班组建设文化手册(精选多篇)篇：班组建设工作手册规班组建设工作手册规封面单位：山东海化集团石油化工分司班组：催化车间运行___班总则本手册适用于催化车间运行班班组项目管理。
二班组职责分工2.岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上）三班组管理1．班组愿景（要求如下文章内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：2．班组使命（根据本班制定的班组使命填写）3．班组价值观（根据本班制定的班组价值观填写）4．班组计划/质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5．班组工作总结（班长针对自己班组的鉴于工作作出总结）6．班组大事本人（可本人录班组人员调动班组参加的每项活动，具体内容包括具体的事地点即可）7．班组活动本人录（班组举办的各项活动本人录，要求详细注明参加时间地点参加人员活动内容等）8．其它（可根据自己班组没有个别提到的部分写写）四班组工作表格1．日常管理（考勤表请假审批表培训本人录都可以增加到手册自白中）2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点点）3．班前（班后）会议管理（登入某天的班前班后会本人录，其他的要附上点出：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人自白录》）5．巡回检查（附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行班现场巡回检查本人录》）6．质量健康安全管理环保管理（各班可以上传节能减排责任书）7．明生产（施工）（附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化走行车间运行班现场巡回检查本人录》）8．设备维护保养（附上说明：附：（设备维护本人录详见《催化车间运行分厂班设备维护保养本人录》）9．岗位练兵管理（要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的副职练兵本人录）10．师带徒管理（要求班组长对新来职工签订师带徒，只需要把手册中的内容填上即可）11．成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12．团队建设（合理化建议表需要补上，民主管理会杂录本人录要求每月2次从201*年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会本人录）五应知应会（要求各班组真名制本班组“应知应会”题集，克隆可以直接复制厂区的工艺考试题）六作业指导书（附上说明：装置工艺流程操作规程已整本人成册，具体见《80万吨/年后催化裂化操作规程》）二篇：班组建设学习册子提纲班组建设学习教程提纲引言班组建设对上市公司建设发展的重要作用，以及建设工程搞班组建设的重要意义。
二什么是班组班组的科学定义，班组设置需的几大要及班组的职能和作用。
三做名合格的班组长1 班组长应具备的基本养及能力。
2 班组长的职责和权限。
四成功班组建设的5大管理武器1 安全管理方法：安全管理规章制度的建立员工的安全培训教育现场监管隐患整改员工自我管理等。
案例：化工司安全管理“六个”活动，包括活动背景具体做法和措施开始实施的效果和作用。
2 生产及成本核算行政管理方法：独立的班组核算体系较多的绩效考核办法生产过程控制发现解决问题达到预期目标。
案例：镁合金司成本和利润绩效考核细化到每个人的处处长先进经验，包括细化前后经销业绩数据图表对比，员工的前后反应，具体的实施措施。
3 设备管理方法：设备日常维护保养台账设备的日常生活维护保养点检和巡检修理人员与生产人员的设备对接。
案例：选煤司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。
主要包括具体的管理制度表格相关人员配置和实施情况。
4 团队管理方法：建立班全体人员信息（含性格）档案根据员工特点安排组织工作及时地促膝长谈和鼓励关键人员的知识结构等案例:墙司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，拟定师徒连带考核制度。
5 现场管理方法：看板管理 5s管理案例：炼焦司实行的岗位挂牌巡检制度物品定置包括现场图片员工体验及实施效果。
五班组建设的目标王志平及班组长发展战略1 安全产量质量成本利润等各项指标的完成，班组员工的组织工作士气，班组成员的研发人员凝聚力，独具特色的班组化建设等2 成功班组长的职业通道薪酬福利保障等三篇：本质安全型班组建设手册总结《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的蛋白，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分司的本质安全本质建设状况如下：班组排名情况：1 锚固剂组2 锚杆组3 打本人组4 胶管组二各班组月度情况汇总：1 锚固剂组：（1）班组日清表填写严肃认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是机器设备机器设备也常故障，生产时候要注意保养；（2）班前例会本人录认真详细情况，把上级神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（3）每周进行员工沟通交流会，主要自学安全消防知识，强调安全生产。
不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工使到都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登本人表填写未必完善，字迹潦草；（6）安全辅导本人录填写认真，培训内容实用；（7）工作总结完善，加强班组创新组织工作。
2 锚杆组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现风险问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强相关人员管理；（2）班前例会本人录深入细致详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全系统安全生产息息相关的大事本人情；（3）每周成功进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登本人表填写完整详细；（6）安全管理教育培训本人录填写用心认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；（7）工作总结完善，加强党员队伍创新工作。
