建筑施工企业经营管理现状及对策
摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重
中之重。

在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。

但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一
些管理措施尚未得到充分发挥。

因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。

关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策
引言
如今，建筑市场的竞争日趋白热化。

建筑企业要想做到长远的发展目标，需
要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手，
总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的
企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。

一、建筑企业管理创新的必要性
施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。

施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。

为了更好地适应当前建筑企业的
发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统
的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。

在建筑企业的管理
创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。

其真正目的是
做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。

考虑
到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提
升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身
的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建
筑企业发展的创新之路。

不仅如此，施工企业还应结合市场需求。

如今，市场瞬
息万变。

为准确把握需求，要求建筑企业管理者灵敏、审时度势、结合市场变化
进行创新，更及时地完成与市场的对接，才能在建筑企业的竞争中占据有利地位。

二、建筑施工企业经营管理现状
1、经营理念问题
在调研中发现，在很多建筑施工企业中，无论是成本管理还是施工项目管理，都存在着缺乏先进的管理理论等问题。

鉴于长期受传统企业管理观念的效果，对
科学管理的认识并不全方位。

例如，成本管理和财务管理理论没有引入内部，从
而致使企业管理效果不理想。

2、管理制度问题
借助对建筑施工企业经营管理情况的调查能够发现，不少企业存在管理制度
不完善等问题，使企业成本管理和项目管理工作出现模块化发展现象。

各管理主
体之间存在推诿责任等问题，甚至可能妨碍管理运作的实施效果。

在开展项目管
理时，鉴于项目精细化管理机制不完善，施工现场没有认识到前期准备工作的重
要性，从而致使勘察作业不完善等，设计图纸与实际施工图存在差距，最终影响
施工质量。

3、管理手段问题
随着信息技术的不断发展，新的计算机技术软件和流程技术逐渐进入企业管理。

但在实践中，许多建筑施工企业仍沿用传统的管理模式，存在管理不力、效
果不佳等问题。

例如，在运营管理中，新设备需要定期进行维护保养工作，而传
统的管理方式难以满足实际要求，影响了施工企业的运营管理效果。

三、建筑施工企业经营管理现状的对策
1、更新经营管理理念
在新的发展时期，建筑企业要想做到长远的发展目标，需要从市场导向的作
用入手，确保管理理念的先进性和时效性，及时为建筑企业的创新经营和发展予
以支持。

管理。

企业要有市场意识，分析可能面临的市场环境，做好科学调查研
究，及时评估企业发展实际。

企业发展要始终坚持市场导向，准确把握经营管理
重点，从内外部环境入手，把握自身发展实际，找准市场定位，坚持扬长避短的
原则，从科学发展的角度，制定出自己满意的公式。

同时，还要抓好组织创新，
确保体制、机制、制度等的新颖性，坚持审时度势，总结宝贵的信息和方案，及
时把握市场需求、做好经营战略、政策、目标等方面的部署和调整，制定有效的
发展理念，增强企业在行业市场中的竞争力。

一是引入当代管理理念，如需要在
企业内部构建新型组织结构，保证管理模式的新颖性，运用数字化和财务管理的
理念，做好企业内部管理工作。

财务管理。

二是打造崭新的，与众不同的企业管
理理念，确保企业在生产经营过程中始终运用科学的商业模式，如从时代发展特
点出发，收集宝贵的信息和咨询，制定战略和适合发展的计划。

三是始终贯彻绿
色发展理念。

如今，建筑企业项目都在朝着绿色、环保的方向发展。

因此，企业
一定要从经营管理活动做起，始终坚持正确的发展目标，确保经营管理活动的合
理性。

2、创新经营管理体制
为促进建筑施工企业的稳定发展，一定要从构建完善、精细化的企业管理制
度入手，实现各环节的有效管理。

一是研究企业发展实际，确保管理流程规范化，明确职责和工作内容，完善施工企业管理机制，实现企业管理效率提升的目标，
确保方法和手段的科学性。

在操作管理体系时，还需要掌握企业的工作流程和内容。

例如，在项目管理中，要确定施工前期工作的重点，确定工作内容。

后期需
要制定专门的管理制度。

例如，完善的项目招投标管理制度能够避免在招投标阶
段出现权责划分不准确等问题。

二是完善企业经营管理规章制度。

从企业内部标
准体系出发，对各部门的工作制度、管理、监督等进行研究，实现一体化建设的
目标。

只有逐步形成完善的管理规范和制度，才能规范企业管理效率，提升管理
质量。

例如，构建资金风险预警机制，能够避免经济管理出现问题，营造安全的
经济环境。

三是随着市场的不断发展，企业在经营管理上难免会遇到很多问题。

此外，施工企业前期需要投入大量资金。

如果面临资金风险，势必直接影响企业
的正常稳定发展。

因此，在企业中，需要及时完善财务预警指标，加大对企业现
金流的管控力度，确保资金的有效运作，提升资金使用的合理性，满足企业健康
发展的需要。

3、创新管理方式
一是发挥财务效率。

企业要做到稳定的生产经营目标，需要保证信贷资源充足，流动资金充足。

没有资源和资金的支持，势必会拖慢企业的发展速度。

因此，有必要在企业中做好内部财务管理工作。

二是发挥信息技术作用。

在新的发展时代，数字化普及程度不断提高，建筑企业在发展过程中逐渐形成了营销网络，而
营销是企业获取项目资源的主要途径。

因此，企业需要积极创新，提升信息技术
应用的有效性，依靠网络优势获取最新的信息和方法。

鉴于企业管理能力的提升
是一个需要长期坚持、动态性强的过程，需要从企业发展的不同阶段出发，提出
适合的经营管理要求，注重发展实际各阶段需求，制定适合自身发展的企业管理
模式，在原有基础上进行创新，与企业实际情况有效结合。

4、注重人才培养
随着建筑施工企业改革不断深入，企业人力资源管理部门职能发生重大变化，任务艰巨性不断加大。

面对持续繁重的工作，为适应当今时代的发展，企业需要
及时更新思维，坚持随着时代一起成长。

员工要树立正确的观念，跟上时代的步伐，做好本职工作，改变传统观念的束缚，确保观念的有效更新，确保工作方法
的合理性。

同时，员工也要注意不断提高工作能力，积极参加学习活动，掌握相
关法律法规，在工作中积极引入科学理念和方法，提高工作质量，为稳定经营予
以支撑。

5、注重合作共赢发展
新时期，发展中的企业之间逐渐形成了良性的竞争关系，在竞争的过程中，
要做好全方位的分析工作，对每个环节进行研究，确保工作内容的合理性，提升
实效性施工管理，找出技术生产等环节的不足。

必要时，还需要积极与竞争对手
合作，逐步形成良好的合作关系，充分发挥彼此的优势，达到取长补短的目的，
构建稳定的合作竞争干洗。

随着时间的推移社会竞争压力的不断加大，企业很难
在风云变幻的领域中长期生存和发展。

因此，建筑企业需要积极与其他企业合作，逐步形成双赢的合作理念，积极借助新技术、新知识解决传统问题。

解决发展中
的问题，实现长远发展目标。

结语
综上所述，在建筑行业的高速发展下，建筑企业要想提升市场竞争力，需要
从引进先进的管理理念入手，结合自身的实际发展情况制定专属的管理策略系统，采用新的管理方法，提升员工的专业素质和综合能力，积极与其他企业合作，积
极应对市场发展中的问题，不断改进和创新，确保自身的稳定发展。

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