④
采购部人员依照对考核表信息的汇总，拟订《供应商考核报告》，并提请采购部经理、总经理审批
⑤
采购部依照采购部经理、总经理的审批意见，参考供应商治理的相关规定，拟订《供应商奖惩方案》，并提请采购部经理、总经理审批
⑥
采购部按照批准的《供应商奖惩方案》对供应商实施奖惩，绩优者优先取得交易机会，享受培训及考察、颁发证书等奖励；绩劣者，视情节严峻性，或进行资格重估，或取消其供应商资格
供应商考Байду номын сангаас流程图及说明表
26.
任务概要
供应商考核流程
节点操纵
相关说明
①
采购部制订《供应商考核打算》，内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参与人员等内容，编制完成后由采购部经理审核
②
采购部依照对供应商的分类，分别设置不同的考核指标，对各个考核指标建立评分等级，形成完整的供应商考核指标体系
③
采购部在完成考核表的制作后，一方面收集供应商的信息，了解考核指标的每个项目；另一方面，向相关部门发放《供应商考核评分表》，对供应商实施考核