管理者面试问题及分析
1、首先请自我介绍一下？
问题分析：语言组织表达能力
2、您能分析下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对
的？
问题分析：专业能力
3、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功的计划及实施过
程？
问题分析：计划与控制能力
4、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
问题分析：分析能力
5、您是业务部领导，由于一些原因，近几个月来公司的业务量连
续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措
施？
问题分析：测试协调、沟通、决策能力
6、如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择？
问题分析：测试反应能力
7、怎样看待员工和降低员工的流动率，如何降低降低员工的流动
率？
问题分析：1员工流动率过高导致离职成本、培训成本、重置成本迅速攀升但如果员工的流动率过低也会导致企业缺乏新鲜血液影响
企业的创新能力。

2将员工流动率维持在10%—12%左右对企业长远发
展有好处但骨干人员应是留用重点突出企业在薪资福利、工作环境、培训与学习、晋升与发展空间、企业文化、创新等方面的优势达到吸引、
发展、保留人才方面的条件。

3降低流动率可以以下三方面努力。

一、建立企业前景目标与团队文化。

首先对员工提出远景目标指出企业
发展的希望所在才会提升员工努力与留任的决心。

例如事业的理念、产
品或服务的优势、长期的策略、人才的尊重、绩效的要求让员工清楚地
了解自己的未来。

同时从招聘开始灌输平等、坦诚、发展这三个团队文
化的原则达到员工能够融和相处的目的。

8、经营不利削价是出路吗？
问题分析：盲目削价只会降低企业的档次和利润，从而陷入价格战的怪圈
应该是增强企业内部的管理力度，降低企业内部成本，增加企业经营项
目的附加值，引入创新管理，加大营销力度，并教导员工危机意识。

二：问答题；
1、我们公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品的质量和新
产品的研发，某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销
商纷纷要求对此款产品进行降价。

你怎么解决此问题，面对市场经常会出
现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？。