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2信息化技术在高铁施工中的应用

中铁四局集团有限公司
信息化组织机构建设
中心负责人
信息化中心主任
业业业业业 务务务务务 信信信信信 息息息息息 员员员员员
中铁四局集团有限公司
智能化统一管理平台
基于固移一体化互联网和移动互联网打造工地无线覆盖体系,通过物联网、GPS技术, 建设集工期、质量、环境、投资、安全、创新为一体的智能化统一管理平台,实现信息流整 合、可视化呈现、信息共享、及时上报、联动处置,实现智慧化、互联网化、生态化、精细 化工程。
3D作业指导书系统
3D作业指导书系统是利用BIM模型的立体、可视化、全角度等特点,将BIM技术与传统的作业指导 书结合,以施工技术指标、资源配置、工艺要点为核心,以工艺流程为主线、模型为载体,达到可视 化指导现场施工、易于学习掌握的目的。
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梁场生产管理系统 梁场生产管理系统是基于BIM技术研发的系统,目前实现的功能有梁场资源管理(包含了物资管理、
三级管理模式组建
书记
新建黔张常铁路站前工程QZCZQ-7标
指挥长
常务副指挥长
副指挥长 总工程师 总会计师 总经济师 安全总监
综合办公室
工程部
安质部
工经部
财务部
物机部
中心试验室
测量队


一 分 部
二 分 部
三 分 部
四 分 部
(
(

场 分 部
铺 架 分 部
电 迁

改料
分厂

第第第第第第第第第第第
第第第第






路基施工质量要求高
深路堑数量多、地质条件 差,路基施工质量要求高。
施工组织难度大
线路涵盖专业多、综合性 强、接口多,组织协调难 度和管理难度大
环水土保持要求高
沿线大部为张家界风景名胜 区、自然保护区,因施工对
环境影响较大
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项目组织模式
组织机构按照项目经理 部→项目分部→施工队
平安工程

VR安全体验

隐患排查

视频监控

铁路工程管理平


BIM模型

人员定位

管理 平台
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五 信息化应用具体内容
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电子施工日志
本工程所有工点均采用了电子施工日志系统,管理人员在移动端进行施工日志填报,实现进度、质 量、安全等资料的无纸化填报和审批,督促施工日志“即时填”、“即时报”,克服了事后写“回忆 录”,补填资料的情况,解决现场资料填写不及时,内业外业“两张皮”的现象。
4 缺少专业信息化人员,项目进行信息化建设的过程中,项目中 同时具备信息化知识和铁路行业知识的人才不足。
5
缺少对项目信息化应用的认识,在项目信息化建设过程中,多数人 不愿参与,信息化应用常出现“孤胆英雄”。
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路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
谢谢!
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路基连续压实系统
该系统是通过压路机上安装相关硬件设备将采集相关压实数据,并将其压实数据实时的传输至系统 中进行分析,压路机操作手通过现场的显示终端直观掌握压实变数和行驶轨迹,掌握每个区域的压实状 况,准确指导碾压作业。
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视频监控系统
关键工序和高风险工序作业位置安装了高清摄像头,实时将现场施工情况以视频传输到项目信息 化中心,安排专人值守,全方位、24小时掌握项目工程进展情况、施工重难点及所存在的风险源,实 现信息的及时传递和对作业现场的实时监控。
隧道门禁系统 标段内隧道进、出口安装了该系统,用于人员和车辆进出的自动登记、定位管理,通过
隧道洞口附近安装的LED大屏幕实时显示隧道内施工人员信息,使洞内各区域施工人员信息 更加形象和直观。
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无人机航拍建模
无人机航拍建模主要有倾斜摄影、激光雷达两种方式。倾斜摄影技术是通过在同一飞行平台上搭载多 台传感器(目前常用的是五镜头相机),同时从垂直、倾斜等不同角度采集影像,获取地面物体更为完整 准确的信息,利用专业软件将获取的影像处理成实景模型.
实现项目风险和关键节点的 实时预警监控
目标三
实现项目施工日志等工作 的无纸化办公
实现项目信息化、科学化、 系统化、标准化的管理
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信息化建设思路
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信息化中心建设 建立适用于项目信息化技术应用的项目级信息化中心,实现项目各业务信息化系统的集中办公,
通过后台的管理系统对项目生产进行组织协调,使现场与信息化中心实现互动,最大化的发挥其信息 化技术的作用。
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架桥机安全监控系统
该系统是利用GIS+BIM技术对架桥机安全监控系统进行升级,实现了安全监控系统的可视化和实时 性。该系统通过导入无人机倾斜摄影建立的桥墩等模型,通过架桥机定位数据的采集,实时在后台显 示架梁进度,且能形象、直观的对架桥机安全监控的数据进行查看。
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平安工程综合应用系统
本系统与监控中心对接,可以通过智能手机随时随地随身调阅项目部实时和历史的监控画面,获取 真实有效信息指挥生产;相关人员可通过手机学习安全生产视频和施工操作录像;员工可以调阅公司 已有的技术资料,快速学习、应用于生产;外出人员通过手机可以随时随地进行新闻动态查看、工作 日志填写等。
信息化技术在高铁施工 中的应用
中铁四局集团有限公司 汇报人:王步云
2017年12月
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CO N T E N T S

