项目执行手册——BBAC MFA Ⅱ项目XX先生 XX先生XX先生项目手册版本更新记录索引日期版本号页面备注0504030201 25/11/2014 1.0版目录0.0介绍 (4)前言 (4)项目手册目的 (4)1.0项目概览 (5)1.1业主 (5)1.2项目简介 (5)1.3子项目定义 (5)1.4项目预算 (5)1.5项目阶段定义 (5)2.0项目外部批准流程 (6)3.0项目组织架构 (7)3.1DAI和BBAC的合作协议 (7)3.2项目管理角色和责任 (7)3.3项目组织架构表 (8)3.4工作通讯录 (8)3.5BMP管理公司内部的责任 (8)4.0会议及报告 (9)4.1会议邀请 (9)4.2会议结构 (9)4.3会议纪要 (9)4.4月报/周边/日报 (9)5.0设计及图纸管理 (10)5.1概念设计 (10)5.2详细设计（招标和施工图设计） (10)5.3设计进度追踪 (10)6.0项目进度管理 (11)6.1项目主要节点进度计划 (11)6.2主进度计划 (11)6.3承包商进度计划 (11)6.4长周期设备计划 (12)6.5能源介质供给计划 (12)7.0质量管理 (13)7.1材料和设备的品牌选择 (14)7.2材料和设备的质量选择 (13)7.3承包商施工质量管理 (13)7.4变更管理流程 (13)7.5发票付款管理 (14)8.0费用管理 (14)8.1项目预算 (14)8.2费用管理和费控报告 (14)8.3暂估价和暂估项的价格确认流程 (15)8.4变更管理流程 (15)9.0风险管理 (16)9.1风险管理流程 (16)10.0通信及文件控制 (17)10.1基本要求 (17)10.2文件编码系统 (17)11.0试运行/验收/移交 (18)11.1合同验收 (18)11.2移交 (18)11.3质保管理 (18)附件清单 (19)0.0介绍前言在中国, BBAC 在汽车销量方面继续强劲增长，因此，BBAC需要新建MRAⅠ/ PT /MRAⅡ/NGCC /MFAII 等汽车生产项目。
MFA II 是NGCC项目的2期扩展项目。
项目手册的目的编制项目执行手册的目的是定义BMP所使用的管理手段和项目管理原理，是执行项目管理的依据。
项目手册的主要内容：•项目介绍•项目各参与方的角色的责任•项目进度/质量/费用/风险等各项管理的内容,•项目管理的各种表格和工具.项目手册由上海彪玛建筑工程咨询有限公司（简称BMP）负责起草，由BBAC领导层批准确定，并由BBAC项目管理层转发给内部项目团队。
项目手册将会根据需要定期更新。
若有任何同项目协议或施工合同不一致的地方，协议合同条款优先。
如出现此类情况，BBAC领导和项目领导/经理应该被通知。
1.0 项目概览1.1 业主北京奔驰汽车有限公司（简称北京奔驰）是北京汽车集团有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒东北亚投资有限公司组建的合资企业，于2005年8月8日正式成立。
北京奔驰工厂位于北京经济技术开发区。
作为中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰为汽车企业设立了全新标准：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。
以"拓展行驶空间，提高生活品质"为使命，北京奔驰正在向中国用户提供先进的与奔驰全球标准一致的产品和服务，努力成为中国高端轿车市场的主角。
1.2 项目简介1.3 子项目定义MFAII 子项目包括冲压车间 410 ??m2 焊装车间 420 涂装车间 430 立体库 430.1 输送链 ？？1.4 项目预算项目预算由BBAC 董事会批准决定，并将由BBAC 费用协调人员作相应更新。
1.5 项目阶段定义• 阶段 1: 概念规划和详细设计 • 阶段 2: 施工前期审批和签订合同 • 阶段 3: 项目执行和施工 • 阶段 4: 项目结束和移交# 项目 总建筑面积 MRA Ⅰ 284,730 m2 已完成 PT 153.352 m2 已完成 MRA Ⅱ 312,195m2 基本完成 NGCC (30JPH) 373,742 m2 基本完成MFA II85,436 m2（待更新 ）本项目2.0项目外部审批流程项目审批工作由BBAC的有关部门组织完成。
附件：项目审批的流程项目审批流程.xls3.0项目组织架构项目组织架构是定义项目各参与方的角色和责任。
3.1 DAI FP和 BBAC的合作方式与工作范畴附件: DAI FP 和BBAC的合作方式与工作范畴工作范围附件1.5.a DAIFP工作范围3.2 项目管理角色和责任附件: 角色和责任矩阵图附件2.3.a1任务权力责任矩阵图项目指导委员会•项目重大阶段批准•批准总项目费用，重大节点计划和总体质量要求设施科 (BBAC)•建立总预算•建立项目总体质量要求•建立招标策略•负责商务谈判•审批变更申请和确保费用控制•支付进度款Daimler FP•负责建立详细的技术标准和要求•支持质量管理项目管理公司 (BMP)•负责编制进度计划和长周期设备采购计划，更新项目进度报告•协助设施科管理项目质量•协调承包商与项目相关方的对接•管控承包商及其他相关供应商•监督管理设计单位和施工单位的工作•整理并协助设施科汇报项目信息•协助设施科识别和管理变更申请监理公司•负责质量保障和质量控制•配合进度管理咨询审计公司•确认暂估项，暂估价金额•确认变更金额•合同包结算3.3 项目组织架构表附件:项目总组织架构表附件2.2.a项目总组织架构表.xls待更新3.4 工作通讯录附件: 工作通讯录附件2.2.b1MRAII项目人员通讯录2待更新3.5 BMP管理公司内部的角色和责任附件: 管理公司内部角色和责任矩阵图附件 2.3.a2管理公司角色和责任矩建议重新定义，MFA2中没有施工经理，职责需要重新划分4.0会议及报告4.1 会议邀请会议邀请将由会议组织者经Microsoft Outlook发出。
