5.2.2
序号
内容
义务
1
接受总承包人的管理
专业分包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人于总承包所签订的合同要求，在安全、现场文明施工等方面作出配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。
第3节
招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。
针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为：
接受总承包人的安全交底和部署；
机电工程协调与配合管理措施方案
第1节
本工程机电总协调管理的任务和目标
机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。
机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；是项目工程获得浙江省钱江杯工程的质量要求；使工程达到获得浙江省安全文明施工样板工地的要求。
2
进入现场施工的必需条件
提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。
中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
专业分包人和直接分包人的营业执照及资质等级证书复印件。
提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施计划、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简况。
第2节
根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对于施工总承包单位的配合协调，承诺如下：
我公司服从总承包单位为统一管理，统一协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。
我公司进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，确保工程总体目标的顺利实现。
以整个机电系统为安装对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。
第4节
针对于其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
编织图纸优化及供应计划。
执行月报制度：
按月向总承包人报告本专业分包工程的执行ห้องสมุดไป่ตู้况；
提交月度施工作业计划；
提交各种资源与进度配合调度情况。
顾全大局，主动做好协调工作：
参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人做好工作协调；
及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；
按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
3
质量管理
对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供材料、半成品、成品的产品合格证及保证书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本专业分包工程的验收交付工作。
按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。
发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。
4
进度管理
编制施工进度计划，包括：
编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（4）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。
（5）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提出建议时，及时洽商和解决。
（6）机电总协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案整理。
（7）在总承包的管理下机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。
作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。
第5节
5.1
5.1.1
根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：
机电系统各专业分包组织管理体系
5.2
5.2.1
（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服务义务，由于机电总协调人协调管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其它专业工程承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人照成损失的，机电总协调人须承担管理责任。
在进度上有任何提前及延误应及时想总承包人报告；
专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。
5
安全、消防、现场标准化管理
遵守各种安全生产规程和规定：
遵守国家、省、市政府、主管部门颁发的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
（2）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专业工程管理。
（3）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及须协调解决的问题进行书面汇报。