一 信息化建设背景
二 项目概况
三 信息化建设目标
四 信息化建设思路
五 信息化应用内容

六 应用总结

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信息化建设背景
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信息化建设背景 伴随着施工新技术的不断涌现和信息化、互联网、物联网、数字化制造等技术的迅猛发
无纸化办公,提升工作效率 无纸化网上办公,借助网络跨地域、跨时空和快速、高 效传递的网络特性和信息系统自身基于流程驱动标准化 运行模式,加速了信息的传递速度,提高了办公效率
数据采集更高效、真实 前端性数据采集系统的使用,减少了现场工作人员的工 作强度,且数据采集实现实时传递,数据更加真实。
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信息化建设目标
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信息化建设目标
实现工程质量、安全、 进度、成本的实时管理
增强工程质量、安全、进度、 成本管理的可追溯性
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隧道围岩自动化监控量测
该系统采用激光测距的方法24小时在线监测隧道拱顶下沉、隧道净空变化来替代传统人工利用全站 仪或水准仪对每个测点逐个进行测量,彻底解决传统方法测量时间长,操作繁琐、误差大、非实时监 测等问题,达到省时、省力、准确及时,节约成本提高工作效率。
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制梁自动静载试验系统
系统通过一台主机对多台千斤顶的集中同步控制,实现了数据自动采集、实时传输和快速分析。提 高了加载的同步性,大大减少了操作人员,提高了试验精度,实现了后台的远程监督。系统由试验主控 装置、加载执行装置、荷载测量装置、挠度测量装置等几部分组成。
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安全隐患排查系统
系统是根据安全质量隐患排查治理体系定制开发的,实现了各管理层级对项目建设全过程中的安全 质量隐患排查、上报、监控、整治、验证、消除、统计和考核协同工作的闭环管理,满足局、公司、项 目三级安全质量管理工作和模式要求,以减少安全质量事故的发生。
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成本管理信息系统
成本管理信息系统以合同清单为主线,将项目收入管理、责任成本预算、过程控制、核算分析的全 过程融合贯穿,实现成本管理相关业务系统过程管控和成本管理与资金支付关联,在过程中对工程数 量、劳务单价、主要材料消耗、机械费等各项费用进行控制。
工装管理、工机具管理、计量设备管理、机械设备管理、劳务管理、构件管理)和生产管理(进度管理、 质量管理、物料消耗管理、实时场景的动态显示)两大模块。
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应用总结
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应用效果
1 2
3
项目管理更加标准化、规范化、精细化、流程化 项目信息化建设,相关信息化系统优化了项目在质量、 安全、进度、成本管理,极大的提高了管理质量
展,工程建设行业正经历着革命性的变革。特别是在信息化技术的快速发展推动下,信息化 技术已成为铁路建设过程的重要工具。在铁路施工中信息化发挥着不可替代的作用,但现阶 段的信息化应用还缺少系统的和科学的规划,因此还需要结合项目生产探索研究。
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项目概况
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工程概况
黔张常铁路贯通湘鄂渝边区武陵山区,是国家《中长期铁路网规划》 “八纵八横”高速铁路网厦 渝通道“厦门到重庆”高速铁路的重要连接通道。本标段为黔张常铁路站前工程QZCZQ-7标段,线路 全长37.136km,标段内含隧道10座合计25.2km,桥梁17座合计7km,涵洞22座1134.36横延米,路基4.9km, 铺轨310单线公里。
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试验室及搅拌站系统
试验室系统将万能试验机、压力试验 机全部纳入信息化监管;对钢筋原材 料及半成品的试验频次进行自动采集 和分析,实现了试验报告、试验记录 自动生成,试验信息的实时传递。
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