操作有效性进行评价方法
1 目的
对公司现有的操作有效性进行评价方法，为实施精益生产提供输入，以提高公司业绩，保证能满足顾客要求。

2 适用范围
本方法适用于本公司在生产车间、库房等生产场所进行操作有效性评价和监视。

3 职责
3.1 生产部负责制定现有操作有效性进行评价方法，并按规定的方法进行实施。

3.2 生产车间及物料部、库房配合提供相关数据。

4 内容
4.1 策划
4.1.1 由生产部依据精益制造原则，制定《现有操作有效性评价方法表》，项目包括：
a) 生产计划；
b) 工作自动化；
c) 工效学与人的因素；
d) 操作者与生产线平衡；
e) 贮存与库存水平；
f) 工序增值劳动含量。

4.1.2 在《现有操作有效性评价和监视方法表》中应明确以下内容：
a) 评价和监视项目；
b) 评价和监视内容；
c) 有效性评价方法；
4.2 实施
4.2.1 由生产部组织，在每年9月，按《现有操作有效性评价方法表》中的规定方法，对各相关部门的数据进行收集、分析，生产车间及采购部、销售部库房配合提供相关数据。

4.2.2 由生产部对收集的数据进行统计、分析，并形成《现有操作有效性评价和监视报告》，为精益生产提供输入。

4.3 改进
4.3.1 在每次评价后，由生产部对《现有操作有效性评价方法表》中不适合的方面，修改或增加或细化。

4.3.2 由生产部组织，各部门参加，在每年年底对《现有操作有效性评价报告》进行评价，提出改进的建议，或提交管理评审，为持续改进提供机会。

现有操作有效性评价方法表。