销售人员奖惩制度
第一部分销售人员奖惩规定
一、奖励
（一）奖励标准
1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文
件等。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

（二）奖励类型
1.公开表扬
（1.）口头表扬
销售经组长、总监、公司领导在销售日会、周会、公司月会及公司大会等会议上口头表扬。

（2）书面表扬
公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。

重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。

2.给予优先发展机会
（1.）优先补偿接待客户的机会
（2.）优先选择楼盘的机会
（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3.提前转正、晋级
试用人员提前转正、正式员工给予晋级。

4.专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。

（2）新人奖
公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。

（3）三好销售员
业务能力好、服务态度好、职业形象好。

（4）专业服务大使
服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。

（5）最佳职业形象
形象好、气质佳、素质高、技术强。

（6）最佳销售经理
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。

（7）合理化建议奖
对活动方案、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设
立合理化建议奖。

（8）特别奖
对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。

以上（2）-（7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。

二、处罚
公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。

其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款
1.行政违规罚款
（1）考勤。

未按照规定考勤，无故旷工，扣除当日工资。

（2）未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款10元。

（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，
罚款300——500元。

（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。

（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。

A、打私人电话超过3分钟；
B、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；
C、吃零食、用餐等；
D、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等；
E、在办公区域吸烟。

2.业务违规处罚
1明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款50元。

2销售人员欺骗客户，超范围承诺客户，每次罚款500——1000元。

3透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，
50-10000元。

情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退。

⑧未按规定完成并递交各类表格。

每份表格罚款10-50元。

（三）降级
严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款三次以上；累计罚款五次以上者降级。

（四）辞退并罚款
有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。

1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。

2.无故矿工三日者。

3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。

4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。

5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。

6.涂改公司重要文件者。

7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。

8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。

9.传播不利公司的谣言者。

10.故意泄露公司机密者。

11.连续三月未完成定额者。

第二部分销售团队奖惩规定
一、奖励—先进团队or优秀团队
团队有下列情形之一者，给予公开表扬。

综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。

（一）互相团结、密切配合
（二）处办公台、洽谈桌及时整理、整洁
（三）经常组织专研业务
（四）销售人员与客户友好相处
（五）各组超额完成任务，组内大部分人员超额完成个人任务。

二、处罚
团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。

（一）办公区域环境差，经两次提醒仍未改进者，每次罚款50元。

（二）办公桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款
50元。

（三）销售人员被客户投诉（在公司范围内）三次以上；整体
形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款500元。

（四）销售组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，
第二次则罚款500元。

上述罚金若各组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售组长承担。

第三部分销售人员转正、晋升规定
销售人员入职一个月以上三个月以内，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明。

正式人员晋升规定如下：
一、销售人员级别：
（一）在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋
升）。

（二）完成并超额完成销售任务。

（三）在季度销售排名前三名者。

（四）严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。

（五）具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。

（六）有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的
应变能力。

（七）在团队中具表率作用，具团队合作精神，
（八）乐于助人，具有良好的道德品质。

（九）自觉维护公司形象和公司利益。

第四部分销售人员、销售经理考评表
一、销售人员考评
所有到岗销售人员均参与考评。

相关说明如下：
1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。

2、销售人员考评从日常工作和完成任务量两方面考核，满分为100分。

3、当销售人员考核在60分以上时，可转为正式员工；分值在80分以上（含80分），才有资格晋级。

4、已转正的销售人员考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时，公司可考虑降级、辞退等。

5、考核表由销售组长完成报相关领导审批。

销售人员考核表姓名：
填表人：填表时间：考核表说明：
1、完成任务额满分为60分，排名分满分为40分。

2、表中各项分数为满分数。