在正式发出前要先和重要与会人电话沟通，确保选定的会议时间是合适的，并保证重要与会人能够按时参加。
4.2 会议种类为了最优化项目过程中的交流, 建立以下会议结构:•业主会议•管理公司内部会议•设计会议•技术澄清会议•进度控制会议•施工协调会议•现场会议•工具箱会议•费用控制会议•质量&监理会议附件: 项目会议矩阵图附件3.2.a项目会议矩阵图.xls4.3 会议纪要会议纪要将由会议主持人撰写，并发给所有与会人员确认。
在会议纪要中要包括会议主旨, 出席人员, 会议内容。
附件:会议纪要模板附件3.2.b会议纪要模板.docx会议纪要尽量在会议当时就完成，尽量得到与会人的当场了解和确认。
4.4 周报/月报管理公司负责完成项目周报和月报，并发送给相关各方。
附件: 周报模板1附件: 周报模板25.0设计及图纸管理5.1概念设计BBAC协调Daimler生产规划部门、设施规划部门、BBAC工艺部门、BBAC设施部门与德国概念概念设计单位进行多次沟通，以确保概念设计中包含全部工艺需求，预算要求，节能要求和项目时间要求。
概念设计将上传至文件通信平台Thinkproject。
附件:概念设计图纸设计流程附件6.2.a初始图纸设计流程 201内容需更新5.2 详细设计(招标和施工图)本地设计院BIDRI根据概念设计进行细化设计招标图和施工图，并通过Thinkproject及时发布。
BBAC需多次组织德方及BIDRI的研讨会，以确保本地设计院BIDRI理解概念设计，并能满足使用者要求。
一旦德方设计发生变化，基于流程或成本节约或其他情况，这些变化同样需在thinkproject 上进行处理。
图纸及设计变化将从thinkproject发布给所有中国合作伙伴，本地设计院，项目管理公司，BBAC及施工单位。
项目管理公司设定设计流程总进度目标。
设计院负责详细设计。
设计院将发布图纸，并从施工单位，BBAC及项目管理公司接受意见。
BIDRI文控部门定期上传并发布给相关方。
根据国家相关规定，对钢结构、外墙、管道支架、机电等专业项目，深化图纸需交由施工单位进行设计。
本地设计院收到深化设计图纸后进行审核确认。
附件: 招标图纸审批流程Appendix 6.3.a招标图纸批准流程.xls附件: 施工图纸审批流程Appendix 6.3.bConstruction drawing内容需更新5.3 设计进度追踪设计院要及时报告设计进度，报告影响设计进展的事项附件: 设计进度追踪表样本附件6.4.a设计进度追踪表样本.建议取消6.0项目进度管理6.1 项目节点计划附件: 节点计划表2014-08-01 MFA2Overall Timeline v4此节点进度计划是2014年8月1日版。
以后若有更新，将附加在后面。
6.2 管理公司主进度计划在项目开始的时候，管理公司项目窗口人要编制项目总进度计划。
总进度计划将包括工程各个阶段（设计、招标、样品审批、设备制造、施工、安装）的计划，并包括由不可预见的天气及其他相关引起的延误。
总进度计划内容将建立在相对较高层次/级别（相对综合），其架构将随着工程进展，相应细化。
总进度计划需包括如下事项• 1主要承包商的招标时间• 2 政府审批施工许可证所需时间• 3 业主选定的设备、材料的开始安装时间• 4 主要工作步骤的完成时间如设计、招投标、施工• 5 基本完工日期，或分阶段基本完成日期• 6 厂区市政配套的完成时间（如能源管线等）• 7 业主验收的时间总进度计划将由BBAC设施科项目经理审查同意之后发布管理公司将会根据总进度计划，要求项目承包商、供应商递交相应的进度计划。
附件: 总进度控制流程附件9.1.a1总进度控制流程.xlsx附件: 主进度计划样板附件 9.1.a2主进度计划样本.pdf6.3 承包商进度计划a.承包商第一版进度计划在收到开工通知之后，所有承包商必须提交进度计划。
该进度计划必须满足管理公司提供的项目里程碑要求。
计划需施工快速并切实可行。
承包商需要根据关键路线法编制其进度计划，用图表详细表述其施工内容。
具体详细程度要求为：所有作业都不长于14天。
承包商进度计划需标明施工工作的全部项目组成，并显示主要设备、材料的加工和供应及安装时间；深化图纸递交、审查时间；样品递交、确认时间。
承包商进度计划中需要考虑恶劣天气造成的工期影响业主审批通过的详细施工进度计划将作为合同文件的一部分，并将其设置为基准进度计划，作为执行施工工作的依据，包括其下包、设备和材料供应商的安排，并作为承包商施工进度评估的依据。
b.进度控制在施工过程中，每周召开一次项目的进度会，由业主、管理公司和承包商参加，对进度计划进行审核，并讨论当前和预计要出现延误，延误的原因、影响程度，及需要采取的针对措施。