JITISOTQMIETPM7S运动（土壤）主讲：龚举成老师幻灯片2培训目的●全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作●掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具●世界500强公司工厂成本管理经验分享●把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施●学习建立并维护工厂成本控制体系幻灯片3●第一部分、前言●一、当前企业面临的严峻形势●二、怎样创造利润●三、什么是最具竞争力的工厂幻灯片4当前企业的困惑…现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。
救火式生产\质量不稳定浪费严重成本削减必须进行成本控制人民币升值\原材料涨价\产品在不断降价！2. 高品质3. 低价格4. 短交期5. 安全严格的品质要求顾客要求越来越高品种多、小批量快交货人员流动大\劳动力成本上升/招工越来越难福利待遇要提高工时要缩短幻灯片5怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚幻灯片6什么是最具竞争力的工厂●相比它的竞争对手，它的产品必须具备：●最具竞争力的低成本●最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量●超出客户/消费者期望的服务●最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。
●企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
●未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。
●成本管理要对每一分钱成本追根究底。
●降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。
●企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润幻灯片7●第二部分、压缩成本，工厂淘金●一、成本的定义●二、成本形成的六大供应链环节●三、成本的结构●四、全面成本管理幻灯片8成本的定义●成本定义：●——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
● 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。
● 2、注：资源代价是总合的概念。
● 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。
在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。
幻灯片9成本的形成产品形成的全过程同时也是成本控制的过程过程区分开发成本采购成本生产成本销售成本控制要求互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费标准化适宜广告精干高效价值工程研发成本销售成本制造成本●1=加工制造●6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售●加工制造的价值=1美元， 10%●6大环节=9美元，90%●6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分幻灯片10成本的结构●直接成本● - 随着产量的增减正面波动的费用●原材料●直接人工●设备操作所消耗的能源●车间的消耗品●包装材料运输费用●间接成本● - 随着产量的增加稍微增加的费用●车间杂费●间接人工●设备维修费●工厂水电费●固定成本● - 不受产量增减影响的费用●行政薪金●厂方租金/折旧费●办公室费用●销售费用●办公室配备折旧●财务费用幻灯片11成本意识弱的企业●-=销售价格成本利润利润希望得到的加在成本上的金额1。
制造产品所花费的成本。
2。
因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。
成本1。
如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。
2。
如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。
销售价格由企业决定销售价格幻灯片12成本意识强的企业-=成本利润销售价格成本1。
必须在客户所期望的销售价格以下。
2。
为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。
销售价格由顾客决定如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。
销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。
利润幻灯片13成本压缩工厂淘金售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本幻灯片14从财务意义上的成本到管理意义上的成本新思维：管理意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的成本作用：直面问题、追根溯源、即时改进价值：向后追溯，利于小管理改进作用：产量决策、定价决策、取舍决策价值：向前比较，支持大业务决策“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”，麦肯锡这样评价中国的企业企业必须而且可以管理和控制成本幻灯片15基于活动的成本管理●显示真正的成本传统成本方法工资 700库房人工300折旧 600运费510包装 400其它200总成本2,710ABC非常直观, 改变我们的成本观.