企业提高创新能力的4个原则
有远见的CEO都知道，“构思和创新”是知识经济最宝贵的现金。

企业如果不能产生连续不断的创新构思，必遭淘汰。

波士顿咨询集团2006年对全球高管人员所做的一项调查显示，81%的企业领导都把创新置于发展战略的前3位。

商业实践反复证明，把握以下几个原则，有助于企业建立创新源机制，增强企业家精神，提高创新能力。

原则1:创新构思的质量至关重要。

如果创新概念质量很差，所有努力都将付诸东流。

要取得高质量的创新构思，企业构造创新概念的基本出发点首先必须正确。

其次，企业必须对创新构思进行有效的筛选。

有些构思根本就没有价值，只是一些人的胡思乱想和一厢情愿而已。

也有的构思听起来很伟大，却永远无法实现。

但是，企业还必须重视一个相反的问题——处理不当，也可能会把赋有巨大潜力的创新构思丢弃。

AT&T当年就是这样把晶体管技术卖给了索尼。

原则2:不要过于崇尚创造力。

刻意追求创造力，天马行空，不仅无助于创新，反而会降低企业的创新能力。

过度渲染创造力的人，要么错误地把创造力当成了创新，或者故意吹捧一些新鲜的想法，以显示自己具有创造力，以求被人称颂，从而获得某个重要职位或者利益。

他们其实根本没有把企业
和社会创新的目的放在心上。

原则3:创新并不意味着企业必须创造最先进的技术和保持最领先的研发地位，关键是把价值创造置于战略思维的核心。

一个看似伟大的技术创新，结果可能除了技术精湛之外什么也不是；而一个中度智慧的创新，比如沃尔玛、联邦快递、义乌小商品城等，反而可能演变成惊人且获利颇丰的事业。

IBM在20世纪80年代推出的个人电脑，成了PC产业主导设计和行业标准，一直延续至今。

当时它采用的所有技术在市场上都只属中等水平，没有一项是最领先的研究成果。

其成功之处在于找到了技术与应用、市场的正确联结方式，产品架构设计合理。

原则4:摈弃拾荒式的创新方式，系统寻找创新机遇。

企业千万不要仅限于从研发、技术或企业内部寻找创新机会，而应该视野广阔。

失败、意外、结构变化、流程要求、有待解决的问题、新能源需要、可持续发展、管制、认知变化、设计、发明、用户、员工等，都可能提供创新的机遇。

宝洁即要求，到2010年一半的创新必须来自企业之外。

最后，企业和政府必须根据自身特点构筑独特的创新源，而不是简单抄袭别人的一些做法或者人云亦云。