关于公司规范合同范本的说明

为规范合同全流程管理，提高合同审批效率，提高生产经营效益，预防合同法律风险，在公司现行合同使用情况进行调研的基础上，就推广合同范本使用进行说明：

一、集团公司合同范本推行使用

1、集团公司现行使用合同范本为集团公司《法律事务工作手册》中范本，其《物资采购合同》，公司钢材、型材、锚具、锚杆、粉煤灰等（除油料外）采购，建议统一使用集团合同范本；

2、合同范本中关于标的物名称、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点，付款比例，付款方式，违约条款等可以根据双方协商，进行具体约定，但是任何显示公平，禁止约定对我方严重不公平的条款，尤其在约定逾期支付利息时，要进行具体测算；

3、石油公司油料采购、销售合同，根据现阶段不同的贸易模式采用不同的合同模板，在石油公司现行使用的合同基础上进行优化；

4、运输合同，营改增实行一票制后，运输合同签订较少，以统一的合同范本进行签订；

5、水泥采购合同，目前多以水泥厂合同范本为主，因为水泥利润低，且为卖方市场，使用我方合同范本极少，如使用，则使用《物资采购合同》；

6、海外部对外集采合同以集团公司海外集采合同范本为主；

7、海外部销售合同建议由海外部起草，法律事务部配合审查合同风险条款；

二、合同审批分工（审批流程节点权责）

1、子分公司合同提交部门。应当由承办人对合同所有

条款进行审核，对合同的可行性、真实性、适当性、完整性负责。

2、子分公司法律联络员/财务。对合作相对人的纳税主

体资格，可开具发票类型，是否能提供有效增值税发票，结算条款，违约金条款，担保条款等进行审核复责任。

3、子分公司分管领导。对合同价格条款，标的物、质

量标准、运输，存放等合同可行性，适当性，完整性审核负责。

4、子分公司（项目）主管领导。对合同可操作性，合

作必要性，资金安排，保证金条款，违约金条款等负责审核。

5、法律事务部。审查合同主体，内容的合法性，主要

条款的完整性，违约条款，争议解决条款的合法性，适当性进行审核。如判定为重大合同，则提交公司下一审批环节。

6、经济管理部。

7、财务部。

8、总法律顾问。

9、主管领导。

说明：利用公司合同范本签订的合同金额为300万以下的合同，法律事务部为最后审核节点。

三、重大合同的判定

1、合同额在300万以上（含300万元）且法律关系负责的合同。

2、中标合同。

3、与资源厂商签订的有关政策性价格优惠的框架合同。

4、与大型资源贸易商签订的合同，预计合作金额超过1000万元以上的采购合同。

5、涉外经济合同。

6、工程类合同，合同金额大于50万元以上的子分公司维修类合同。

7、涉及公司重大经营改革发展的对外合作合同。

9、公司聘请为公司提供咨询、技术支持类合同

10、涉及知识产权合同（产品研发、专利、发明、版权、技术等的购买、转让）.

11、金融融资类合同。

12、公司认为有必要审查的其他合同。