非绿带姓名： 非绿带姓名：
任务1 任务 任务2 任务 任务3 任务 每周投入时间: 每周投入时间
任务1 任务 任务2 任务 任务3 任务 每周投入时间: 每周投入时间
任务1 任务 任务2 任务 任务3 任务 每周投入时间: 每周投入时间
任务1 任务 任务2 任务 任务3 任务 每周投入时间: 每周投入时间
D
M
A
I
C
极限目标
目标
基线
基线数据来源: 基线数据来源 XXXX年XX月~XX月； XX报表 年 月 月 报表 目标及极限目标设定理由： 目标及极限目标设定理由：
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精益六西格玛项目 7
D7 财务收益预估
直接财务收益
D
M
A
I
C
无形财务收益
小组 活动
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D10 项目可行性和财务效果收益预估
D
M
A
I
C
可行性 低 高
高 财务效果 &重要度 低
请将五角星移动到合适的 位置 可行性太低的项目尽量避 免; 也不要选已有成熟解决 方案的项目 25% 50% 75%
60万 60万/年
D
M
A
I
C
Y的定义 的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？ ？ 日常测量频率？ 如何定义 项目是否成功的评价频率是多久一次。 项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y是否需要细分 是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？ 的指标 ？
Y1? 技术定义？ 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标） （关联指标）
注意事项： 注意事项： 选题理由有时候同时与VOB,VOC VOB,VOC和 1. 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。 都有关。需要都阐述一下 对项目选题理由做一些定性描述， 2. 对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。 在下一页中进一步做定量描述。 VOC需要表达内部和外部客户的声音 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
40万 40万/年
20万 20万/年
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精益六西格玛项目 11
M1 Y的数据真实性验证 的数据真实性验证
测量指标： 或小 或小Y或 测量指标：Y或小 或Y’ 开展日期： 开展日期：XXX年X月X日 年 月 日 ★[样本量 ：共X个 样本量]： 个 样本量 检查员]： ★[检查员 ：XXXXX 检查员 测量方法]： ★[测量方法 ： 测量方法
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精益六西格玛项目 4
D4 项目范围
供应商 Supplier
- SIPOC
输入 Input 过程 Process
D
M
A
I
C
输出 Output
客户 Customer
在定义阶段，SIPOC图 在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流 程边界(Process) (Process)， 程边界(Process)，以及 要解决的问题(Output) 要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 设备，测量仪器， 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。 方法，原材料等。 项目关注的流程起点和 终点及重要流程。 终点及重要流程。 项目的Y及相关联的Y 项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（ 。（可参 该包含在这里。（可参 见下一页） 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
C: 可控 U:不可控 U:不可控 N:目前没有控制 N:目前没有控制
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX 输出变量填写项目要 XX
XXX
XXXXXXXX
输入变量从人， 输入变量从人，机， 料，法，环，测方面 查找原因 XXXXXXXX XXX 注意每个X必须细化， 注意每个X必须细化， 具体
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精益六西格玛项目 8
D8 团队成员
倡导者： 倡导者：
D
M
A
I
C
顾问： 顾问：
支持者： 支持者：
项目组长： 项目组长： 每周投入时间： 每周投入时间：
绿带姓名： 绿带姓名：
绿带姓名： 绿带姓名：
绿带姓名： 绿带姓名：
非绿带姓名： 非绿带姓名：
D
M 类型
A
I
C 输出
过程
XXXXXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
过程填写需要用动词。 过程填写需要用动词。 XXXXXXXX XXX
XXXX
XXXXXXXX
XXXቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXXXX
XXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXX XXXXXXXX 类型填写使用C 类型填写使用C或U或N代表 X
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精益六西格玛项目 6
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由? 定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前 基线数据通常需要参加培训前3~12 2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据
部门绩效指标 项目改善指标 2009年，通过推 年 进持续改进活动， 进持续改进活动， 蓝星生产企业生产 成本要求降低0.5% 成本要求降低 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。 本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 % 和
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精益六西格玛项目 5
D5 Y 和缺陷定义
1.对 的描述应该清晰， 1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时）， ），如何测量需 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？ 要表达，测量频率及评价频率如何？ Y是否需要分解 相关联的Y 是否需要分解？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
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精益六西格玛项目 13
M3 工艺流程图
D
工艺流程图便于大家理 解流程并分析原因． 解流程并分析原因．
M
A
I
C
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精益六西格玛项目 14
M3 详细过程图
输入 类型 过程 输出 输入
结论: 结论
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精益六西格玛项目 12
M2 Y的现状分析 的现状分析
D
M
A
I
C
Y及小 及相关联的Y’最近 及小Y及相关联的 最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以 月里每天的数据跟踪情况的分析， 判断数据的稳定性， 及小 及相关联的 最近 月里每天的数据跟踪情况的分析 及离目标的差距. 及离目标的差距 典型工具：时序图， 典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析 或过程能力分析 或Pareto图等 图等
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精益六西格玛项目 3
D3 战略关联
集团绩效指标 公司绩效指标 力争2年内实现海外 力争 年内实现海外 上市。 上市。 销售收入达到800亿 销售收入达到 亿 元。 成为全球领先的化工 新材料和特殊化学 品公司
D
M
A
I
C
与本项目关联的部门绩 效指标和公司绩效指标 变成红色字体突出显示
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精益六西格玛项目 2
D2 问题陈述
D
M
A
I
C
2.问题陈述 问题陈述: 问题陈述
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? 定量的说明选择该项目的理由 你为什么认为它是个 问题 是通过与同行业进行标杆比较知道的， （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? 可以考虑用Pareto图） 它比其他问题严重吗 （可以考虑用 图 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ 可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势， （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 展示）。
任务1 任务 任务2 任务 任务3 任务 每周投入时间: 每周投入时间
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精益六西格玛项目 9
D9 项目计划
时间
6月 7月 8月 9月 10月 10月 选题理由 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 团队组建 树立计划 项目审批 Y的MSA Y的过程能 力评价 原因查找 原因筛选 快赢改善 X的MSA分析 X MSA分析 数据收集计划 数据收集计划 X的现况分析 X X对Y的影响的 X 初步分析 统计分析 统计分析