幻灯片16通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱●成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力管理意义上的成本陷阱管理意义上的成本概念幻灯片17掌握两个基本原理和四项基本原则●遵守两个基本原理●控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环）●持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平●控制成本的四项基本原则●所有的生产成本都是可以而且应该降低的●要降低成本必须找出影响成本的主要因素●对影响成本因素制定进行改善的方法步骤●有效地实施这些改装措施和消除改善障碍幻灯片18全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计资金管理财务预算营销管理采购市场调查采购谈判准时采购库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度价值分析IE工业工程生产成本管理经营成本管理幻灯片19成本控制六大方法标准成本法目标成本法作业成本法减少浪费法定额成本法价值工程法工时定额人员定额直接材料标准成本直接人工标成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本资源对象分析成本对象消除七浪费价值工程消除不增值活动成本动因材料定额价值分析幻灯片20●第三部分、作业成本法(ABC) ●一、作业成本法（ABC)---定义●二、 ABC成本法的基本概念●三、 ABC成本法案例分析幻灯片21作业成本法（ABC)---定义●作业成本法（Activity Based Costing），简称ABC法● 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念●以作业（活动）为基础，通过作业及作用成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
●它和传统成本计算方法不同，从以产出为中心转移到以作业为中心上来，它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，，为尽可能消除不可增值作业，改进可增值作业及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。
●作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。
幻灯片22传统成本系统作业成本系统机器加工作业成本组装作业成本质量检查作业成本…直接人工小时（成本动因）直接追溯直接追溯直接追溯产品产品幻灯片23A B C成本法的基本概念●什么是作业与作业中心（成本归集点）（Activity）？●企业为生产产品而进行的某项生产经营活动称为作业，作业中心是一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。
每项作业活动都消耗资源，是成本分配的第一对象。
●作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。
●举例：产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运、开发货单、收账、售后服务等。
●●●生产导致作业发生，作业导致间接成本发生作业是产品和间接成本的中介生产一件产品，需要材料10元，加工一次，检验三次；完成一批产品需要生产准备一次。
每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度，检验一次需要人工0.3小时。
生产准备一次需要人工2小时。
这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。
幻灯片24●Cooper于1990年将作业按作业水平的不同，分为：●⑴单位水平作业：生产单位产品或服务时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。
其成本与产量或销量成比例变动。
如：直接材料直人工等, 当产量增加一倍时，直接材料和直接人工也可能增加一倍。
●⑵批别水平作业：生产每批产品而从事的作业。
其成本与产品批数成正比变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。
例如设备调试、生产准备，从生产某批产品转向生产另一批产品时，就需要对机器进行准备调整。
●⑶产品水平作业——使某种产品的每个单位都受益的作业，例如，对一种产品编制材料清单、产品工艺设计作业等。
●⑷支持水平作业——与具体产品生产无关的作业，而使所有产品都受益的作业，为维持工厂生产而从事的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，如厂房维修、厂房折旧、工厂管理和人事管理费用、暖气及照明等。
这种作业的成本，为全部生产产品的共同成本，通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持水平作业。
幻灯片25选择成本动因●大多数成本动因与生产量或生产的复杂性或者营销过程有关：●机器小时计算机时间●人工小时或人工成本生产和销售产品数量●材料重量顾客服务●打字页数检验时间等幻灯片26成本动因举例机器钻孔作业人工按工时分配到钻孔作业，电力按实际计量计入钻孔作业。
折旧按实际折旧金额分配计入。
分配到产品是按各产品需要钻孔的数量小时(时间）是资源动因，钻孔数量（作业数量）是作业动因。
幻灯片27ABC理论简介 - 综合例子一家制造个人掌上电脑公司的案例幻灯片28利用作业成本法得出的结果传统角度作业成本法角度采购部采购部工资$355,000租金120,000折旧90,000能源105,000总数$670,000配合生产$85,000处理退回产品60,000落单300,000与供应商接洽225,000总数$670,000…缺少活动资料及其执行成因…以活动为基础，容易理解，与资源及产品有密切关系更好信息，更佳决策幻灯片29ABC成本法●主要活动成本类型举例幻灯片30车间的情况幻灯片31供应商管理的情况●利用ABC可以反映供应商管理的问题幻灯片32●第四部分、精益价值链与价值流管理●一、精益思想的五项原则●二、价值流和价值流图分析幻灯片33精益思想的五项原则价值尺度审视企业一切顾客角度而非主观角度认识价值识别创造价值的劳动；不创造价值的动作；应立即消除的浪费2识别价值流创造价值的劳动应流动，不应迂回、停滞客户只愿为所需功能（价值）付费1顾客确定价值3价值流动消除浪费增加价值更好地创造价值4需求拉动5尽善尽美以下游需求为准生产，而不是以上游原料为准生产应持续应用前四项原则，不断优化改进精益思想充分体现于JIT谁为主导决定能否真正增值理念与策略幻灯片34何谓价值流价值是从客户的观点来决定客户无附加价值活动成品有附加价值活动有附加价值活动无附加价值活动无附加价值活动无附加价值活动无附加价值活动生产活动有附加价值活动无附加价值活动无附加价值活动必要的浪费非必要的浪费原材料供货商幻灯片35增值活动应该像河水一样流淌---幻灯片36幻灯片37●第五部分、认识和消灭生产现场的八大浪费●一、什么是浪费？什么是增值？●二、生产现场的八大浪费幻灯片38什么是浪费？浪费是指除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，顾客不愿意支付的那部分企业活动，包括两层含义：●不增加价值的活动，是浪费；●尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。