剧为例?影视产品所面临的市场环境分析以电视剧为例，包括政治环境、政策环境及产品营销环境等?对县市台实行制播分离可能面临的困境及机遇从理论上说，实行制播分离后，对分离后的播出机构和制作机构来说都是有利的，对于播出机构来说，可以减少成本压力，提高节目质量；对于制作机构来说，有了更大的主动性，他们的产品可以面向全国的市场，从而获得更多的收入，但从现实来看不会这么乐观，从制作机构来说，县市制作能力比较低下，缺乏人才，所拥有的影视资源更是有限，而且带有区域性，县市级产品多以新闻和专题为主，时效性很强，很难到市场上进行交易，而比较有商业价值的产品如电视剧、电影、动漫等又不县市台能够制作出来的。
篇二：影视城项目策划书修三稿关于建立《楚天文化影视城》的设想()第一部份：项目计划书（初步设想）一、建设《楚天文化影视城》武汉已经是一个有着约1２00万常住人口的大都市，拥有很多具备休闲、娱乐、观光消费能力的居民，一方面城区是人口密度高，职场工作紧张、竞争激烈的地方。
另一方面，亲近自然、娱乐、观光、休闲度假的生活已被人们所认识，随着城市居民收入的提高、修养的提升以及城市生活和工作的快节奏，人们渴望在有限的时空间里，能有一处享受到：亲近自然、娱乐观光、休闲度假、陶冶情操、净化心灵、溶亲情于自然、寓教于乐的大型楚天文化的主题公园，来满足人们消费需求。
这一项目的确立，对于地产业、服务业、经纪业、观光旅游业、交通业、体育文化事业、生态农业、环保业的发展，无疑会起到一个龙头般的带动作用。
在这厐大市场的需求下，武汉市成立了“武汉市梁子湖风景管理区”行政机构。
目前，梁子湖风景区内没有建成一个有着统筹规化的、兼顾着高、中、低水准的、较为集中的、休闲、观光娱乐、知识教育性的大型文化产业的主题公园，《楚天文化影视城》的定位和市场需求就是时代的需求和召唤。
纵观武汉市地区现在的各大、中、小的无数个旅游观光的景区，各自为阵，无一不是在复制和重复着别人的文化、移植、到武汉来。
大的有武昌东湖的“华侨城”、蔡甸区的“武汉世茂嘉年华”、硚口区的法国风格的“竹叶海公园”大型主题公园，（法式旅舍群、公园商业配套、高尚商务创意区、三大园区。
）如果要找到一个有着楚天文化特色、地域特色浑厚的、有着整体配套建设的文化娱乐城，“楚天文化影视城”更是无从寻觅。
武汉梁子湖影视文化发展有限公司的成立，就是为了响应武汉市江夏区政府的号召，宣传梁子湖景区，建设梁子湖景区。
公司经过长时间的筹备和酝酿，调集社会各方面的社会资源、人才和力量，决定在梁子湖风景管理区“天子山区域”（这里也是武汉地区抗日战争时期的鄂南抗日根据地）投资建设一个大型的“楚天文化影视城”。
（估计占地3000亩）二、品牌的建立（１）我们要打造的品牌是挖掘“唯楚有才”厚重的历史和现代文化，整理和树立他们过去的宏伟大业！将古今中外推动湖北发展的１００位历史名人和现代功臣的伟业展示在“楚天文化影视城”内，这个板块就是“星光大道”建筑群。
在此要塑造古今中外对荆楚大地有贡献的名人雕像，感动湖北、武汉的企业家、现代名人的手印、脚印、篆刻他们的“至理名言”和“手笔”以此激励世人和后来者。
此项景点的建设，对武汉市各大、中、小的院校的课外爱国主义教育活动，将会起到重要的现实教育意义。
第二个板块是，重金打造现代和古代的楚天风情人物电视剧，如：抗日战争题材电视剧《烽火·梁子湖》、战国时期的题材电视剧《楚庄王》等。
这三个项目的起动，就可奠定楚文化影视城的基石。
而后则是一步一步更多的推出在荆楚大地上有着重大历史事件、先进人物的影视文化和现代作品，兴建恢复荆楚大地已消失的、有代表性的建筑和街市景观。
（以上三个方面的剧本和资料已全部准备好）此景观一来可以打造影视城的制作基地，接待各影视制作机构来汉拍摄影视作品；(现在武汉市每个月都有电视剧组在武汉拍摄电视剧，大多是现代的题材和近代的)二来可供外地游人，了解荆楚大地的文化，过去和现在发生了哪些事件、人物、风情、风貌和实际景观，三者是可供武汉地区大、中、小学的学子们，更多的了解武汉和湖北历史的发展和现状。
(每年武汉地区大专院校录取的大学生就有40万人,这个数子不含中、小学的学生人数。
)这样一来，达到即休闲又娱乐，又了解历史又陶冶情操，更为重要的是为武汉市，打造了梁子湖风景管理区的独特而有代表性的景观。
（这就是楚天文化和湖泊文化有机结合的典范工作）（２）产业的配套和延伸·创意生态农庄园我们在来看一个成功的范例：美国佛罗里达州注重从文化角度来开发旅游，所以他们找来一只鸭子和一只老鼠打造成唐老鸭和米老鼠，这样迪斯尼乐园建立起一个创新文化的基础，而且他们也在疯狂传播这些东西，美国佛罗里达州任何一个小孩都知道米老鼠、唐老鸭。
他们在全世界推行动漫产业发展，这个从创意角度来说比较成功。
而今，我们要创新，要做好梁子湖自身文化底蕴的挖掘工作，这世上的事，“就怕想不到，不怕做不到”。
这个文化底蕴怎样进行系统梳理，在哪方面跟市场对接是个关键的和系统性的工作。
“创意生态农庄园”就是为了配合影视文化产业的延伸和服务。
生态化开发，这个生态化的开发包括自然生态化和人文生态化。
不是简单地人为地感觉一个地方好就把它圈起来做景区，就能受市场欢迎。
21世纪市场主体需要提高生态方面的品位和品质，从这个角度来讲，我们要利用梁子湖的本土文化的生态优势，进行符合自然规律和社会规律的深度开发。
开发这个项目是为了满足和丰富人们现在生活的理念：原生态的、有机的、绿色环保的、无公害的、参与和体验性的、渡假和养老、农庄式的假日生活等。