内容提要为加强公司施工技术基础管理工作，切实提高项目施工技术管理水平，提高技术人员业务能力，公司组织编制了《中铁五局（集团）一公司土木施工技术人员工作手册》供公司土木技术人员参考。
《手册》由八部分组成，具体包括：项目技术管理，项目技术管理体系及主要技术管理岗位设置，主要技术管理岗位职责，各技术管理岗位主要工作内容，需熟悉、掌握的专业知识、管理制度、行业标准及法律法规，技术职称评定及专家管理，技术业务工作实例，技术管理经验、交流等内容。
考虑到第五章、第七章篇幅比较大，其内容已刻录成光盘附于手册后，以便于学习和查询。
由于本次手册编写时间紧、任务重，在技术管理岗位中只编写了六个主要岗位，关于其他技术管理岗位在再版时再根据具体情况进行扩编或由相应专业单独编制相应的工作手册。
编委名单如下：杨文国、林斌、吴智、苗永旺、向长安、刘建明、钟东、贺华、唐剑、曹振兴、彭南昌、罗小丰、蒙昭辉、王丽娜、郑颖、苗宪强、徐毅勇、王满谷、吴跃光、彭景、杨春、彭学军主编单位：工程管理部因时间仓促，本版《手册》可能存在不成熟、漏项或错误之处，敬请各位读者提出宝贵意见，以便再版时进行修正和完善。
目录第一章工程项目技术管理 (6)1.工程项目技术管理相关概念 (6)2.项目技术管理主要内容 (7)2.1.技术管理基础性工作 (7)2.2．项目实施过程中的技术管理工作 (7)2.3．技术开发管理工作 (8)2.4．技术经济分析与评价 (8)2.5．技术工作质量检查、考核及奖罚 (8)第二章工程项目技术管理体系及岗位设置 (9)1.项目技术管理体系 (9)2.项目部主要技术管理岗位设置 (11)第三章主要技术岗位职责 (12)1.项目总工程师岗位职责 (12)2.项目工程部部长岗位职责 (15)3.项目技术负责人岗位职责 (18)4.项目主管工程师岗位职责 (22)5.测量主管工程师岗位职责 (25)6.内业主管工程师岗位职责 (26)第四章项目技术管理岗位主要工作内容 (29)1、项目总工程师主要工作内容 (29)1.1、施工准备阶段 (29)1.2.施工阶段 (35)1.3.收尾阶段 (47)1.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (50)2．工程部长主要工作内容 (53)2.1.施工准备阶段 (53)2.2.施工阶段 (60)2.3.收尾阶段 (69)12.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (70)3．技术负责人 (71)3.2施工阶段 (77)3.3.收尾阶段 (88)3.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (90)4.技术主管 (91)4.1.施工准备阶段 (91)4.2.施工阶段 (93)4.3．收尾阶段 (101)5.测量主管工程师（专、兼职） (103)5.1.施工准备阶段 (103)5.2.施工阶段 (106)5.3．收尾阶段 (113)5.4、交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (114)6.内业主管工程师（专、兼职） (114)6.1.施工准备阶段 (114)6.2．施工阶段 (115)6.3.收尾阶段 (125)6.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (127)第五章专业知识要点、管理制度及法规 (128)第一节专业施工技术控制要点 (128)1.施工测量技术控制要点 (128)2.试验检测技术控制要点 (128)3.桥梁施工技术控制要点 (128)4.隧道施工技术控制要点 (128)5.地铁施工技术控制要点 (128)第二节在用主要有效文件 (128)第三节在用主要行业标准 (140)第四节主要法律、法规 (153)第五节主要参考资料 (153)2第六章技术职称评定及专家管理 (155)1.技术职称评定管理办法 (155)1.1.评委会组建 (155)1.2．职评政策 (155)1.3.论文发表要求 (156)1.4.资料上报要求 (157)1.5.时间安排 (157)2.中铁五局一公司技术专家管理 (158)第七章主要技术业务工作实例 (189)第一节：施工技术方案实例 (189)第二节：专项施工技术方案实例 (189)第三节：风险评估、应急预案 (190)第四节：作业技术指导书实例 (190)第五节：施工技术交底实例 (190)第六节：施工组织设计实例 (190)第七节：内业资料管理实例 (191)第八节：技术总结实例 (191)第九节：科技立项、专利申请实例 (191)第八章施工技术管理经验交流 (192)技术管理经验交流（一） (192)一、技术员 (192)二、技术主管（技术负责人） (195)三、工程部长 (201)四、项目总工 (204)技术管理经验交流（二） (217)技术管理经验交流（三） (223)3前言1、建筑施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，严格按照国家的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术管理要求，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证企业生产过程符合技术规范、规程、验收标准要求，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。
是企业确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。
2、技术管理水平代表企业的核心竞争力，技术管理水平高低对企业生产经营好坏具有非常重要的意义。
