海氏评价法:又称海氏系统法,指导图像表象法,解决了不同职能部门中不同职位之间相对价值的比较和量化问题。
这种方法实际上是一种评分法,吧所有职位包含的主要薪酬支付要素分为三种:①智能水平:是指要使工作绩效达到可接受的水平,岗位任职者所必需的专门业务知识和相应实际运作技能的总和。
这些知识和技能可能是技术性的,专业性的也可能是行政管理性的。
分为三个维度:专业理论、管理诀窍、人际关系能力②解决问题的能力:考察和发现问题,分清问题并找出问题的主次轻重诊断问题的产生的原因,针对性的拟定出如干备选对策,在权衡和评价这些对策各自利弊的基础上做出决策。
然后据此付诸实施的能力。
分为两个维度:思维环境和思维维度③所任职位所承担的责任情况:指任职者的行为对任职者工作最终结果可能的影响,也可以理解为任职者在履行工作时承受的风险程度。
分为三个维度:行动自由度,面对工作结果的承担程度,职位责任
海氏评价法的特点:设计了三套评价量表,最后将所得分值加以综合,算出各个工作岗位的相对价值。
该法认为,一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任,即该岗位的产出。
同时,通过投入担任该岗位人员的知识和技能才能有相应的产出,而具备了一定的“知识和技能”的员工通过解决岗位中所面对的问题来取得产出,即投入“知识与技能”通过“解决问题”这一生产过程,来获得最终的产出“负责任”。
体系的逻辑关系是:投入-过程-产出,即投入智能来解决问题,完成应负的岗位责任
海氏评价法的实施步骤:①培训工作评价人员②信息准备③对应要素,分别评价④工作评价结果质量鉴定
海氏评价法的优缺点1)优点:①操作方便②数据保存性良好③客观量化,控制性好④适用于不用只能部门中不同职位之间相对价值的比较和量化⑤主观干扰更加少,得出评价精准和合理2)缺点:①成本高②评价因素选择没有统一原则③对因素结果的综合存在一定问题④比较抽象⑤不容易及时修改指标⑥对要开发出与组织相适应的评价表需要大量时间⑦对评价者要求高⑧不能直接得出职位的货币价值量,需参考外部市场状况后确定。