锅炉车间班组建设管理规划1. 总则1.1 指导思想强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。
1.2 适用范围锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。
2. 组织领导及职责2.1 组织2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。
2.1.2班组建设领导小组组长：成员：2.2职责2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。
2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。
定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。
负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。
2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。
2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。
3. 班组与班组长3.1 班组3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。
3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。
3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。
3.2 班组主要工作3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。
3.2.2全面完成上级下达的工作任务，做到年月有计划、周有安排、日有布置，并及时总结。
3.2.3组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3.2.4不断创新工作方法，优化工作流程。
推行全过程动态管理，持续改进工作质量，提高劳动生产率。
3.2.5 抓好班组内部培训，经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平，实现上本质安全岗，做本质安全人。
3.2.6组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3.2.7采用科学方法管理设备，推行标准化作业，做好各项运行记录、台帐、报表和信息统计。
3.3 班组长任职条件、职责、权限、聘任与考核3.3.1任职条件3.3.1.1遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，群众基础良好，身体健康。
3.3.1.2应具备良好的职业道德和较强的工作责任心，热爱本职工作，学习能力和团队意识强。
3.3.1.3有一定的组织管理能力、工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。
3.3.1.4具有中等职业学校（含高中）及以上文化程度，班组长岗位培训合格。
3.3.2 职责3.3.2.1组织员工按时完成班组生产、政治工作任务，改善现场管理，保证工作质量，提高工作效率。
3.3.2.2 定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
3.3.2.3加强设备管理，责任到人，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。
3.3.2.4 组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。
3.3.2.5有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。
3.3.2.6根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则，严格各项考核，不断完善内部激励与约束机制，充分调动员工的积极性。
3.3.2.7 及时向车间反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好车间的参谋和助手。
3.3.2.8积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。
3.3.2.9 制定切合班组实际的管理小制度。
3.3.3 权限3.3.3.1根据工作需要，调整班组劳动人员（不含工种变动），调配班组物资、工具、材料等。
3.3.3.2 拒绝违章指挥，制止违章作业，及时向车间主管领导反映安全隐患，提出改进建议和措施。
3.3.3.3 对所管辖设备的修理、改造提出合理化建议。
3.3.3.4 向车间提出对班组成员的奖惩建议，推荐优秀职工的学习深造、提拔和晋级。
3.3.3.5 处理班组员工的违规违章行为。
3.3.3.6依据有关法规和企业管理规定，维护班组员工的合法权益。
3.3.3.7 考核班组员工业绩。
3.3.4 聘任与考核3.3.4.1锅炉车间每年对班组长进行考评，对班长实行选聘制，工作业绩显著者经车间考核后可以连任。
3.3.4.2经车间考核业绩不好，职工反映和意见较大，到期解除聘用，重新安排工作。
3.3.4.3工作业绩特别显著，有明显贡献者，车间有权建议调入车间以上管理岗位。
3.3.4.4对工作不胜任，不称职，本班经常出现安全事故，班组建设差，人心涣散，职工意见较大，及时解聘和调整。
3.3.4.5对出现失职、违纪和严重违章行为，按规定给予严肃处理。
3.4班组三员一长的职责3. 4. 1 技术培训员3.4.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
3.4.1.2 根据技术管理要求，负责建立和完善各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。
参加管辖设备的技术问题分析。
组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
3.4.1.3 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。
负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
3.4.1.4 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
3.4.1.5 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。
参加技术培训工作的有关会议。
3.4.2 安全员3.4.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。
3.4.2.2 监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
3.4.2.3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
3.4.2.4 协助班长组织本班组不安全情况的分析，按“四不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
3.4.2.5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。
3.4.3 政治宣传员3.4.3.1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。
3.4.3.2协助班长组织全体班员认真贯彻上级的各项决议、决定，并督促落实。
3.4.3.3及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。
3.4.3.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。
3.4.4 工会小组长3.4.4.1在车间党政的领导下，认真落实车间交办的各项工会工作、凝聚人心，创造温馨的“职工之家”。
3.4.4.2了解本班和掌握职工思想动态，开展谈心活动，积极做好思想政治工作。
3.4.4.3每月协同班长组织召开一次班组民主管理会，研究解决本班组热点难点问题，与职工们达成共识。
3.4.4.4积极组织职工参加学习，开展文体活动，不断提高职工业务知识和身体素质。
3.4.4.5关心职工生活，热心为职工办实事、好事，帮助职工解决生活中实际困难，关心和慰问伤病、住院职工。
3.4.4.6聆听维护职工合法心声，及时向车间领导反映群众意见。
4. 班组安全管理4.1 安全文化建设班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心；倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”；培育实施“平安之炉、和谐之路”的自我管理理念，营造良好的班组安全文化氛围。
4.2 安全目标管理4.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。
4.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。
杜绝习惯性违章的发生。
4.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、操作过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。
4.3 安全生产责任制4.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。
4.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。
4.4 现场安全管理4.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。
4.4.2班组必须严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制），杜绝习惯性违章。
4.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点动态分析，有针对性地予以防范。
4.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。
4.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”（反事故措施与安全技术劳动保护措施）计划。
针对本班组特点、管辖设备，积极开展班组安全性评价及自查整改工作。
4.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。
贯彻落实各项安全规章制度和操作规程并相互监督，防止各类违章现象。
4.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。
5. 班组基础管理5.1 基础资料管理5.1.1 班组应加强基础资料管理，摘录与本班组工作密切相关的主要条款，以便班组成员学习掌握。
建立健全所需台帐和运行记录（如：运行规程、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准、涉及工作范围的设备说明书及常用的技术资料、系统图纸、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、设备润滑记录、校验试验记录、材料及备品领用登记），确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。