土建工程均具备一定的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，技术管理工作的好坏，很大程度决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。
土建工程类型、样式繁多，随着规模大、功能特殊、结构复杂、施工难度大的工程项目不断出现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，施工中复杂的多工种、多工序交叉作业、多项技术综合应用，都需要高水平的技术管理，才能保证施工正常有序进行，实现质量、安全、工期、进度，效益等管理目标。
3、公司目前技术管理现状及编撰本手册的必要性经过多年的管理实践及近两年的标准化管理推进，公司建立了较为完善的技术管理体系、管理制度及办法，技术管理工作总体可4控。
但随着近年来生产规模的急剧扩张、施工领域不断增多，管理跨度不断增大，熟练、有经验、复合型技术人员严重不足，在部分项目或个别工点上存在着技术管理不能适应施工生产需要、无法有效指导施工的现象，这些现象的存在，增加了公司技术管理压力和风险，也成为制约公司健康运行、扩张、发展的瓶颈。
如何尽快有效提高现场技术人员的业务工作水平，尽快让各岗位技术人员熟悉本岗位的工作内容、标准，把握个人发展目标和发展方向，把个人的成长发展同公司发展更为有效的结合起来，提高现场技术管理水平，真正实现技术有效指导施工成为当务之急。
因此，公司组织编制了《中铁五局一公司土木技术人员工作手册》，本手册内容涵盖了项目技术管理主要内容、项目技术管理体系及主要岗位、主要技术管理岗位职责权限、项目主要技术岗位主要工作内容、需掌握的主要专业知识、管理制度、行业标准及法律法规、技术职称评定及专家管理、技术业务工作实例及技术管理经验、体会等内容，便于公司各项目组织现场技术人员学习或在工作中参考。
希望手册能对技术人员成长、公司技术管理水平提高有所裨益。
5第一章工程项目技术管理1.工程项目技术管理相关概念1.1.技术是指通过应用科学理论，总结实践经验，调用物质手段，改进操作方法，更加有效地满足人类生命的、生产的、社会的、环境的物质性需求而形成的知识体系、技术文本、操作规范、物质配方、生产工艺、建造工程等各种工艺操作方法与技能。
1.2.技术管理是技术和管理的融合，通常指在技术行业中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。
技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
1.3.工程项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
项目技术管理是一项重要的基础工作，它的作用是把项目部的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而科学有效地完成技术管理任务，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高经济和社会效益。
项目技术管理作为施工项目管理的一个重要分支, 与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。
技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中, 抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环。
62.项目技术管理主要内容2.1.技术管理基础性工作1）、在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立项目技术管理体系及岗位责任制，明确技术管理职责；2）、根据局、公司、业主的技术管理要求和项目实际情况建立项目技术管理办法，主要有：设计图审查管理办法、现场施工调查管理办法、施工组织设计管理办法、专项方案管理办法、临时工程管理办法、开工报告管理办法、变更设计管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、技术文件资料及施工记录管理办法（含竣工文件编制管理）、作业指导书管理办法、工程调度管理办法、施工计划统计管理办法、收方核算管理办法、质量技术管理办法、安全技术管理办法、环保技术管理办法、工程项目科研管理办法（如果有）、施工总结编制管理办法、竣工交验管理办法、技术学习培训制度、技术工作管理考核办法等；3）、识别、获取有效的技术管理依据，如施工设计图、技术标准、规程、规范；4）、开展技术培训，提高技术人员和职工技术素质。
2.2．项目实施过程中的技术管理工作在项目施工全过程的不同阶段（施工准备、施工、收尾、交竣工），组织技术、管理、施工人员严格执行各项技术管理办法，从技术角度保障实现项目管理目标。
在施工调查、图纸审核、临时设施布规划布置、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、制定重难点工程专项施工方案、年度施组、施工计划、创优规划、作业7指导书、变更设计、测量放样、技术交底、开工报告、工序检查、工艺改进、质量安全环境保护技术管理、材料物资验收核算、分项、分部、单位工程质量检验评定、设计数量及收方数量核算、施工记录及技术资料填写、收集整理、施工技术总结、工程交验准备、竣工文件编制移交、优质工程申报、缺陷责任整治、直至竣工验收完成等技术活动中严格进行技术组织管理，严格执行相应的技术管理制度、规定或办法，保证各项技术活动规范实施，指导现场施工生产按计划顺利进行，从技术保证角度实现对项目质量、安全、工期、成本的有效控制。
2.3．技术开发管理工作结合项目具体工程情况，在局、公司技术开发部门指导下，组织技术引进与科研，组织新技术试验，组织技术革新与技术改造，并开展相应的技术培训。