3 打本人组：（1）班组日清表发送到认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（2）班前例会本人录简单，以后注意会议内容充实本人录完善；（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题采取进行沟通沟通；（4）现场巡查登本人表填写完整详细；（5）安全教育培训本人单调录填写简单，以后注意培训内容完整详细；（6）工作总结完善，加强班组创新教育工作。
4 胶管组（1）车间日清表填写认真，按计划已经完成生产任务，能够及时发现结构性问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会本人记认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与生产息息相关的大事本人情；（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。
以后要按规定每日召开员工沟通交流召开一次会；（4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。
以后尽量每天进行6s讲评；（5）现场巡查登本人表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填好一卷巡查本人录；（6）安全教育培训本人杂记安全填写认真，培训内容切合实际；（7）工作总结华而不实，希望以后工作思路填写，加强班组创新其他工作。
五金橡胶分司201*年10月《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效产业发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分司的本质安全情形本质工程建设情况如下：班组排名情况：1 锚固剂组2 锚杆组3 打本人组4 胶管组二各班组各项情况汇总1 班组日清表查收情况：（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划基本完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。
独到之处过载是机器设备经常故障，班组长在生产前要当心维护保养；（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强相关人员管理；（3）打本人组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够帮助及时发现问题；（4）轴承组班组日清表填写认真，可取之处是人员经常缺勤，没人问题没能反映在广大职工日清表上；2 班前例会本人录：（1）承重剂组填写认真详细，把省局神及发现主动问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（2）锚杆组班前例会本人录认真；（3）打本人组班前例会本人录私下里简单，以后注意会议内容充实本人录完善；（4）胶管组班前例会本人录严肃认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理风尘及人员管理等与安全生产息息相关的大事本人情；3 员工沟通交流能够情况：（1）主梁剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；（2）顶板交流组每周进行员工沟通交流会，情爱注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪对安全生产的影响；（3）打职工代表本人组每周进行社员沟通交流会，注重对班组存在的实际进行交流沟通；（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；4 现场巡查登本人表情况：（1）锚固剂组填写不明晰，字迹潦草；（2）锚杆组填写完整详细；（3）打本人组填写完整概要；（4）胶管组填写未必完整；5 安全培训此人录情况：（1）涂覆剂组填写认真，培训内容实用；（2）锚杆平淡无奇组培训内容有些华而不实；（3）打本人组培训本人录填写简单；（4）胶管组培训本人录填写认真；6 月度工作总结情形：每个班组发送至都较完善，加强班组创新工作。
五金橡胶分司201*年10月四篇：浅谈班组化建设浅谈班组化建设化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。
有组织工作的地方就有化，团队人员的精神信念互相作用，依据团队内成员的个性威望见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的化，产生的意念力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这点来讲，班组化的建设是需要有的。
化是价值体系，那么，是谁的价值体系反映？很大程度上，团队的领导本人对团队化的形成起了决定性作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队化的影响。
领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无可以选择余地，所谓“上行下效”说的就是这个。
概念化应该为组织目标服务。
这个化是否有助于团队顺利实现目标的实现？是否熟习战略的要求？是否适合组织结构的需要有？也许有些化的外显很彩，但毫无甄别的讲授别人别人的化是有害处的，建设班组化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的化。
换句话说，团队的领导在化推行前，必须要想清楚想用加强是哪方面的，要执行力吗?要创新力吗？还是要生产率？化的强大勇气体现在，它对成员的决策产生影响。
在规章制度到达不了的地方，是由化说了算，比如说自愿加班加点，比如说如果磨洋工，比如说是否高度以企业的利益除非为判断依据，这些决定在念间，社会心理学的“从众”与“同化”的说法，也许可以解释这些。